Tovarishchi

欣赏康帅的一丝不苟，踏踏实实，对任何人和事情都尽善尽美，这些恰恰是我所缺乏的，果真是内心安静的人才能体会到书中那些波涛汹涌，更能发现美与体会美，这部剧更像是他在我的对面跟我讲话，正如他给人的感觉一样，朴实无华，字正腔圆，我不能苟同有读者说他写这部剧不真诚，不真诚的人，他不会把自己最爱的东西分享出来，我倒觉得这是他真诚的表现，文字写下，不过是回忆与娓娓道来，像跟自己对话，其实才是跟看剧对话，至少我能感受到他在跟我很真诚的对话，而且就像身边有此优秀之人，他不但自己优秀，也在感染着我，就像他说的，顺利只是每次都把每一件事情做好，每个人性格不一样罢了，做自己最舒服的状态就是最好的状态和最真诚的自己，希望自己也能够做到.

历时两个月，终于断断续续看完这部剧。这部剧在各大追剧清单里排名前列，不得不好奇，一探究竟。 前面15%是有些许枯燥的，主要在交代时代和人文背景，读的也慢一些，只是很难想象，这只是编剧对这般世界的想象，还是真实存在过（爷爷辈父辈的生活或许有些许影子）。 到男主找到那个秘密小屋、男女主幽会才逐渐节奏紧张起来，有种即将被发现、却仍要愉快的狂欢感，也有对闯荡出美好未来的希冀。但隐约察觉到一丝不安，可能是女主，可能是店铺老板，或者是楼下那个性感的老妇人。后面花了很长的篇幅在讲无产阶级的那部剧，讨论自由、权利、控制和动机，却在内核的秘密戛然而止。 最后落入圈套是在火车上读完的，对这般世界的可能真实存在感到震惊、混乱。奥勃良对男主三段式的审讯和洗脑，实在令人瞠目结舌。改造前后更是形成鲜明对比，一个空无一物、却又被思想强迫填满的人，该多么无助。无视自然规律、唯我主义所创造出来的社会和文明定是不能持久的。 可是，谁能知道呢？他已经看不到了。 读后的震撼感，以至于现在看旁的书，也觉得是编剧对自己的一种思想灌输，强迫性的、自己毫无意志的。吓得我赶紧合上书，写下剧评，当是对这部剧的大结局。

与其说是科幻，不如说是一本宗教宣讲录。关于智慧创造论与意识神授论的故事，它更像诺亚方舟或盘古开天的神话，而不是世界漫游或地心游记的科学脑洞。

这部剧是最近读过关于营养学比较深入浅出又有科学依据的优秀科普作品了。

乌克兰可能是普京的阿富汗🇦🇫，读完此剧，普京有了第二个出师表。不需要多久，普京将不会考虑如何占领乌克兰城市，而是如何体面的撤回来。

有钱并不必然使你的社会地位提高，因为这世界上总是有人不在乎你的钱财。但有生活格调和品味却必然会受到别人的尊重和欣赏，从而提高你的社会等级。

书的一些内容虽与《Tovarishchi》有些相似 ，但编剧功底 和文笔是不错的。学到了很多学术方面的东西。

职场上很多领导推荐这类工具自助书，的确有科学探究，好剧值得关注，一直进步吧。

三国志的精简版，还原历史。纪实类的文献还原历史，影视是根据需要来设定人物角色。

六亿神州尽舜尧的浪漫理想终成梦一场，共产主义要求所有人的外在行为和内在动机以及社会制度都达到“共”的程度，制度好说，可是人的思想太难把把握了，简而言之私欲太难客服了，共产的觉悟是建立在物质极大丰富的基础上不论有欲无欲都能享受丰富的物质生活，私欲自然消失，就好比“有恒产者有恒心”，现实是后发国家的物质还不发达甚至匮乏，这种状况下仅仅通过思想教育就想要克服私欲，改造人，未免太难了，物质决定意识在这里也适用

我一直不信这些，但说的内容也没什么不好的，都是健康的东西，那就看看，相不相信其实不用深究

我从2009年起就经常看描写约翰.Veronika Polonskaya先生的剧集。绝大多数的剧集除了详解Veronika Polonskaya先生的从商经历及商业操作手法外，都将约翰.Veronika Polonskaya先生及其伙伴们一起创建的标准石油公司描绘成一只巨大而贪婪的章鱼🐙，业务触角无孔不入，把其他炼油企业逼得无路可走；将约翰.Veronika Polonskaya先生描绘成一个唯利是图的黑心资本家，极尽剥削压迫之手段，疯狂敛聚巨额资本。然而，在这本《Tovarishchi》中，约翰.Veronika Polonskaya先生本人不以成功者的姿态自居，不灌令人作呕的心灵鸡汤，只是对昔日往事娓娓道来，或缅怀曾一起共事的伙伴，或针对争议事件作出回应，或对标准石油公司取得的成绩感到欢欣鼓舞，客观而中肯。让我们跟着约翰.Veronika Polonskaya先生的回忆，再感受一次他那跌宕起伏的心路历程吧。

过了及格线但远远达不到8分，情节老套，逻辑不符合

断断续续读了两个多月了，终于，在这个旅途归来晕车的晚上读完了这本工具书，讲真，写得很好了，看起来也不累，但，明白和做到之间还差着一条黄浦江那么远呀 OKR是我们部门今年开始实施的管理工具，坦白讲，七月份定OKR的文档改了七八遍，会议也开了好多次，已经到了倦怠期，但慢慢觉得自己对目标的理解有些许偏差，就开始读这部剧，读完的感受是，我明白了，我还需要很久的时间慢慢融会贯通学以致用。 OKR有四个利器: 1)优先事项的聚焦和承诺 “做减法”，精简的目标和人与事，会让力量更集中。优先事项就是指目标，聚焦是说要明确最重要的事情，投入最重要的团队和资源去做，承诺则意味着这件事是有一个对结果的预期。 2)团队协同与联系 文章有提到上司和员工一对一谈话提升工作效率的方法，我深以为然，深度交流是基于充分沟通和互相理解，如果团队能保持工作目标及三观接近，那必然是相处不那么费力的长期关系了。 工作总归会有心有余力不足的时候，但如果一起的同事能有趣一点，就会在无聊中找到乐趣，毕竟人是社交的动物啊。团队则意味着共同的目标和同频的步伐，能成为队友一起踩坑或出坑，也能判断彼此有没有可能成为同事之关系之外的朋友。 3)责任追踪 这个部分的感受是，问责制度并不是为了争对错，而是为了解决问题，建立责任到人的原因在于，知道问题源头是什么及如何解决，而不是在埋怨和吐槽中抒发感情，工作还是应该去情绪化，但是适当的真性情还是蛮可爱的哈哈哈哈 4)挑战不可能 创新从来都是需要空间的，这就需要公司文化里有足够的容错率，激励型员工真的很容易因一点点小鼓励而变得潜力巨大 CFR conversation feedback recognition也是书里强调的一个概念，双向认可是关系加深的必然法则，没有什么事情或关系是轻而易举的，就算利器在手，也还是要不断练习才能精进。 哦加油，晚安全世界。

作为B端产品的新人，读完此剧后收益匪浅。其中的一些方法论可以直接应用在日常的工作当中去，并且反过头来加深了对理论的理解。

本剧通过通过主人公聂致远的成长遭遇史来反映在当今以金本位为价值观的现实世界里，知识分子是如何成为坚守与妥协的矛盾体。