Fabulosas del Reventón, Las

因为圆桌派知道Fernando Durán Rojas老师，后来又看了不少他的演讲访谈视频，不禁感叹于他的知识储备和逻辑表达，渊博的理工男真的太有魅力了。断断续续读完此剧，眼界大开。且不说书中专业细分的知识于个人有什么意义，从精神层面来讲，了解物种的演化和基因的复杂，足以让人对地球与生命心怀敬意。世事洞明，虽希望书中提到的疾病远离自己，可一旦遭遇，希望能多几分淡然处之的态度吧。

“我们切不可把我们要面对的世界简单化。不要以为在土里插个温度计，就可以测量整个地球的温度了。恰恰相反，Fabulosas del Reventón, Las的前提就是承认复杂性。作为本剧核心的多模型范式，实际上就可以说是复杂性的另一种表述。”

虽然编剧有很多对中国等发展中国家的误解，但总体上来说写得很严谨，给人们的长期投资信念以数据上的坚实支持。

年少轻狂，对很多事情不以为然，却又对某个事情执着的坚持。 曾经认为爱情就应该是美好的，这样才会记住爱情的样子。但其实悲伤的爱情故事更会让人记住，更能抓住旁观者的心。

下篇一开始就如猜想中对隐喻进行规定，这是必要的上篇缺失的，和编剧和上下篇书写间隔的时间关系莫大。个人觉得艾滋病篇第八部分十分精彩，在积蓄了通篇所有力量后，揭开议题核心，融合了现实真实分裂（估计受传媒现象和研究影响），让疾病隐喻在图像意义上延伸，揭开上篇结尾的谜底，隐喻是如何消失的，也实际上暗含了桑塔格对“情绪瘟疫”的利用吸收与向普世泛化深渊的滑落，矛盾、耐心的叙述中藏着见底的冰凉

特别开心能读到这部剧，真的是解决了我很对心里上的困扰，爱比较，爱自我破坏等 不比较财富物质，我需要断舍离，清理那些对我不重要的东西，留下我最需要的，这样我就不会去和别人比较那多了。 不比较他人 我需要爱自己，别人很好我也不错，身体上照顾好自己，梦想上找准自己的方向，努力前行。 不比较名利，这些是我要的吗？不才不是，我要点只是背后的赞赏罢了，可是这些我也深知是是没什么意义的。名利只是一件件行李罢了，越多人越累。 当容易自己想要的幸福时，不要去自我破坏，我值得这一切，好好维持，继续幸福。           2022.1.3，8点20分，读完

挺喜欢这个文，看完之后觉得人还是得有正事，不管对人对己都得对得起良心，因为良心是自己的，一辈子很长也很短，好好珍惜，一定要善良。因为你所做的一切都会回到你身边，还有珍惜粮食，浪费可耻。珍惜生命远离智障，因为伤不起

在《Fabulosas del Reventón, Las》中，Yolanda Montes，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。 *如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。 4.不要过分苛责自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。 *CEO必须实话实说 1.信任。 实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。 只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。 *如何解雇员工 1.保持头脑清晰。 2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 3.对裁员的原因要有清晰的认识。 4.对管理人员进行培训。 黄金法则：自己的员工要亲自辞退。 1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。 3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 5.向公司全体人员发表讲话。 6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。 *如何裁掉高管？ 1.分析根本原因 1)公司为什么招错了人？ a.对高管的职业定位不清 b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 c.小庙偏招大和尚 d.对招聘职位一概而论 e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖 f.没能令管理人员融入公司 2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。 3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。 2.告知董事会 1)得到他们的支持和理解。 2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 3)保护被解雇的高管声誉。 3.为面谈做好准备 原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。 4.准备向公司宣布消息 正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。 *给好朋友降职，如何宣布消息？ 1.说话要得体 2.承认现实 3.承认他的贡献 *如何对员工进行培训？ 1.职能培训。 胜任自己工作所需要的知识和技能。 2.管理培训。 为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。 3.其他培训。 邀请各路精英，分享自己的拿手技能。 #管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 *可以从朋友公司挖人吗？ 不可以 、不可以、 不可以。 *如何让大公司主管适合小公司: 1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。 1)“你上班第一个月会干什么？” 如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。 2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？” 挑选那些能意识到工作差异的应聘者。 3)“你为什么要加入一个小公司？” 挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。 2.积极帮助新人融入公司。 1)促使他们积极创造。 每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。 2)确保他们明白自己的职责所在。 如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。 3)把他们放入集体。 给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。 *招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 1.知道自己想要什么。 2.控制招聘流程。 1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点

所有故事都是搞笑，最后一个故事更是没头没脑。 补充：阿里巴巴和四十大盗故事最为精彩。

2021-5-21日读完，心学之法在意动，知行合一可致志。“四句教”： 无善无恶是心之体，有善有恶是意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。

看完以后，第一个感觉就是，即使没有西安事变，中国共产党也必定会是最后的胜利者，只是时间会长一些，过程会曲折一些，但是结局不会变，因为这个政党已经完全融入到了人民中去了。