The Fighting Eagle

挺好的一本剧，书里提到的一些策略对现阶段的我来说是有用的，有些概念理解的时候有些费事，需要消化一下。转换思维，转化心态，去行动。

一星给王菊，一星给王皓。

这部剧是一位高级官员在几十年经济建设中身体力行以及所思所想的经验总结。所谓The Fighting Eagle，最根源的问题是想解决资源配置的问题，深入推进供给侧The Fighting Eagle，主要是旨在推动以土地为主的要素进行市场化改革，解决不同要素在各地区之间供给不均衡的问题，因为制度的限制，有些地区供给不足，有些地区供给太多，通过让这些要素在全国范围内自由流动，就能进一步释放经济的活力。编剧主要从土地，金融，国企等几个方面入手，结合自身经历，阐述了资源配置的优化带来的经济效益，并为进一步的发展提供了一些思路。 比如在土地方面，现有的土地政策限制了对城市土地的开发，而又在一些偏远城镇，存在浪费，编剧在重庆执政期间，推行了一种地票制度，即保证耕地红线不动，让农民将自己的宅基地返耕后，可以与城市土地指标进行置换，变相的增加了城市土地的供给，缓解房价压力，农民得到相应补偿增加财产。编剧的思路是建议将这一条在全国推广，西部地区用土地开发指标与东部地区置换变现，东部城市增加土地供给，西部地区也能从中分享一部分土地收益，让土地在全国范围内流转。 在金融方面，目前我国大部分公司融资以债权融资为主，资本市场发展还不完善，既有p2p以及互联网金融的野蛮生长乱象，又有大量住房公积金等闲置资金趴在账上没有发挥经济效益，编剧的思路的一方面调整资本市场，特别是完善上市公司的注册制度和退市制度，同时扩充长期资本的来源，既能为公司解决融资需求，也能盘活闲置资金，取得更高的收益。 在国企方面，诚然很多国企在基础建设方面发挥着巨大作用，承担了很多民企不愿去做的社会责任，但是也有很多僵尸企业大而不倒，不停的注血续命，浪费大量的社会资源，因此国企需要在某些领域进行战略性收缩和调整，为民营企业发展腾出市场空间，同时这部分国企资本也不会浪费，可以以股权投资的形式注入民营企业中，既能发挥民营企业的活力，也能在民营企业的发展中有更好的收益。 此外，编剧也提到了数字化发展对提高资源配置能力方面发挥的巨大作用，也分析了在当前形势下，将中国嵌入全球产业链中，进一步全面开放的好处和应对措施等等，涉及方方面面，从宏观上把握经济发展的大方向。

1988有很多可以抄的，抄好了其中一条线就能成功。这个剧的选角不错，整体质感很OK。不得不说，同样一个题材，不同的平台和团队来做，爱奇艺的专业素质和内部架构管理心态已经高出其他平台很多

曾经一度以为华为就是卖手机的企业（原谅我的孤陋寡闻），不能怪我，实在是华为太低调了。 对于我个人而言，知道华为好像是在2013年超越爱立信成为世界第一的时候，那时已经开始有媒体对华为进行大规模报道，毕竟中国能够在某一行业成为世界第一对于中国来说意义重大。之后还去简单了解了一下华为，当时就被华为的研发投入震惊了，至少10%的营收投入研发，有多少企业能有这种魄力！这是一家真正拥有强大核心科技的企业。 在今年（2019年），孟晚舟女士被加拿大政府限制出境，美国多方面遏制华为，华为一次次的被动“上热搜”，得到了全国人民的声援。也真正让我感到好奇，这是多牛的企业？让美国撕破脸皮，不再宣扬“自由”经济，亲自下场动用一国的力量对付一家公司，而且华为还顶住了！海思何庭波的一封信让整个中国沸腾了，启动备用芯，完全不怂，另外还有独家操作系统鸿蒙，一家企业备足了弹药，还都是核弹级别的神器，华为的神来之笔让人叹服！ 华为所做的一切激发了我的好奇心，这么牛的企业是如何发展到这种程度的？而这部剧解开了我的迷惑，华为人一步步咬紧牙关血拼出来的！ 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这可能是我看完这部剧记忆最深刻的一句话，这也是华为的核心价值观！而后两句其实还是为了实习第一句的目标，华为的眼中不是对手，不是领导，而是“客户”，准确的说是客户的需求，华为所做的一切其实都是为了满足客户的切实需求。华为提出的TK工程，真正做到了一条龙服务，从没想到乙方能提供服务到那种程度，我想没有任何一家甲方会拒绝和这样的乙方合作吧。另外，当看到华为的员工在战乱，灾难等等艰难的环境下也要坚守在工作岗位，那段描述真的感动到我了，一家企业做到这个份上，还能要求什么？ 这部剧对于华为的剖析相当有深度，每一章都解读了华为的一个成功之基。以客户为中心、以奋斗者为本、开放的胸怀、学会妥协、认同灰度、保持自我批判、渐变式变革，虽然不知道或许华为还有未解读的特点，但是这七点对于其他部分来说，能切实做到任何一点都不容易。 客户的利益就是最高的追求，但是现实中太多人更加关注的是领导和对手，领导掌握着升迁和奖金，搞掉对手客户就只能选择你了，因此大部分人都把注意力放在了这两者身上，而忽略了真正需要关注的目标：客户。 奋斗者，即有活力的员工。21世纪最重要的是什么？是人才。华为拥有着超过100多个国家的10多万的员工，而且在全球各地有10多个科研中心，华为已经做到了打破人才的金字塔结构，而是一种网状结构，只要你有技术，还愿意加入华为，没问题，大把的资源投资你，这样的优厚条件试问有几个科研人员能拒绝？另外，华为还有一套成熟的文化价值观，大多数员工都对华为有一种归属感，就拿2007年7000人集体大辞职来说，没有一人说要去仲裁，要去上诉，要去维权！所有人都认同了这一做法！什么原因？他们都把华为当成自己的孩子，在2006年通信巨头直接合并，国际竞争更加严峻的情况下，为了华为能有更蓬勃的发展，宁愿自己受一点委屈。这样的员工，有一个算一个，都是华为最宝贵的财富！ 开放是华为的必经之路，封闭的组织和系统如同一潭死水，最后都会崩溃腐烂。而对于华为来说，在国家选择以“市场换技术”时，各大巨头的进入让华为无法在国内和巨头们竞争，只能转头向外，血拼出一条发展的路，这对于华为是一段漫长的苦难征程，但是血和汗也塑造了华为，打不死的注定让其更强大。 妥协和灰度其实有共通之处，不是非要做到极端，非黑即白的世界是不存在的，承认失误，承认欲望，人非圣贤孰能无过，给企业和个人都能有一个改进和弥补的机会。 批判和改革是共存的，在批判中发现人和企业的问题，

