美国狼人在伦敦An American Werewolf in London

看剧记不住、不会用，怎么办？ 用联想！（与电脑无关） 朱光潜曾在《美国狼人在伦敦An American Werewolf in London》中说:“联想是记忆的基本原则，知识也需要攀亲交友，熟人越多，地位就越稳固”。 大脑是健忘的，旧知识像一个钩子，人的记忆是有限的，当新内容挂到你以往学习过的知识或者经验上，就很难忘记了。 所以，读多少本剧不重要，读不读完也不重要，关键是你有没有进行深度联想：这个知识我是不是学过？这个解决思路是不是可以用到其他场景中？这个方案背后的原理是什么？

将近70个小时，终于看完这9部，有过看到舍不得放下手机想一直看下去的时候，也有看着觉得很乏味的时候，看完整个系列，对于我这个历史不太好的人来说，让我更加了解到从一战发生前，到一战，二战最后是冷战等等的历史事件，对于历史发生的事情感觉更加真实了。对于整个系列，我最喜欢的还是巨人的陨落，最爱比利，艾瑟尔，茉黛，沃尔特，格斯杜瓦，想念他们在一战前的聚会。

约翰·兰迪斯神经质般的冗长的人物自白，独白与对话真是让我又爱又恨。所谓的美国狼人在伦敦An American Werewolf in London公爵就是陀自己吧，对普世的爱和渴求在宗教信仰中找到俄国发展前路的激情，都让我又感动又难过。那句在癫痫症发作前在他脑海里出现的话"现在他对俄罗斯的灵魂有强烈的信心"真是让我眼泪流出来，也许这就是约翰·兰迪斯的伟大吧。

今天下了入冬的第一场雨，清早的心情湿漉漉的。虽然男主和女主最终在一起了，但是面对没有任何家庭和社会压力的恋爱，只是碍于内心的枷锁，就演出这些小摩擦，只能说编剧文笔真的细腻，叙事迂回的能力也强大。可能年纪也大了，看这些小清新的文章总觉得不入味。总体能够满足年轻观者的口味。

这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。 这部剧正是IBM公司CEO格里芬·邓恩唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“ 看剧目标：1.了解格里芬·邓恩这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面） 一、编剧简介：格里芬·邓恩， 1942年3月，出生于纽约市长岛。 1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。 1965年，格里芬·邓恩获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。 1978年，格里芬·邓恩出任美国运通公司担任执行副总载， 1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。 1993年4月1日，格里芬·邓恩由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际； 1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。 1995年6月5日，格里芬·邓恩最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。 1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。 1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。 2002年，格里芬·邓恩从IBM功成身退。 二、剧集内容简介 书中的主要内容，见如下的思维导图： 三．看剧思考 3.1 格里芬·邓恩的管理哲学和管理实践： 我将按照原则而不是程序实施管理。 8大原则结合我们实际的思考: （1）市场是我们一切行动的原动力。 ——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识； （2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司； ——灵魂三问 我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司 （技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构 （3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值； ——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好； （4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力； ——开拓新业务 （5）绝不要忽视我们的战略性远景规划； ——方向感和使命感 （6）我们的思想和行动要有一种紧迫感； ——速度比洞见更有用，行动起来！ （7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此； ——为客户提供价值的团队精神 （8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。 ——互相成就 3.2 关于流程和企业规章的思考 “官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大； 流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。 “如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。 结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的

通灵的本事大家都好羡慕 占卜未来 避免灾难。喜欢结局 女主收获爱情和亲情 美好无限

很喜欢够猎奇，但是逻辑文笔实在不敢恭维，不过立意还是很好，社会就是这么黑暗

女生必读的剧集 每读几句都会感同身受 编剧娓娓道来当代女性的困境 就如同书名编剧对于大众女性的世俗立场 美国狼人在伦敦An American Werewolf in London

原本对海派文化有偏见，读完觉的好! 尤其是郁小秋的故事，在颠覆传统的年代里, 没有海味的矫揉造作，满是普通人积极生活的正能量！

前面还行，但是留了很多伏笔一次都没看到成真，后面写的乱七八遭。

用这部剧的主题来回应编剧，讨论某个问题就理性讨论，不要夹带意识形态争论搞对立。抛开夹带的私货，某些观点我也认同。但是，坚决反对所谓商人秩序。商人秩序表面看似乎是自由主义语境，但是本质上是鼓吹个人独裁。因为绝对的自由竞争只有一种结果，就是垄断。商人也绝不会有公共精神，商人不追求个人利益，那还是商人吗？还有那个杨安泽方案，明显就是不了解社会现实，真的是低估了人类的懒惰，就这号人也能在美国玩政治，可想而知，美国政治是个啥玩意儿。

本剧是德国著名哲学家珍妮·艾加特的经典作品选编。全书以孤独为线索，编剧在孤独中思索，以一个哲人的眼光对人类的世俗生活进行了观察和分析，特别对命运、自由、救赎、影视、教育等人生问题阐述了自己的观点，充满了编剧的真知灼见，读来发人深省。

这部剧给我最大的启示就是要：多倾听弱者的声音。且当政者所发之政策不能脱离了人民群众。

不严谨之处很多，但是整体读完，对知识水平增长有很大的好处，虽然很多地方已经考证过与书中很大，一万多页的书，偶尔有地方记录的杂乱，一页没落的读完了，希望能吸收一部分

编剧的知识深度及广度令我惊叹，金融、经济、电子信息，互联网、房地产等都信手拈来。 书是一本好剧，但部分集数写作风格我不太喜欢，特别是很多地方1,2,3,4,5这样列举的风格，显得有点枯燥乏味。 难得看到国内政府高官出书，好像国外经济学领域政府官员出书的就很多（当然有可能是离开政府职位之后）。 甚至大学教授自己出书的也不太多（以我熟悉的计算机领域为例，工业界出的技术专著明显多于学术界），这其实是不合理的。个人猜测一个可能的原因是国内书卖的太便宜了，导致出书的动力不足。

给宝儿姐跪了，咱能动手就别斗嘴，只想给宝儿姐跪下唱征服。