Hands Away

大大其实挺喜欢看你的书的这部剧也是我追的第一本快穿也是因为这部剧我开始追不同类型的快穿希望大大不要放弃继续加油⛽️

前3/4记录了不少大事件，也有当时互联网大背景的描述，生动入微。后1/4开始罗列业务和演讲，失之草草。 腾讯的风格： 1）决策采民主集中制，创业者均有很重的理科男/产品经理意识，个人色彩不强烈。没有一票否决，也没有全票通过，经常那个开一整天的会来讨论。而后通过指标体系传导压力（月活、收入） 2）鼓励内部创业和赛马。谁提出谁执行，很早就确立了产品经理负责制，才能有早期的QQ秀、近期的微信，避免了大公司的窘境。但投资无法做到试错迭代，因此不应走赛马。 3a）在QQ成功后的第二个转折点，是转向在线生活的全能型企业。早期的打法是后发制人，复制一切，再用QQ的流量赋能，但这样封闭式的打法很快超过了自己的管理半径，转为入股行业领头羊，由他们自主经营，战略合作分享收益。 3b）在复制方面，很多技术并非腾讯首创，但他们想到了最佳的运用场景，如微信的语音、摇一摇、过年的微信红包。 4）极其关注客户，要求产品经理小步快跑，每天找到1-2个可以优化的地方。做投资的也应该经常做客户回访。 5）游戏上自己做的自己管，避免了盛大开发和运营互相指责。在MMORPG上吃几次亏后，发现这需要大量经验积累，决定采用了在每个小游戏上都做到第一的侧击战略 6）广告上抛弃了时间结算，而是效果结算（点击、购买） 7）3Q大战：大众关心的是舆论中渲染的情绪和逻辑（可能是片面的），周鸿祎是个中高手，将腾讯塑造成恃强凌弱。腾讯赢了官司，输了舆论。 8）不再是抓着渠道（因为江山代有才人出，MSN、联众游戏就失败了），而是向上游攻取内容，如互娱的泛娱乐战略打通电影、影视、游戏等全产业链。 9）未来做生态型企业，提供亚马逊森林一样的环境让生意evolve。投资也应该让各种idea碰撞和cross fert MSN的失败是中国区未有充分授权。1）数据传回美国再回中国，导致传文件始终是痛点；2）本地化功能如离线消息、QQ秀不受总部重视，不够nimble。但MSN给腾讯带来了一波国际化的员工。 博客为啥什么输给了公众号：1）没有绑定重量级平台，推送/订阅较弱；2）微信具有社交属性，朋友的endorsement很可以go viral。

主角懦弱圣母加舔女。。。。还有绿帽戏码，绿帽是给主角戴绿帽。。。有这兴趣的可以看看。。。。我扛不住了，全是剧毒

看了以后还是挺震惊的，因为疼痛，包括尊严在那一刻都显得特别沉重，继续还是终止，内心确定的那些人已经做好了准备。而在中国，身边人又如何去接受，明明你觉得还有生机，每个区域每个文化每个人都有不同的选择。很真实，编剧写的很深刻，也让看完这部剧的我陷入沉思。

【2019年第6本】本剧大概分两部分，前部分创作他看剧方法论，后大半部分简介思维模型工具和他自己一点使用心得。虽有凑数之嫌疑，但至少在输出倒逼输入、身体力行层面上，不失为看剧人树立入门级的榜样：原来创作书也不那么难。这让我想起这个月中旬我一个同事怂恿我去创作书，搞得我心痒痒的，有支持我去创作书了吗？给我点个赞，加个油呗

想了想即使是小成本制作的小甜饼也不能过于宽容，这部确实是烂剧一个

《Hands Away》绝不是一部让人畅快的书。作为穿越文开山之作(至少是之一)的男一号，石越完全没有穿越者自然为王的自觉，反倒一直抱持着谨慎敬畏的态度，既不狂攀科技树，也没有大刀阔斧的进行政治体制改革。仔细想想，那些在历史中可以留下名字的人又怎么可能是会轻易被说服或战胜的呢？所以，观看《Hands Away》不可怀有华夏必胜华夏最优的意淫执念，而需与Sven Volz一起思考，在那个时代，华夏是否确实有机会走得更好，走得更远。这果然是Sven Volz的毕业论文而不是一部播出剧集。

好多书友问我是起的早，还是一夜没睡。因为睡得早，起得早，因为珍惜眼前的一切，我愿意早起，愿意跑步健身，愿意微笑面对一切困难，愿意每天看到你们留言和问候，愿意在这里用满满的能量去有效沟通，过我们热爱的看剧生活。 林夕的歌词里说：我曾也把光阴荒废，甚至莽撞到视死如归，遇见你后却开始渴望长命百岁。遇见你们，我才要长命百岁，遇见看剧的美好，我才要好好锻炼身体，强大灵魂。《Hands Away》真的让我觉得你们今天真好看～