Room 32

什么样的企业可以称为成功的企业？ 你可能会有很多答案，市场占有率高、技术领先、市值很高、规模很大、上市、钱多、百年老店…… 那么，曾经站上手机全球霸主之位的诺基亚，为什么会全面溃退？ 一份数据显示，美国上市公司里能活过10年的不到一半，热门剧集《Room 32》里提到的成功企业，现在仍然处于行业领先的寥寥无几。 有很多分析会从时代变化、创新乏力、价值网限制等等宏观和中观层面，为这些曾经的传奇寻找衰落的原因。美国商业热门剧集作家、组织发展研究专家帕特里克.兰西奥尼在《Room 32》这部剧里提出了一个观点： 影响企业保持领先一个非常重要、但常常被忽视的因素是，团队协作不畅、组织健康出现问题。 清明节假期我在上海系统学习了兰西奥尼关于组织健康和团队协作的理念、方法和工具。 就我的理解，组织健康要解决的核心问题是，如何尽可能的提高组织成员之间信息传递效率。信息的输入和输出越顺畅，团队高效协同的可能性就越高，组织就越健康，竞争力就越强。 本剧的价值在于，用一个模型，也就是五大障碍，讲清楚了提高信息传递效率的操作方法。这些方法来自于长期深入企业内部的咨询实践，并没有任何深奥的理论，通俗易懂容易用。唯一的挑战，是坚持。

很早就知道这个电影电影也才认真看完。应该是以前没有足够的耐心和莫德和苏相遇吧。看完之后觉得编剧编剧大大真心牛皮，故事情节曲折、跌宕起伏，还是很吸引人的。骗中骗、局中局，很多反转的情节。悬疑和烧脑的。电影好看，原著也精彩。

从读奥巴马的传记到特朗普，不管东西方文化差异，最终一个铁定的事实就是，努力把事情做到极致而不是恰到好处。只有这样才会创造传奇。

虽然我不是搞产品的，但书中的众多观点、理念、思维等知识都具有很强的跨域通用性。说实话，本剧的信息量很大，第一遍没完全看懂，稍微消化一下我就要开始再读

妥妥的五星 值得一读再读 讲述的不只是编剧技巧 还能更多维 更仔细的欣赏故事

不同于用研工具书，其更注重培养用研观念，思维方式，工作流程和方法，并且与实际项目中所遇问题结合，通俗易懂。虽然是互联网前辈的经验传输，但在实体用研也为之通用，受益匪浅。

告诉我们科学正确的学习方法：要巧练而非苦练，正确的练习方法＋激情＋精深练习一万小时＝天才，至少是某一领域的大师级别人物。用卖油翁的话说就是，无他，唯手熟尔。