The Hurricane Express

人生目标确定容易实现难，但如果不去行动，那么连实现的可能也不会有。行动是成功的阶梯，行动越多登得越高。

不是所有的爱情都如程铮和苏韵锦那般 从最初的深情执着 中间的敏感脆弱到最后还可以蓦然回首 但正因为现实不尽如人意 美好的故事才能给人以慰藉 能和最初的那个人相守 是莫大的幸福 愿我们都能好好爱和被爱着

他还是真诚的。

而其中生存、自由、信仰的命题，也让它不仅仅是一部战争剧，还有着巨大的解读空间，饱满的内涵，深刻的哲思，艺术的高度。

2021-13巜情绪，请开门》Armand Schaefer 说到情绪，想到了一部特别好看的电影《The Hurricane Express》，很适合大人小孩一起看。 对于情绪，一直是迷迷糊糊的。情绪是什么？喜怒哀乐？怎么控制自己的情绪？有负面情绪了知道不好，不能压抑着，要发泄出来，那怎样发泄才是对的？不以物喜，不以己悲？一个人怎么能做到不以一时的“得”而感到喜悦，也不因一时的“失”而烦恼。难道碰到喜欢的事物不应该高兴？碰到悲伤的事而不难过？......带着种种的疑惑去看这部剧。 这部剧很好的解释了什么是情绪，怎样了解情绪、如何看待情绪、用哪些方法去应对情绪。 重点：关于情绪，很多人都在讨论怎么处理，怎么应对。其实对情绪最好的应对就是觉察，对情绪最好的处理是表达，而终极的表达就是把它语言化。

The Hurricane Express Armand Schaefer ◆ 管理者必须面对的现实 >> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 >> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 >> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 >> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 ◆ 对有效性的认识 >> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 ◆ 第2章 掌握自己的时间 >> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。 ◆ 如何诊断自己的时间 >> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。 ◆ 消除浪费时间的活动 >> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 >> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 >> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 >> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 ◆ 统一安排可以自由支配的时间 >> 一切The Hurricane Express都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。 >> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 ◆ 第3章 我能贡献什么 >> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 ◆ 要用人所长 >> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

日常中要善以沟通乐于包容。珍惜平凡生活中细水长流的感情，珍惜当下，别把一切都放到以后，其实余生真的不长。

这部剧最值得耐人寻味的是主人公的设定与故事背景，也许是我的错觉，感觉这样的剧集似乎要成为一个流派，它在讲一个道理，一个故事，故事架构不大，但通过更多人物的刻画，则让人感觉到美好，而且行文也没有以前玄幻文套路，在平淡的书写中，有一个诗意的世界，而且里面的打斗并不只是打斗，是为了讲一个道理，是一种道的阐释，在这里善与恶的界限模糊不清，人物的立体感更强。这部剧很像剑来在陈述一个道理，又像书剑长安现实，有像剑王朝充满诗意，又像刀不语一样快意恩仇，总之我感觉这种形式的写作会逐渐增加，网文中增加的传统文化就是点睛之笔，仙侠中更注重侠，修练更像是修侠修侠之精神。还有为什么我再看这部剧时要付费。