终极X宿舍THE X-DOMITORY

对于我来说，这简直是一本既好玩，又通俗易懂的精神分析的剧集，通过看穿我们的潜意识，来解读我们在现实生活中的行为。读完这部剧，对很多他人的反应有了新的体察，也多了更多的理解。比如，持有“婚姻是件小事情”和“婚姻就是血缘关系”的不同观点，可能得到的就是不同的婚姻状态。再比如：再遇到冲突时，别全力以赴，因为你和你的对手都有可能是对的。决定再买本纸书，重读一遍。

惊叹于编剧深厚的影视功底，把一个妓女（段青田）与摄政王（齐奢）之间发生的情爱故事描写的淋漓尽致，编剧运用大量信手拈来的古诗词和典籍把故事推向一个又一个高潮，最最佩服编剧对明清时期各种晦涩难懂的专有名词运用到了炉火纯青的地步，若不是后面有注解真的很难理解其中含义。这是第一次看郑德华的剧集就被她的妙笔震撼了，把妓院里一些鲜为人知的内幕描写的精彩纷呈，读起来也有酣畅淋漓的快感，期待编剧下一部剧集更为精彩。

奇幻结合科技真的太好玩儿啦～

千言万语汇成一句   对不起 我明白 可是如果多年前就交流与信任，也不会让一生留有这么多的遗憾

【打卡】第一次接触陀翁是《终极X宿舍THE X-DOMITORY》，这是看完的第三部。陀翁的作品仰之弥高，钻之弥坚，厚重的文风几乎是诱导着我继续去了解这个作家——看完他的作品，我只想高呼一句：“太精彩了！” 文中是以彼得罗维奇的视角来叙述的，他是贵族出身，出身上的优势使他无法真正融入罪犯之中，但监狱中的琐碎小事又让他无法完全超脱于罪犯之外——准确的说，他是以一种旁观者的角度来分析他自己以及其他囚犯的。这是一种理性的自我剖析和自我独白。也许在陀翁流亡中那些日日夜夜，《终极X宿舍THE X-DOMITORY》中的词句就已经浮现在他眼前了。要是没有他的流放生涯，估计也不会有《终极X宿舍THE X-DOMITORY》。 大师毕竟是大师，他笔下的人物个个饱满真实，既不过分美化，又不恶意贬低，几乎每个人都有优点和不足。真诚，善意，信赖，尊严；欺诈，恶意，颓唐，疯狂，所有性格揉在一起，每个人都在神性，人性和兽性之间反复横跳，包括彼得罗维奇本人——写手记，思考自我与他人的彼得罗维奇无疑具有神性，在与别人接触时根据个人情感而进行评价的彼得罗维奇是具有人性的，但试想，如果他没有兽性的一面，他又为什么会入狱？ 陀翁对于“罚”的反思也很有意思。“罚”是用来改造罪犯的，如果这个目的达不到，“罚”还有用吗？如果没用，什么有用呢？

成都就像一个翩翩少年，手摇纸扇，意态风流；重庆更像一条关西大汉，手持两把大铁锤，眼一横就要打人

深入浅出的介绍了数学的发展和思想。解决问题的方法，应该是可以迁移的

不小心看了一部两百多万字的剧集，竟然还没有大结局，每天还只更新一章，要命……

因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋

这部剧令我意识到一点：未来可期 同时也让我产生了一个问题 我对整个人类社会的进步是否有价值? 我每天的哪些琐事，哪些情感，哪些阻碍，真的有价值吗？ 我又该如何为人类的未来做出一点点贡献? 最后让我想到了一点。 苟命，保持健康，我想去看看那个美好的未来。

很幸运能有如此经验的人掏心窝子说一些自己做事的准则，其中有很多内容目前还没法理解，但很多集数看着确实很有感触。适合以后常读。

这部剧我从头哭到尾。我没有办法想象这个暴行居然发生在人类的历史上，我没有办法想象人性可以堕落可以恶到这种程度，我没有办法想象人类文明会遭遇这种程度的倒退。我没有办法在世俗的语境下理解，犹太人为什么会遭遇这样的灾难，仅仅因为他们是犹太人。就算从宗教故事溯源，又怎么能够因为一个人而去憎恨一个民族？ 如果我有孩子，我一定要从小培养他的共情能力，同理心，独立思考和反抗的能力。同情心的泯灭，就意味着人性的泯灭，大致也不远了。 我一定要告诉他，别以偏概全，别因为一个人的一个缺点恨这一整个人，更别因为一个人去恨一群人。最重要的是，别低估自己的恶，所以也别随意批判别人。你永远不会知道你处在那种环境下，你能不能坚守住生而为人应该坚守的东西。 写这部剧的编剧是勇敢的，更是值得敬佩的。希望这段历史永远被铭记。

可以当做健身必备工具书，各种拉伸方法都有，需要的时候翻阅一下。

生活像一台搅拌机，将所有人吞进去又吐出来，让他们变得面目全非。幸好初衷还在。初心不变！

佩服渡边纯一的勇气，从生理结构破析男女。造物者是伟大的，我们慢慢感知每个阶段不同男女吧。