Esther's Pool

毛主席以农民之赤子之心，运用格物之文法，于古文正史野史诗词等碎片中，拼凑出历史人物的轮廓和本质。立场很重要。明白中国历史，才会更同情人民。

看了很久终于看完了，梁老的作品向来被视为新武侠的开先河者，虽然知名度比不上金庸，但也不乏佳作。如《Esther's Pool》、《Esther's Pool》让人不忍释卷，当然还有我个人比较喜欢的《Esther's Pool》，当年还是在杂志上追看的，可惜，一转眼，垂髫童子已经是中年大叔了，不得不感叹时光匆匆啊！

凄美的爱情故事，老天为何不眷顾可怜他们，让忚得的是绝症，太残忍。

读完长篇巨著《Esther's Pool》，看到了Jake Broder书写着改革开放头二十年里的几个年青人的奋斗史。这里有技术型国企管理者宋运辉、乡镇企业家雷东宝、个体经济成功商人杨巡、留洋回国的金融人女梁思申等各阶层人士的成长经历和经济活动。宋的运辉的博学多才、成熟稳重、技术过硬、管理有方，是一个技术型的领导管理人才；梁思申留学美国，在美国华尔街金融企业任过职，是投资经商和外贸经济的外向型人才；雷东宝当过兵，身上颇具有一股子军人的干劲和作风，带领小雷家的村办企业一步步壮大起来，人民群众也脱贫致富奔小康，但因其学历低认识浅薄，又给企业在新形势下的发展带来了极大风险，终因中风而归隐山林；杨巡虽文化程度不好，却脑子灵活好使，借宋、雷之力，在东北创办家电城，在东海又买地盖楼经营批发城和大型超市，成为东海的著名成功商人；梁思申外公的睿智与洞察力、韦春红的善良和吃苦耐劳、李力的奸诈与投机、水书记的智慧与世故、老徐的城府深与权贵重、雷士根的老道与怕事、忠富的明智和懂技术、宏伟正明的忠实与肯干等。作为改革开放历史的亲历者，虽处偏远山野乡间，也能感受到改革开放的滚滚春潮与澎湃激情，无论是处于改革中的人物思想性格变化，还是地方经济的迅猛发展，给人们留下来极深刻的印象。如果说《Esther's Pool》是一部农村改革的交响曲，那么《Esther's Pool》就是一部国有企业与乡镇企业的发展史，也让人重温了波澜壮阔的中国改革开放史！

居然又更新了，小5是准备把这书写到我老年时代去了

《Esther's Pool》 成功与失败 一个人要成功，都是要用心血浇灌的，不管你是创业也好，做实体经济也好，搞金融投资也好，都是要用自己的心血去浇灌，只有用自己的心血浇灌，才能真正成功。投机取巧也有可能会成功，但是这个成功很快就会面临失败。 失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入。这个是内因决定的。 人失败的时候是人生价值最高的一段光阴，这段时间只要你利用好，你的人生会上另一个台阶。我当时也没想那么多，就是咬牙撑着，遇到再大的困难也坚持下去，总有一天会从泥潭里爬出来。其实绝大多数失败者只要你撑着，一定能走出了，以后就一定能获得成功。 策划的重要性：一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。如果当初在盖巨人大厦之前经过充分的论证、认真的研究，考虑各种可能性，成功了怎么办，不成功怎么办，应该仔细地论证一下，这样可能会花费几百万的论证费用，但是却可以节省几个亿的损失。 东山再起 我觉得我们能从低谷起来，最核心还是我们在低谷的时候能很冷静地思考，总结自己过去的一些不足、错误、失误，然后能加以改正，这是最重要的一个原因。 战略与战术 企业的战略应该这样确定——广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人作决策。战略谈多了容易变成空谈，员工也会丧失动手能力。一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队的执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。这种执行力靠什么呢？靠管理做不到，要靠文化。靠老板的习惯和灌输。 一把手要抓细节。别看细节是很小很不重要的活儿，和一把手没什么关系。 网游现在同质化现象越来越严重，大家拼的就是细节。细节为王的时代已经来临，即使你有细节，那也要做到极致。战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术其实说的就是细节。 人才与管理 你选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，比如我在写操作手册教他们怎么做市场调查的时候，第一句就写到：“要敲门，面带微笑”，在住户开门前一定是要面带微笑的，写到这么傻瓜才行。 要广泛招聘，招大量的人进入你正在运营的机构，然后建立一套很严格的淘汰机制，甚至三分之二会淘汰掉，一段时间之后就能真正积累人才。这些人培养起来之后就可以派去开发新的市场，因为他在你的土壤中生长出来，是最靠谱的。 市场的竞争归根到底还是人才的竞争，关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。 人情 把兄弟的感情带到公司来肯定是不对的，所以必须要做到管理无情，人有情。我跟我的团队关系都挺好，尽管有时我批评他们批评得很厉害，但是批评过了之后我不好意思了，我可以下班之后请他们吃饭喝酒。第一把他们当真兄弟，第二不能把真兄弟带到公司来，实践证明这个是对的。 企业的创新 创新不外乎三个方面，一个是公司管理上需不需要创新？管理的目的就是让员工最大限度发挥主观能动性，降低成本。第二个是在产品上。第三个创新是在营销方面的。