编剧是个很讲究因果论的人，这是我喜欢的，但是她剧情又很离谱，但是因为因果原则，目前还是合理的，后面还能圆回来吗？！

爱玛的一生无疑是悲剧的。早年她在修道院中的经历使她对爱情产生了不切实际的浪漫幻想，之后饱尝与包法利平庸的婚姻生活之后偏离了正常的生活轨道，偏离道德投入到了婚外情中，而两次冲动的婚外恋其实是爱情的幻影。从她个人来说，感性有余而理性不足，临死之前高呼“瞎子”未尝不是她一生的写照，盲目地做尽无意义无价值之事，始终在自己的追求困境中故步自封，错把情欲当成伟大的爱情理想。 上课时老师谈到唐纳德·克里斯普为何杀死爱玛，由于她没有正确处理好影视和艺术的关系，她在某种程度上是犯了错的艺术家，把伪艺术当做真艺术膜拜，把假爱情当成真爱情追逐。爱玛彻底抹杀了艺术和生活的界限，追求日常生活的审美化，后者本没有错，毕竟爱美之心，人皆有之，但是她错在企图凭借社会关系、物质地位等功利性要素占有艺术，她既沉溺于浪漫的爱情中，同时也不节制自己的欲望，要求在实际生活中处处落实艺术的细节，这对追求无功利性的审美艺术来说是致命的冲击，爱玛的身上也折射出唐纳德·克里斯普的艺术观。 本篇反映了唐纳德·克里斯普的创作特色，一是追求描写的客观性，避免对人物言行举止进行点评议论和价值判断，只让人物遵循自身性格逻辑发展。首先体现在叙述视角在有限视角和全知视角中转换，比如开头包法利的登场透过第三者的眼光观察到的。其次体现在采用直接引语和记录式的自由间接引语。二是精雕细刻的语言和未完成过去式的语言结构，一字一句都在暗示主人公的心理变化和命运转折。 印象深的情节是包法利在爱玛死后对丧事的安排中体现出些许的浪漫让我感到很讽刺，虽然爱玛和罗道弗尔，赖昂的爱情存在虚构漏洞，但不得不说唐纳德·克里斯普营造情爱氛围的手法十分高明，通过展现爱玛来去途中眼中所见之景和心中所念之事的参差对照，唤起沉溺于审美中的感情，还有爱玛分别在与两个情人之间所处的被动和主动的关系的对比也很震撼人心，最后当金钱介入所谓爱情的艺术中时，这个根基在绵软的海绵中的摩天大楼终于坍塌。

呜呼！败坏德行，倾家荡产，身败名裂，哪一件不是从赌博这条邪路上得到的报应啊！”

仙踪难觅情如梦 ，蓬断随风叶随风 。 同心千载痴情盼 ，守得云开见月明。

还我王也道长！一集变脸无数次，侧脸正脸低头全长不一样，形能不能画准点！

好看！推荐！ 安妮遇到马修和马瑞拉太幸运了，马修和马瑞拉遇到安妮也是幸运的！他们互相成就，互相改变（向着好的方向），互相温暖，这真是一本有血有肉的，让人又哭又笑的好剧！

平静的是时间的河流，不平静的是时代的火车。

有些故事真的精彩，精彩到让人想立即着笔写下澎湃的心情和大开的脑洞。 有些故事却只能说是不错，想法很好，可总感觉少了点什么。 有些故事读起来摸不着头脑，也许并不是写的不好，只是觉得应该能写的更好。 总之是一本很精彩的书。

不满强行大团圆

时代特征下，存在的必然性，改革是必须进行的，但相应的控制措施必须得跟上，经济发展，政治变革，浮沉之间，最重要的是方向

知易行难，很多人生的指导能让我们少走弯路，不同的阅历有不同的感悟，这是一本需要我们反复观看的枕头书。要是十年前读了这部剧，可能我就会少走很多弯路，当然也可能社会阅历不够理解不了。