Elf Academy

昨晚到一点看完了杰夫·科纳韦大神的“隋唐三部曲”，没按顺序来，先看《Elf Academy》《Elf Academy》，中间夹杂了其他几本剧，最后才看的《Elf Academy》。 怎么说呢，写的不错，架空了隋唐历史，虽然故事情节不一样，但风格一脉相承，人物个性鲜明，故事荡气回肠，杰夫·科纳韦有血有肉有零有整的写出了一群功名但在马上取的热血男儿李仲坚、王洵、程名振…… 他们会优柔寡断患得患失，有揭竿而起冲冠一怒，更有刀光剑影血雨腥风，看的我们会惋惜、拍案，更会豪气冲天，但更多的感觉是个人在时代洪流、朝代更迭、兴衰存亡中的无奈、刺痛和昂扬…… 杰夫·科纳韦的隋唐盛世不像90年代的香港电影吗？江湖儿女，英雄辈出，爱恨情仇，但最终是道和义，情和善的回归。历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡，他们不变的是初心，杰夫·科纳韦是，我们也是，做个好人，永远堂堂正正光明磊落的立于天地之间。

笔记小结                                                                                     OKR 体系——定目标 对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系（Objectives& Key Results，目标与关键成果），这跟传统的 KPI（Key Performance Indicator，关键绩效考核）稍微有些区别。 目标管理法的原理基于两个基本原则，第一个原则：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。第二个原则：用关键结果衡量工作绩效。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。 1. OKR 首先是沟通工具，每个人都要写 OKR。为了便于沟通，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 这个季度最重要的目标是什么，HR 团队这个季度的目标是什么。 2. OKR是努力的方向和目标。OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。 3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。 4. 目标必须一致，制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。 5. 通过月度会议Review ，时时跟进OKR。在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。 6. 通过季度会议 Review ，及时调整OKR。互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。 为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子： 目标（Objectives）： 发布有影响力的新功能，将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。 关键成果（Key Results）： 1）日活跃用户量为XX； 2）使用XX方式，提高XXX核心指标。 这里列出的目标设定原则不够完善，仅仅以明确且鼓舞人心、设置时间期限、规定执行团队为原则不够详实和具体，制定目标时容易产生好高骛远的心态或者制定空泛的目标。因此，目标也必须可达到、可衡量、与其他目标具有相关性，在这些原则的规范下，目标详实、具体、方便复盘、符合当下情况从而使目标执行落到实处。 上述综合起来就是SMART原则。 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 笔记小结： 一、什么是OKR工作法 OKR，Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。简单的说，目标就是你想做的事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。 OKR工作法最早是由英特尔公司发明，通过从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力，从而激发团队更多可能性。所以说它是挑战及颠覆了我们习以为常的KPI方法（从上到下，上级与下级产生博弈

概念反复重申 过于冗余。举的例子很多且密，而且梗多，但太遥远了，有些国外的品牌都没听说过，较难理解。

跟着爸妈央8看的，emmmm

古今中外的伟人都有一个共同的品质就是勤奋，勤能补拙，勤能生财，勤能化险为夷，向富兰克林学习他的十三条规范：节制、缄默、秩序、决断、节约、勤奋、真诚、正义、中庸、清洁、镇静、贞洁、谦逊

我们怎样去看一本剧：- 整本剧的谋篇布局，行文逻辑- 编剧的经历，思想深度- 将编剧代入成为自己，体验一遍他的经历- 已知的知识验证，不知的知识扩充，丰富自己的认知版图 从持续行动到刻意学习，加上独立思考，这三者现已成为我行动做事的准则了。每天坚持运动；坚持观看，拓宽知识领域；观察周遭的事物并根据已有的认知进行思考分析并坚持做好记录……不断复盘总结，升级认知。

很好看的一本剧，从第一章开始追到现在，即使结尾有点意想不到，还是很赞

你的故事仍要继续往下讲，而你能让它更美好 聪明睿智的艺术，就是了解该忽略什么的艺术。 ——威廉·詹姆斯（Willam James）

小仙女太可爱！专为重温小仙女，第9集-25集。|【 张卫健和周星驰的差距】在同样演出嘻哈角色和搞笑时都不错，可是在真正考验功力演出喜剧角色嘻哈行为下的深沉内心和悲剧时，张卫健却做不到这一点。第20集，小仙女被吸干内力已经不行的时候小鱼儿就只是有气无力的干嚎几句，太不走心了

提供了一些思路，实操性不强。 上篇看了 1、2、11课 中篇看完 下篇看了18、23课

？？？ 讲的什么呢 一向不喜欢书看到一半 实在没法忍下去了 女主干啥呢在 ？？？？就算男主掰了手指 也可以和男主吃一颗汤圆共情 ？？ 男主是在以极端霸道的方式来表达爱吗？？ 顺便是还是在成长的自我帝王吗？？

“分裂”与 “统一”的卡尔维诺：卡尔维诺这个人简直是太妙了，思考的是后现代那套哲学逻辑，用的却是现实主义的、童话的手法。我们的祖先三部曲中，入世与出世—树上的男爵；人性的善于恶—分成两半的子爵；存在是基于灵还是肉—Elf Academy。重要的是，分裂的双方并不是纯粹的对立，并不针锋相对，双方融洽而和谐。功夫之深却不刻意，毫不费力，生动有趣，看似荒谬却又设计的合情合理。举重若轻，这一点足以使他站在峰顶。

最近一段时间也觉得自己过得好抑郁，话都不敢说太多，变得冷漠孤僻，说多了，事后总是自我反省哪句话说错了，哪句话不该说，哪句话说得会不会让别人觉得我哪里不好。于是不喜欢和别人交流，人多的聚会不参与，越来越觉得自己有病，心理脆弱，别人一句评论就能打击到我，人也变得整天郁郁寡欢。编剧的台词让我觉得很有感触，但在现实生活中想做到按自己的想法去选择，还是有一定的难度

感觉就像抚摸着前人走过的那道回廊上粗糙的墙面，试图获得前人智慧的分享。

感慨万千，10多年前如果能读到此剧，对这10多年的发展必有大益，好在现在也不迟。 值得反复观看的一本剧，值得孩子们在18岁前就熟读的一本剧。值得任何年龄都看的一本剧。

一本记录着中国经济改革时期的书。面临社会经济巨变的应该是我的父亲那一辈，看完这部剧让我对父亲当年去沿海城市打工的经历有了兴趣。 编剧有着记者的敏锐和洞察力，对细节的观察很到位。对中国历史文化也有很深的了解。虽然那个时代已经过去，但我觉得很值得一读。

我和村上春树唯一相似之处可能就是都成了约翰  欧文的瘾君子。    写了好多酸臭的文字，都删了。越是有极多感想的好剧自己越是往往写不出什么。不过我可以用我帅气的头颅保证，花上几天时间读完这部剧绝对是超级值得的。还有就是简介说这部剧是治愈系的……治愈五分钟，被虐三十小时这种操作在《Elf Academy》遇见过。但还是超级超级喜欢，墙推。

2022#看剧打卡# 第2本 操纵，有时候和爱意交织，难以辨别。但是对被操纵者的伤害却不会因为“缘于爱”而减少。 避免被操纵，首先要识别，了解，才能不重复这种模式，找到完整的自尊和自我~