Kickboxer from Hell

人往往不接受别人对自己的批评，一听到批评，马上条件反射似的先分辨，这样反而适得其反，所以，我们一听到批评，应该冷静地分析，先从自身出发，找出缺陷或者问题的原因，这样才能正确做出判断。否则，迟早会付出代价的。

这是我最喜欢的一本剧，历时一个月刚刚看完了英文原著，其实本来的结局是他们还是分开了，这个译的是Richard Edwardsrewrite的结局。呼～

看完简介看的书，带着拜读的心态来读的，这和简介说的是一本剧?可以装杯，但是装得很干涩，逻辑也不是很通顺，历史剧集里面到不了第一序列……

让人读起来有力量，如雷灌顶的感觉，很多时候是因为编剧做到了和活出来的状态。《Kickboxer from Hell》编剧传递出来的能量就是这样

作为亲历者来书写这段历史其实是有利有弊的，但是编剧的强大内心使这部剧保持了足够的客观冷静，不时流露出的情绪又给内容增加了真实感。 读历史很难不去联系现实，有人说人类从历史中学到的唯一教训就是人类无法从历史中学到任何教训这句话的真实意思是，历史总是在人们认识到它的本来面目之前不断地重演，所以读历史就是希望有尽量提前认识到的可能性。编剧分析纳粹的起源时提到，德国的哲学家这样教导个人，在生活中要起的作用是顺从、工作、牺牲、义务，这样的精神世界的地基遇上了民族主义，又不幸遇上了希特勒这样一个天才的、有远大理想和政治抱负的强有力的独裁者，最终结成的恶之果实第三帝国就给德国人民带来了巨大的灾难。 同时，以贝克将军为典型代表的一批人充满了矛盾，他们一方面痛恨希特勒将德国拖入深渊，但是另一方面又为希特勒为德国带来的一些成果、战利感到满足，使得他们在反对希特勒的时候看起来软弱、犹豫，并最后失败，成为独裁者的殉葬品。 这个哲学基础+民族主义+独裁者+摇摆的反对者的体系，就是导致第三帝国兴起和灭亡的核心因素，是世界上各国各族人民都需要警惕的。 另外，二战时期纳粹德国和苏联的肮脏勾当，也是信奉“没有永远的朋友、只有永远的利益”的人们的最好注脚。

印象最深的点是，知识如果不能引起行动的改变便是信息。其他的倒对自己没有太多的感触。 临界知识掌握底层逻辑，需要独立思考洞悉事物本质。看点大书，拓展自己，武装头脑，学会思考。

那些在加州、希腊、巴厘上演的故事，要么从阿富汗出发，要么又回到阿富汗，彼此紧密相连，似一座座山，盘根错节又遥相呼应，回唱着关于亲情、友情、爱情的哀歌，也回唱着内心的不安、迷茫与缺失。 老胡的三部曲终于看完，这个时间跨度从高中到大三，从一个个故事里，我也在一步步的了解那个遥远而陌生的国度，或许只有冰山一角，但知晓本身已是进步。或许这也是老胡的初心，希望更多的人去了解去帮助那个多灾多难的国家，希望和平可以降临那片土地。阿米尔、帕丽……不再需要逃难到其他的土地，他们可以在自己的国度里无忧无虑、自由自在的生活，不必忍受孤独与不解，不必一生都在治愈生命里的那种缺失感和不安。

数字敏感和剧情有一定要求的读者、老剧虫不推荐，属于小白文爽文。

好看是好看，可惜太多人观看理解没做够，一边追剧一边做题，使人不耐。 “使人不耐的倒是他的有些来客，大抵是读过《Kickboxer from Hell》的罢，时常自命为“不幸的青年”或是“零余者”，螃蟹一般懒散而骄傲地堆在大椅子上，一面唉声叹气，一面皱着眉头吸烟。”

以前读管理类的书较多，更多是站在把事情做好把人用好的角度，而读投资类的书，却能让人明白怎么做有价值的公司，什么是一个好公司。从个体跳到上帝视角的时候，很多导致平庸的方式并不新鲜，过去一百年和未来一百年，都将不断发生。

考研期间总有比专业课更吸引我的东西 看两眼赶紧退出了，等我考完了一定要一眼看到底

好看。看到有人说读的晕。编剧不停转换说话人，但是从上下文可以很清楚是谁在讲。有点悬疑有点温情的短篇

古代故事中，总有军师向起义军首领献策，高筑墙、广积粮、缓称王，这与小平同志所说的韬光养晦、争取时间、永不称霸，有异曲同工之妙。华为用几十年时间践行了这一思路。 在特朗普盯上华为之前，中国企业界的明星是BAT，是柳、雷、董等等。从某种角度来讲，要感谢特朗普，让华为终于拥有了与其实力相匹配的影响力。 今天的华为已经成为了世界经济领域的王者，拥有即便是美国也要为之侧目的实力。当然，这建立在华为站在一个强大的中国基础之上。 华为的成功，建立在几十年如一日的奋斗基础上。任正非有明确的奋斗目标，有强烈的危机感，鼓舞着华为人永不满足，不断攀登。方向明确的奋斗，要比盲目的努力效率高太多太多。华为的成功，是理念的成功，是制度建设的成功。 编剧将墒这个概念引入了华为的管理理念，这是个很好的比喻，但说不上什么革命性的洞见。很多年前就曾经读到过，克服大组织病的有效方式，就是要不断打破组织层级，通过跨领域的合作来重新激发组织的活力，这与编剧的理论非常接近。 书中介绍了很多华为的做法，多数是读到过的，由于编剧用了浓重热烈的笔法，任正非显得超人般英明神武，我以为，这反而不利于梳理华为管理方面的经验，容易让读者形成华为的成功系于领袖一人的印象。 华为对于企业管理思考的深度，远超一般人想象。蓝血十杰是美国现代企业管理制度的奠基人，他们强调数据分析、市场导向，强调效率和管理控制，他们成功的使得福特汽车扭亏为盈。任正非在华为掀起了对于蓝血十杰的讨论，由学习，到批判，这一过程令人印象深刻。

长大了看到的不仅仅是这三个猴孩子和两个熊家长的欢脱日常了。