在理想条件下似乎能自圆其说，但bug确实太多了，为了构建密室而构建密室，为了出题而出题，为了反转而反转。基本上根据线索能猜到大半，本土推理还真是路漫漫其修远兮！

应该是画重点最多的一本剧了哈哈 每一集数都有打动我的地方 跟单了纸质书

我觉得这部剧的起源，应该是源于C端市场，研发人员和产品经理沟通上存在的问题。 但是对于B端或是G端来说，不懂技术的产品经理很难在这个岗位上生存，而且除了产品经理，除了职能岗位，任何在B端这个产业链上的人员，或多或少都需要懂技术上的基本知识，大到公司战略，小到个人，都很难生存。

有人在特定的时间出现，但你没有随心所欲，这样故事反而更长久，至于结局，悲喜都一样😊

狭义的看，米莱姆·卡琳先生是个精致的利己主义者。广义上，却是一浪漫的犬儒主义者

看过电视剧觉得不错就回过头来看剧集，感觉还是剧中剧情比较水到渠成

好诗如好茶，入口醇香～ 加上编剧诙谐幽默的写作手法，读来果然快意无限，酣畅淋漓！

从导演、编剧到演员，卡司阵容无敌了。骄阳伴我不是一部有强烈冲突剧情的都市剧，它更偏向韩国机智的生活系列、请回答系列的慢生活剧，重生活情调，看得非常舒服以及有代入感。肖战年下忠诚的少年感，白百何千帆过尽的御姐气质，朱珠艳丽的大美人，田雨的风趣幽默，以及杨皓宇和王琳两位老戏骨的家常戏，没有一个人掉链子。比起三十而已大爽文，我的前半生撒狗血，欢乐颂人为制造冲突，骄阳踏踏实实讲一个普通青年事业爱情的成长，太难得了。有多久我们没在电视剧看到月薪5k的打工人，会为了钱、一日三餐发愁这种接地气的生活琐事了？韩国有请回答这种慢条斯理讲述细水流长的电视剧，我们也终于有骄阳伴我这样平淡温暖的烟火气息浓厚的优质剧集了。

还没看，说的是莫妮卡去世了，这个点就值得5星

这部剧太好了。一个人穷不可怕，怕的是穷人思维。一定要学习，建立起富人思维，才能摆脱我们的困境，起向财富自由之路

有些内容对我来说太陌生了，太费脑子了，就走马观花地看了看。等以后有机会了再看吧！

《Esther's Pool》与《Esther's Pool》、《Esther's Pool》并称为“自然影视三部曲”。 1962年《Esther's Pool》播出，据说是当时美国以及全世界最畅销的书。因为此剧的影响，美国政府在1972年全面禁止DDT（一种广泛使用的杀虫剂）的生产和使用。关于DDT，编剧蕾切尔在第三章称其为“死神的药剂”。目前全世界已经没有生产DDT的工厂了。《Esther's Pool》也被看做是全世界环保的开端。 和《Esther's Pool》的观看体验很不一样，《Esther's Pool》引用的都是四书五经，佛教经典，哲学著作，诗歌散文，《Esther's Pool》引用的都是切实的数据与真实的例子。 这也反应了《Esther's Pool》和《Esther's Pool》侧重点的不同。瓦尔登湖关注的是自然对人心的影响，鼓励人们尝试，探索，侧重点在于内心中的自然。而《Esther's Pool》关注的就是大自然本身。 人类不自然的生存方式，造成了大自然的破坏，而大自然也开始反击，最后人类自食其果。这就是本剧的逻辑。 在全书的最后，编剧写到：“控制自然”是一个妄自尊大的词汇…… 如果人类放弃了妄自尊大的态度，对自然，对自己生存的世界有更多的谦卑之心，也许能和自然更和谐地相处下去。