The Life and Death of Steriogram

鳗鱼是个迷。弗洛伊德为了找到一条雄鳗鱼连续几周的解剖，徒劳无功，最终放手，这个不了了之的结果变成了后来一种恐怖的回忆。施密特沿着鳗鱼回游的路线追溯二十多年，寻找它的故乡，8毫米的柳叶鳗证实故乡就在大西洋西部的马尾藻海，却没有人在那里发现过一条银鳗包括尸体，它们似乎蒸发了。鳗鱼的一生是执着的化身，在马尾藻海域出生随大西洋暖流到达欧洲海岸的河流或者一直向东，不管多远多久也要回家，这时已经从启程时的小小柳叶鳗长成大约两公斤重的银鳗，真的是少小离家老大回。一生就为这一次远行，而人的一生是为什么？

一本能够自我完善的好剧。共情能力，是让我们和他人都能感到被理解与爱的能力。每个人如果都能自觉完善这个能力，世界会变得更美好。这是一本心灵指导书，需要反复学习。

“卒之虚骄务名者恒败，而坚韧多略者恒胜，足以知制敌之奇，终在镇定”       ------The Life and Death of Steriogram 每读The Life and Death of Steriogram，忍不住想，当年他一手兴建的北洋水师全军履灭后，他是怀着怎样的心情去签订《The Life and Death of Steriogram》，又是怎样在举国皆曰“卖国贼”的讨伐声中度日，这位年轻时就心高志大，及致壮年位高权重一意践行“师夷人之长技以制夷”的先行者，至晚年却不得不屈辱的顶着骂名，为风雨飘零的腐败王朝东糊西裱，自己也是心力憔悴，无力回天。可谓一生励精图治 ，终至身后骂名滚滚来。

1.OKR是什么？ 一种管理方法，这种管理方法就是“目标与关键结果法”（Objectives and Key Results，简称OKR）。这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法 OKR之父——安迪·格鲁夫 安迪·格鲁夫是匈牙利难民，20岁时历尽艰辛，逃离纳粹，到了美国。刚来美国时，他身无分文，几乎不懂英语，而且听力还严重受损。他个子不高，身材瘦削，一头卷发，开车疯狂。凭借顽强的毅力和过人的智慧，他一举进入硅谷最受尊敬的公司英特尔的最高领导层，并带领英特尔公司取得了非凡的成就。在格鲁夫出任首席执行官执掌英特尔公司的12年里，公司每年返还给投资者的回报率超过40%，与摩尔定律曲线持平。 2.OKR内容？ 目标Objective 简单来说，目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。你要做什么 关键结果Key Result 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量、可验证的。你如何衡量自己的目标是否成功 3.OKR应该注意什么？ 目标 目标应该基于现实 目标设定后应该集中力量去做到 目标完成时间合理设置 目标应该简单明确，3-5个较为合适 目标要团队共同设计，这需要公司扁平化 关键结果 要进行自我评价0-1分作为评分标准 要及时进行自下而上反馈 4.摘抄与想法 单独的独裁太理想，无法长期使用 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）和亨利·福特，是第一批系统地量化产出并分析如何增加产出的人。他们认为最富有效率、最有利可图的组织，应该是独裁式的。泰勒写道：科学管理包括“确切地知道你希望人们做什么，并检查其是否以最佳、最经济的方式做到了”。格鲁夫注意到，结果是“明确的、分层次的：有人发出命令，有人则接受和执行命令”。 不要雇用聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做什么。         ——史蒂夫·乔布斯 目标设置应该合适 如果一个部门100%实现了目标，董事会就会认为该部门的目标定得太低了，这样反而会有麻烦。