Finding Tushyland

超五星好评🤔 首先说整体感觉，读起来酣畅淋漓，爱不释手，时间跨度从1978-2008的三十年，从国家大的经济政策到不同类型企业的管理艺术，从政商关系到科技创新，从家长里短到爱情婚姻……看一个个鲜活的人物在改革浪潮中时而踏浪弄潮，时而流年不利，时而随波浮沉，心底的信念和社会的现实不断冲突，每每启人深思，引发共鸣。 改革：政策、科学和人 前半段主要讲述了改革春风下农村集体经济带头人雷东宝，国企技术型官僚宋运辉和个体户杨巡的创业崛起之路。这半段属于改革开放初期的粗放型发展阶段，各项政策和监管制度不完善，个人发挥主观能动性的空间广阔，全社会有一种野蛮生长的强劲活力，经济发展突飞猛进。改革初期，农村经济和个体户比较灵活，起步快，说干就干。国企则相对保守谨慎，但也逐步通过技术引进，价格双轨制等政策开始活泛起来了。发展的速度快，蛋糕够大，大家人人有份，粗放发展的弊端还未显现，基本相安无事。 后半段则主要讲述了企业管理和金融资本运作的故事，具体包括梁思申回国牵手宋运辉，雷东宝在小雷家的复出又退出，海归博士柳钧的科技建厂，融资上市制度的成熟，金融和实体经济的此起彼伏等内容。这半段初期经济粗放型扩张的后遗症（同质化竞争，劣币驱逐良币，环境污染等问题）开始显现，实体经济只有宋运辉的东海厂和柳钧的腾飞厂通过自主科技创新和产品升级（以东海一号为代表）顽强坚守，在曲折中前进。其他如申家、梁家玩的都是资本运作（股票、期货、融资），金融危机显现后热钱流入房地产。钱宏明钻漏洞搞金融投机倒把，最后把自己玩死了。杨巡则不断转战商业街、商场、宾馆、酒店、煤矿等，继续走在另一种“投机倒把”的路上。后半段涉及到股票，期货，融资，退税，信用证等金融知识，读起来不甚明了，但感觉就是规则越来越多，门槛越来越高，大浪淘沙，生存下来的都是实力雄厚者和高端玩家。 就像宋运辉说的：改革一靠政策，二靠科学，三靠人。读完这部剧，会对国家宏观调控这把无形大手有更深刻的感受，也加深了对国家政策的理解和思考。 宏观管理就是资源配置和利益分配：人力、财力和物力，怎样优化组合充分创造价值，又往哪个方向引导；利益分配如何公平公正，充分调动每一方的积极性。 人物画像 1.宋运辉：能吃苦，爱学习爱思考（不止是对书本理论，对技术的钻研，还有对国家政策、企业管理和社会这部大书），工作严谨有原则有底线（虞山卿、水书记，一个个下水；梁父险些晚节不保；诱惑肯定很多，还好主人公坚守住了大是大非），生活自律，有知识分子的情怀，有管理的手腕。从技术岗走向管理岗，依然能够不忘初心：不断提高东海厂的技术水平和产品竞争力，走国产化自主创新之路。身居高位，依然能保持较为清醒的头脑（从批评雷东宝驾驭不了身边人的溜须拍马，可以看出宋对自己的位置是有清醒判断的）。能够想到不断拓展新的蛋糕，满足年轻人的发展需要。有达康书记一心只为GDP的作风。宋的成功，除了自身努力，也离不开一批贵人的扶持。外圆内方，和光同尘。 这里不禁又想到我曾被问过的一个问题：为什么有的人愿意帮你或提携你呢？ 2.梁思申：从爸爸这边数红三代，从妈妈那边数富三代，海归精英，工作和生活作风都堪称楷模。虽层位一流，但急公好义，刚正不阿，对经济政策下的弱势群体饱含同情。当想到心爱的宋运辉正在成为一个“官僚”和他可能使用过的手腕（工龄买断等），看到自己的爸爸可能牵涉灰色违法行为，正直的内心备受煎熬。但最终她应该还是完成了对自己内心的和解，失去了对宋的盲目崇敬，多了对现实的认识。拉着宋运辉好好享受生活，不让小宋成为一个没有人味的官僚。 3.雷东宝：行动力强，讲情重义，有向心力，有带头人的气魄，但

里面赏析的角度好，编剧又与许多导演关系密切，有一手材料能讲出创作缘起而非猜测。燃起了我看黑白片的兴趣。

第一次读名人传记，感觉受益匪浅，能成就大事者必有常人无法做到的毅力和意志。对Finding Tushyland识人用人的才能佩服不已。一生清苦自律，留给家人和孩子的是独立自省，不断学习的家训。好剧，值得一读再读！

