Autobiographia Dimionit

行业内各个趋势跟踪策略核心思想是类似且简单的，买卖时点不太重要，更重要的是构建足够分散化的组合，控制风险水平，且避免主观判断干预策略的执行

历时半个月左右听完了介绍华尔街第一投行兴盛百年的发展历程的著作，编剧透过各种事迹讲述了为企业发展做出重大贡献的高级合伙人是如何领导各个部门并团队协作完成举世瞩目的投行战绩的，十四条业务原则和十戒是高盛一贯遵行和坚守的企业管理文化，独特的合伙人制度和高效的创新能力成功让其把各类金融衍生品推向一个又一个陌生的区域市场，迅速把业务的触角伸向了世界各地，而且深受员工和客户的热烈追捧，此剧最有价值的地方在于，把视线延伸到了最近的次贷危机，介绍了高盛是如何在早期就预料到危机的来临，并且巧妙地躲过这次灾难的。

没想到是«美食 祈祷 恋爱»的编剧写的书。 确实有灵性的东西在里面。 换不同的角度看世界，会让人茅塞顿开。

看到书名第一反应就认为郭老师是不是安于现状啦，在结合他把现如今个都相声办的风生水起，看到书名原以为他很满足现在的生活（望文生义书友们见笑啦😂😂）其实不然，慢慢品味才发现，郭老师这一路走来的不易。第一次认识Michal Bat-Adam老师是他和本山大叔的电影《Autobiographia Dimionit》，之后就是《Autobiographia Dimionit》！然后也才真正认识了什么叫相声，可以说相声因您而“活”。 这部剧花的很短的时间浏览完，严谨来说和真正写书的作家比起来不是一本剧（个人观点，但让我写我写不出来）只是个内心独白。很喜欢老郭，不得不佩服他的文采，骂人那真是不带一个脏字！ 帝死曰崩，诸侯死曰薨，大夫死曰卒，士人死曰不禄，庶人死曰死，童子死曰殇，骂我的死曰欧耶。

吊儿郎当律师加热血菜鸟的组合，竟然一点也不燃，结局出乎意料之外，部长玩得一手好政治呀。

找穴位最轻松的一本剧，创作的深入浅出，谁都学的会，养生人士必买的剧集，我要买一本。

洪任轩的外交失败，美国内战，驻华大使的个人判断，综合导致英国的参战，而参战程度其实不高，戈登经过清廷苏州杀降辞职不干了，最后仅仅是保卫上海周边。 说是反帝反封建的农民起义，其实太平天国拉拢洋人比清廷卖力多了，清廷至少还有顾虑，太平天国直接叫人家“洋兄弟”。开始是传教士倾向太平天国，带着国内舆论也不少政治人物也支持太平天国，到后期洪任轩因内斗和洪秀全的猜忌失去外交权限，传教士也都离开南京了，外交彻底失败，太平天国失败也就是必然了。

【PYIFF卧虎】PTSD的切入点是好的，狐狸意象莫名其妙，结尾节奏不对头，一下子泄气了。

（无关演员演技）好好当兵不香嚒，为啥非要加爱情戏......

如果想要了解腾讯的成长历史，那么这本腾讯官方唯一授权的权威传记当然要好好拜读一下，从不起眼的OICQ成长到人人都离不开的“水和电”，期间的几个重大事件以及转折点，编剧Gedalia Besser都做了非常详尽的描写。美中不足的是结尾收的太过仓促，但瑕不掩瑜，这依然是一本非常值得观看的官方传记。 编剧从调研和创作的过程中就一直被三个问题所缠绕： 一、为什么是腾讯，而不是其他互联网公司成为当今中国市值最高，用户数最多，盈利能力最强的企业？它的成功是一次战略规划的结果还是偶然的产物？ 二、为什么腾讯曾经遭遇空前的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”？ 三、中国互联网与美国互联网有什么异同？前者的繁荣是一次长期的追随之旅，还是有自己的东方生存之道？ 这些问题，相信仔细观看完这部剧的读者心里都有一个自己的答案。但对于第三个问题，我自己是觉得太难了，暂时总结不出什么东西来，哈哈哈。 哈佛大学商学院教授理查德·泰德罗在描述铁路和电报的商业意义时说：“任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大的影响。” 腾讯的第一款产品OICQ就是在中国互联网发展初期的背景下诞生的，它是一款即时通信软件，模仿自以色列的ICQ。通过后视镜的视角来看，IM（即时通信）类软件天然就具有巨大的流量入口。人与人之间必须进行交流，而远程交流必须通过媒介，以前是通过电话，短信，在网络时代，有了新的媒介：IM类软件。在我看来，互联网时代下谁占据了IM市场，谁就掌握了话语权。腾讯之所以可以成为中国市值最大、用户数最多、利润最高的企业，其中一个很大的原因就是拥有了这块巨大的土壤，后续的商业版图也可以得到开展，也就是说从一开始拿OICQ进入互联网时，腾讯就已经成功了一半。虽然现在人人都知道IM以及流量的重要性，但在当时腾讯却在为爆炸式增长的用户需要不断添购新的服务器这个问题而头疼不已，因为没有人知道这玩意儿该怎么变现，导致外部都不愿意投资。腾讯因此甚至都快到了被售卖的边缘。 马化腾团队从一开始就是由一群对互联网有着宗教般热情的人员组成的，这群人非常注重产品的体验，尤其是马化腾，他被称为中国互联网最好的“产品经理”。在马化腾团队开发出OICQ之前，中国其实已经有一些类似的即时通信软件了，几乎都是模仿以色列的ICQ，但为何OICQ可以突出重围，占领市场呢？个人认为还是因为产品本身足够优秀。OICQ在ICQ的基础上做了大量本土化的改进，譬如好友列表换终端不丢失、软件体积小、优化通信协议等，让用户的使用体验秒杀其他一众软件，从而可以在一开始积累大量良好的口碑，在即时通信这个蓝海里迅速占领市场。腾讯厉害之处在于，占领了大部分市场之后并没有沾沾自喜，而是时刻保持危机感，不断的优化产品细节，让用户越来越无法离开。事实上腾讯一直到现在都是非常注重产品体验的，“小步快跑，试错迭代”，这是马化腾团队烙在腾讯骨子里的基因。另外一点我认为非常重要的是腾讯的管理层品格以及所带来的企业文化。记得在书中有描写到市场营销部提出想在体系外新建一个公司来运营可以获得“灰色收入”的内容时，马化腾果断的拒绝了。同时不论在内部还是公开场合，这位腾讯的灵魂人物都表现的非常低调、克制以及“配合”。比如在去年年底的员工大会上PONY马是这样给腾讯定位的：“腾讯只是国家社会大发展期间的一家普通公司，是国家发展浪潮下的受益者，并不是什么基础服务，随时都可以被替换。未来，腾讯在服务国家和社会的时候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好连接器。”这番论点套

通宵一口气看完了整本剧，出乎我的意料，让我的心抽疼多次，希望再听不到角龙的那句“那就好”。可是如果再来一次，就像至尊宝还是会戴上金箍一样，角龙也还是会选择成神吧。