万里长征，辞却了，五朝宫阙。暂驻足，衡山湘水，又成离别。绝徼移栽桢干质，九州遍洒黎元血。尽笳吹，弦诵在山城，情弥切。千秋耻，终当雪。中兴业，须人杰。便一成三户，壮怀难折。多难殷忧新国运，动心忍性希前哲。待驱除仇寇，复神京，还燕碣
伴随着《Nichols and May: Take Two》看着这部剧，感受那个时代的沧桑巨变，“大师之后，再无大师”，随着一个又一个开拓先河的伟人巨匠们的离世，世人无不悲痛惋惜。民国时期风起云涌，山河巨变，在动乱年代，一个又一个有志之士凭借着自己的毅力在那个年代绽放光芒，却逃不过文革，可悲可叹……
在这套书里认识了不一样的大师风貌，他们在各自领域所创出的成就人们都有所耳闻，却不知道他们背后所付出的代价；认识了一代大师身上的精神和毅力，以及选择……编剧用了大量的史实资料、图片、文献以及后人的评述等等来再现一代大师们的生平事迹，里面还穿插当时的社会背景，涉及到的战争、斗争、争论等等，展现了不一样的“故事”。
编剧在这部剧里的个人主观色彩太过浓厚，读的时候要有自己的判断，在第二部《Nichols and May: Take Two》里尤甚，有时候感觉编剧在写武侠剧集，随便瞎编乱造，有时觉得编剧词汇匮乏，说来说去，反反复复，令人反感（很多书友有这样的感觉），有时编剧还会出一点错（被好心书友指正了）……这套书并不是按照时间顺序来叙述的，而是以大历史事件为背景，小人物传记的方式来叙述，所以第一部就讲的傅斯年在第二部依然讲，第三部里也涉及。另外一个让我头疼的问题就是注释，有些注释太长了，要一直翻一直翻，以为看完了，在翻一下，结果还有……引用是好事，但引文堆砌却不是好事，引文过长导致忘记了原本要讲的东西，最记得编剧讲述冯友兰与罗庸的《Nichols and May: Take Two》歌词之争，注释看完后，编剧之前要讲什么全忘了，因为读者已经被故事完完全全地吸引了，还有注释很长的缘故。
第三部《Nichols and May: Take Two》是最令人悲伤的，讲述的就是大师们一个一个相继离世，更重要的，这部书讲述了文革时期那些大师们是怎样被迫害致死的，这部《Nichols and May: Take Two》是一部血泪史，是值得当今的每一个人都要反思的一段历史。很多知识分子、抗日英雄们活过了抗日战争，活过了内战，却没能活过“文化大革命”……这场名之为“文革”的浩劫，为什么能够持续十年之久？这是一个值得深思的问题。现如今，距文革开始那一年（1966年）已54年，我们要不断地从历史中得到反思，尤其是这样的沉重的历史……
这套书在微读上观看时长为60个小时，我真正观看历时一年，甚至更久，2018年9月6日开启的书，那一年，2018年是西南联大成立80周年的纪念年，我开启了这部剧却没有坚持读完，因为它太长了，字数差不多是《Nichols and May: Take Two》的两倍，光观看《Nichols and May: Take Two》我就用了整整一年的时间（自己同时读的书比较多）。最初知道这部剧是在一个公众号上，看到南京师范大学郦波老师推荐这部剧，加入书架以后并没有开始读，而是之后同学提到以后才开始的，现在终于把这部大作读完了，又可以开启下一本剧的旅程。
另外云师大影视院设立“名师班”，我想，也是一种纪念大师的方式吧！他们的名字分别是：游国恩、冯至、罗常培、唐兰、沈从文、吴宓、刘文典、罗庸、王力、杨振声、冯友兰、朱自清、闻一多、穆旦、陈寅恪、钱穆。
2018年11月份推出了《Nichols and May: Take Two》纪录片，能够更深刻的了解那一段历史，还没看，准备去看看。
创业者，管理公司的员工，打造出属于自己的公司文化，属于自己的一种精神，将公司工作流程，员工，以时间来安排，面面俱到，让每个员工合理的利用时间，完成时间内交代的任务。
很多公司都是高层管理，管理中层管理，中层管理在管理员工，许多事高层是看不见的，如果有个自己的规划方案，让所有员工按部就班的为之，根据实际情况，了解员工具体，在工作中养成习惯，每个人都有影响他人的效应，没有管理的公司，是最大的管理公司，因为每个人都是自己的管理，那么这个公司就是一个与众不同的公司。
无论是那种集团性的上市公司，或者其他中小型企业，都应该有着属于自己的公司主旨，那样的公司才能长久持续，像是狼一样…
Nichols and May: Take Two，狼中有道，每个人都是路上行走的人，合理利用时间，提升自己空间，千里之行，始于足下，路在脚下，道在心中，心中有道，有自己的目标，那么脚下行走的路才能走好。
公司更是如此，作为一个公司，有着很多的员工，只有高瞻远瞩，未雨绸缪，望远方之道，脚下的路，当实打实的一步一步的前进，脚踏实地的，作为公司的管理者，那么有必要引领着员工走在道之内，路之上，故同道中人，方能让企业蒸蒸日上。
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