Animal Tails

读完这部剧，在脑海中主要留下了三方面印象。 第一，要有远大理想，并且足够自信。 以前，从来没有相信过自己也可以拥有很多钱。学生时代，家里条件不好，但因为就我一个孩子，所以每月生活费虽然不宽裕，但也算是不愁吃穿。因此，在对金钱没有强烈渴望的基础上，也就没什么远大理想。还记得上初中时，看到老师在办公室用笔记本电脑办公，窗明几净、岁月静好的，觉得这就是自己未来理想的工作状态了。回家跟妈妈说，妈妈当时很是鄙视，然而我还不理解，觉得那样挺好的啊。而现在，自己真的实现了收入稳定、现代化办公的梦想...从来不敢想还能拥有更多的钱。所以确实像编剧说的，你现在所过的生活，正是从前你所盼望的。人有多大胆，地有多大产，首先要敢想才行。要相信自己值得拥有更多的财富，有机会去思考人生的意义，去实现自己的人生理想。 第二，目标要明确，并且可量化。 在读这部剧之前，也接触过简单的理财理念，包括储蓄、保险、基金等等。但是也只是随大流，毫无规划的存一些钱在里面，以期抗衡通货膨胀带来的贬值。只有这一个目标而已，工作一忙连这仅有的目标也靠边儿站了，想起来时才打理几下。看了本剧，随着编剧的思路，梳理、明确了自己7年后的目标，并却将其量化到了每一样东西或每一笔钱上。现在看来，这个目标还属于奇迹层面，但是有目标的感觉和没目标确实是不一样的。有了目标之后，你能明显感觉到目标就在那儿，知道它离自己有多远，知道自己要付出怎样的努力才能达到它，每天不再浑浑噩噩漫无目的地活着，而是看到很多东西都会想如何贡献于自己的目标，而不是像以前一样从未留意。 三是要有方法、有计划地去实现自己的目标。之前，自己采纳的一直是想起来就捣鼓两下的东一榔头西一棒子的存钱法，根本无益于长期理财，而且对对那些理财产品也不是很深入地了解。读了这部剧，知道了要找导师，且要明确自己每月开销，明确自己的存钱计划，明确自己的理财计划，用计划来约束自己的行动，通过不断的开源节流逐步养肥自己的鹅，好让它的蛋足够养活自己，支撑自己去实现人生的理想。

观看本剧花费11个小时，还详细做了看剧笔记和思维导图。 （思维导图关注【王超读斗罗】回复【运营之光】获取） 一、你适合做运营吗？ （一）你有什么样的身份认同？ 1、写编剧 完成深度思考，文字表达出来，触动读者。 2、运营 你的一些行为赢得用户认可后的满足与成就感。 （二）运营最大的乐趣 你能够以自己为杠杆，去撬动起来成千上万人的愉悦和满足。 二、运营是什么？ （一）微观的运营 内容运营 用户运营 活动运营 （二）宏观的运营 运营的策略、规划和资源分配 （三）作为一种艺术而存在的运营 面向用户，建立情感联系 打动用户与被用户打动 三、运营的目的 拉新、引流和转化 用户维系 四、运营的3个底层工作方法 （一）让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感 （二）让自己拥有对于用户的洞察 尽可能把自己变成一个真正的典型用户 （三）学会更具有打动力和说服力的表达 五、4个关键性“运营思维” （一）流程化思维 1．界定清楚我想要的目标和结果； 2．梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要的环节； 3．在每一个环节上，我们可以做一些什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于我们最终达成期望实现的结果。 （二）精细化思维 把一个大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些小细节都拥有掌控力。 （三）杠杆化思维 先做好做足某一件事，再以此为一个核心杠杆点，去撬动更多的事情和成果发生。 （四）生态化思维 “做局”和“破局”，生态，就是一个所有角色在其中都可以互为价值、和谐共存、共同驱动其发展和生长的一个大环境。 六、运营的宏观逻辑和规律 （一）从“层次感”到“非线性” 1、忌“线性思维” 2、早期，忌过于关注用户增长 “生于拉新，死于留存” 3、早期运营，围绕“口碑” （二）不同阶段产品运营重点 1、探索期产品 挑用户，对种子用户额外关注 2、快速增长期产品 核心目标：快速获得用户增长 方法：推广、补贴 3、成熟稳定期产品 品牌形象的树立 用户活跃度 商业变现 4、衰退期产品 老用户的维系和生命周期管理 （三）产品的运营工作如何规划 1、商业逻辑 直接面向用户售卖某种商品或服务获得赢利 免费+增值服务 免费+流量or数据变现 2、典型用户行为频次 1）用户一次性使用 获客渠道的铺设和广告投放； 销售转化的有效性； 客单价 2）用户中低频次使用 渠道铺设，占据入口； 品牌传播，占据认知 3）用户高频次使用 通过补贴、活动等陪养用户习惯； 打通“分享”场景，形成病毒传播 3、用户间是否通过产品结成某种关系 注重氛围的打造 建立和完善起来一些规则、边界和约束条件 （四）社区/社群运营逻辑 1、创建和初始化 2、信任感与价值确立 3、去中心化 培养和发掘追随者 帮助用户间建立起关系 4、社区的“自生长” 七、一个运营的成长路径 P1：新人小白 多学习接触新鲜事物 多发问多思考 定目标，磨炼自己的行动力和执行力 P2：入门型/成长型运营 反复受虐，提高逆商 多接触用户 磨炼专业技能 P3：骨干型运营 多分析不同类型的产品、用户 培养策略意识 找到自己的特长点 P4：专家型运营 多与行业牛人高手交流 多分析成功的业务流程和体系 完成从“业务精英”到“领导者”的转变 学习更多的行业知识和产品运营方法 有一套自己的逻辑和理解 P5：高级专家型运营，综合型人才 多跟顶尖高手们交流请教 多开拓视野，学会从大格局去判断和理解事物 至少参与或负责过2～3款完全不同类型的产品的成长和运营规划 八、运营的核心技能【重点】 （一）掌控运行指标 把围绕着一个大目标的所有

故宫的苏东坡展开始了，平凡如我想必是去不了那紫禁城。趁着周末就窝在汴京城西读这部剧。庙堂之外的东坡太有意思了，懂吃尚玩，琴棋书画，还知道自己是摩羯座。他拿得起放得下，知道这个世界没有完美无缺的彼岸，只有良莠交织的现实。外界的风寒怎能驱走东坡内心的温暖？

用过山车来比喻人生的意义在于：我们总是有特别喜欢的那一段，所以没法享受其余的路程，只等待那一时刻的到来，而忽略了其他路程的美妙。其实每一段都是过山车行驶中不可或缺的环节，人生也一样，如果非要选择最喜欢的一段，应该是此时此刻。

小眼余则成，大嘴翠萍，老狐狸吴站长，笑面虎陆桥山，忠心耿耿李涯，信仰为天左蓝。每个人都出彩，唯独组织不靠谱。

第九集开始 真垃圾