Witchcraft XII: In the Lair of the Serpent

大概五六年前就开始陆陆续续的接触到一些对西游记不一样的解读，佛道之争、取经之后背后的阴谋论之类的观点，这本倒是第一次自己完整的读一个人借对西游的理解创作的一套完整自成体系的书，全书以孙悟空的角度看整部西游，基本也是以佛道之争贯穿全书，以半程的取经之路揭示各方冲突，最终又能跳出佛道之争这个层面，也是给人一种出乎意料的惊喜，全书能以自己的一套理论圆西游背后的整套逻辑，也是给人一个不一样的观看体验。 个人感觉美中不足之处在于大部分阴谋的揭秘都是假借别人之口平铺直叙的讲出，虽说情节精彩，但总觉不够过瘾。另外，对比其他仙侠本剧没有把过多笔墨放在主人公境界提升上算是比较特别（偶尔也会让人觉得这猴子吃个桃就能吊打原来吊打自己的角色了）。

很早以前看过《Witchcraft XII: In the Lair of the Serpent》影片，现在重温文字版，间隔多年，记忆模糊，读起来还有新鲜感。作为推理剧集的前辈大师，阿加莎把不可能在现实发生的故事——有计划的集体仪式感杀人，编得如此真实，而且通篇充满了悬念，直到文末才得以豁然开朗，功力深厚，令人叹服！

对于我来说，本剧就是一面明镜，它的出现，让我发现了原来在我身上，存在如下问题：        1.沉默寡言，不善言谈，一味地封锁自己（因而朋友多，深交的没几个）         2.受原生家庭影响，不能走出来，没有正确认识自我          3.是一个偏执型人格，爱钻牛角尖          4.自认为是个悲观主义者，特怀旧，（以前小学的中学的同学见了我都能想起来发生的事，他们无存记忆），爱畅想未来，这些都是大忌         本剧对我有以下启发：       ＊我们改变不了世界，社会，环境，但唯一能改变的只有自己。        ＊多结交一些乐观的朋友，去真诚的对待他们，多条朋友多条路嘛。         ＊多去尝试自己没有做过的事情，来锻炼自己的自信心          ＊学会宽恕，凡事留一线生机，生活中要宽容每一个人，生而为人，我们都会犯错，要学会释怀。           ＊更多的时候，我们应该多想想当下，而不是逐步过去，或者放眼开来，那都是空谈，拥抱当下，才有可能拥抱未来

研究一种文化，首先对人民心怀慈悲，对文化心怀敬畏，对历史心怀尊重，方可领略其精华内涵，这是产生前瞻性甚至预见性的必要条件。

慕先生久矣，有幸拜读大作，感慨良多，恨未能早闻，仅以此自勉

路遥知马力，日久见人心。经营企业跟做人是一样的道理。美团：为实现人类美好生活之愿望，团结一心，最终实现（美）丽的（团）圆。作为创始人王兴，能够才千团大战的激烈竞争中突颖而出，并且还能在巨头的围堵下继续前行，作为普罗大众，我们大多看到的美团的光辉时刻和英雄辈出的故事。而我更希望大家看到的不仅仅是结果，而是结果背后的成事逻辑及方法论。美团今日之成就，不是偶然的，而是创始人及创世人团队，始终坚持为实现人类美好生活为初心即满足日益增长的客户需要，实现客户价值的核心，读了这部剧，我相信你对美团没有核心会有重新的认知。牛人思维和世界是永远对变化的需求和变化的世界，时刻保持谦卑之心，发机会，不断尝试，才成就客户的同时顺便成就了自己。一样的团购，不一样美团。美团成长秘境之秘籍，我收获了一下这些内容和关键词：1.有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。2.我们太渴望成功了，以至于忽略了一次成功往往是无数次失败累加的结果。我无法告诉你怎么获得成功，但失败是可以被定义的，你放弃之后就是失败了。如果你还没有放弃，那么你就还没有失败，就走在成功的路上。3.企业的成长和进阶是有规律的，创始团队始应该重视规律，花大量时间研究行业、用户，发现规律并将其应用到企业经营上面，将规律的能量最大化。4.我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。最重要的只有两个：第一个是捕捉真正的行业机会的能力。第二个是发现行业机会之后，根据行业需要的能力快速学习，去建设这个能力。如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习的能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。5.与什么人一起共事比办公环境更重要。办公环境什么的其实并不重要，关键是跟什么人在一起，做什么样的事情。如果这件事情本身很有意义，很激动人心，就很值得我们去投入青春。如果这群人很优秀，也很上进，就值得大家彼此托付，成为彼此信任的战友。6.少即是多，化繁为简。我们要把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情自动化。7.公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是舞台和机会。 8.业务逻辑三层四面分析法：“四面”是所有生意都可以拆分成客户数、频次、客单价、货币化率；“三层”指市场现状、在线率和市场占有率。 9.人才是实现目标的核心关键没有之一。要实现目标，最重要的投入一定会在人才上面，“我们需要招更好的人，需要给所有的人提供更好的培训以及更好的激励，使每个人能够更好地成长”。找有耐心的人才。10.所有的企业经营，都要回到“以客户为中心”的价值观上面来才能有未来，而判断我们的服务是否足够好的标准是，我们是否愿意、放心地把它推荐给我们的家人。11.多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。12.赢得市场竞争的唯一优势就是专注！专注得像一根针，能够扎得深、扎得透。13.坚持用正确的方法论和心态来面对业务、面对机会，既不能盲目立项、随意立项，也不能因为害怕失败而止步不前、停止探索，这样才能确保不断前进，再上台阶。14.一个企业最核心、最稀缺的资源不是钱，而是创始人的注意力。钱可以融，但时间融不到。15.对于新业务的判断方法：一个新业务该投入多少资源来探索，主要有两点。第一，以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况。第二，

这篇剧集是描写美国的一个家庭——一对夫妻和四个女儿生活中相处、成长的故事，虽清贫但乐观，虽苦寒但傲放！ 细细读来，朴实无华的语言中默默潜淌着深情的温馨，感动、美好，亦是让我感同身受。从中汲取生活的智慧，我亦倍感有力量！