生活在粗砺的环境中郁晓秋，承受了太多的偏见和苛责，可并不妨碍她欢欢喜喜的长大。在隐忍中开花结果。

结局就是没有结局，生活还在继续 Flower笔下没有电视剧的黑白，所有人都是灰色的，没有好坏人之分，只有每个人的性格特点，人物特质。 拉里，伊莎贝尔，格雷，艾略特，苏菲，苏珊，他们都的灵魂永存，时间一副副肉体更换罢了。

穿越剧集，看得出来编剧深厚的历史知识，或者说做足了功课，故事主线编排的也精心。很多典故在《Finding Tushyland》《Finding Tushyland》都能看得到。但有时候觉得太拖沓，冗长。

俄乌战争已达月余，此时看这部剧也算应景：没有一场国际冲突是偶然的

设定很有意思。人物剧情很糟心，个个都是出场很帅，然后迅速就崩了

用两条时间线多点补全叙事拼图，重点放在心理和关系上，到最后会有强烈的后知后觉的冲击。最震撼的是加害者因失智而“无罪化”，而受害者的记忆创伤却永远存在。在施虐者掌握绝对权力、共谋沉默的父权环境里，会凸显出家庭的“系统性腐烂”，这是代际和结构性的问题。依庭的创伤被描绘得极为复杂，包含了长期性压抑、人格分裂、自我怀疑、羞耻与愤怒的混合。结尾是一种让命运处理你的爽片套路，

Finding Tushyland的关键是两个人合得来，相互之间有爱、赞美与欣赏，尽量避免苛刻、批评、鄙视、辩护、冷战，生活中有太多恼人的琐碎，是疲于应对失望甩手，还是想办法用心解决，决定了婚姻的最终走向。本剧给出了很多实例的参考解决方法，虽说不能一概而论能解决所有的婚姻中的问题，但具有很多指导意义，可以给婚姻生活带来积极的影响。多看剧，多看剧，少走弯路、走错路，借别人的智慧解决共有的问题，这部剧的观点或测试都非常接地气，双方可以测评演练了解彼此等，参考价值很高，值得多读几遍！！！

故事很长，还算生动。但显秩序隐秩序之说有点牵强，还不如说是看不见的手或者上帝的安排

前面部分讲了一些无关痛痒的名词，后面就着doctors，讲了要如何做？而没有阐明为什么这么做？这么做能触达得本质。逻辑性不强，但作为工具书，比如说doctors可以了解学习。

原来也读过Vanessa Lane的书，但由于自己生性愚钝，缺乏慧根，几乎都读不下去，难以理解书中教义。但这部剧则是例外，观看后欲罢不能，与原读过的学诚大师《Finding Tushyland》《Finding Tushyland》的书有异曲同工之美，将佛理很好地融入人间，融入世间，融入生活，很接地气，很贴近现实，读后有醍醐灌顶、豁然开朗之感。个人认为，值得好好品读。

在樊登看剧听过两次，仅用听觉学习，觉得不够深刻，于是来读这部剧。 整个okr构成如下： 1、一个目标 目标要点： 和企业愿景、使命结合； 要自上而下，全员参与制定； 要有难度，不和考评结合。 目标要让人觉得有意义，振奋人心。比如： 阿里巴巴：让天下没有难做的生意； 樊登看剧：让3亿国人爱上看剧 2、3个关键结果 关键结果制定一定是要服务于目标的，尽量可量化。 比如：客户复购率达到30%；销售额达到50万元； 3、5个左右工作计划 工作计划为必须做的事和应该做的事两种。能够上到表格里的内容是核心要事，时刻提醒自己把注意力放在真正重要的事情上，而不是被紧急不重要的事牵着鼻子走。 4、关注状态指标 核心是： 员工工作信心指数； 客户满意度指数； 在执行okr工作法的过程中，需要不断的尝试、反思，然后改善。失败或出现问题是必经。 每周五的啤酒庆祝会是个核心环节，让人们展示自己的成就，分享自己遇到的问题。 整个读完，最大的感受是： 1、团队要向一个方向努力，目标就是凝聚力；无头苍蝇似的飞行，飞多久都是无头苍蝇。 2、要为结果负责和努力。再美好的愿景，也需要企业实打实的赢利为基础。活下去又不忘初心，有情怀更要实干。 3、要事第一 要事常常被紧急淹没，只有把真正重要的事情列出来，才能够始终坚定执行真正有意义目标的事情。 4、全员参与 公司okr；部门okr；个人okr。 每个人参与其中，目标才能成为每个人的目标。传统的自上而下，有些时候会被视为老板一个人的独欢。狂欢吧 5、每周庆祝 庆祝是让团队强化目标，看到进步，发现问题的好时机。凝聚力或许首先得多聚才有力吧。彼此不了解的人如何凝聚。