Ragazza in vetrina, La

半小时系列的确是科普读物里面适合学生读的，这本可以加一个副标题南宋诗词名家普及。

虽然有些地方比较牵强，推理不尽如人意，但作为悬疑剧集嘛，还算精彩，毕竟前两个案件的犯罪心理侧写还有点意思，没必要那么计较情节是否缜密没有漏洞，只要有观看快感就行了呗，模仿史上经典连环杀手这点，很讨巧，唯一不足的就是把我看吐了

无常、痛苦、绝望的生命要如何坚强，而人与人之间的隔阂又何止家人之间。

战略这东西再怎么样也还是需要眼光，但是能看懂是好战略坏战略也不错。创新始终是硬道理，但是是创新是忽悠也需要判断。我是事后诸葛亮。

七集 应该是比七分多一点的剧

喜欢这剧的一点就是男女主从不会让自己的私人情感影响工作进度，感情不是生活的必需品，这才是真正的成年人的理智

用了两个晚上的时间一口气看完了这本随笔书，很感慨，也很惭愧，感慨于一个老人对生活的热爱，让自己的晚年生活多姿多彩；惭愧于现在自己的生活状态，似乎还不如一个七十几岁的老太太，没有方向和目标，不知道自己该做些什么，有时候心血来潮，想干这干那，可总是三分钟热度，所以一事无成。 生活是自己的，想要做什么，任何时候都不晚，只要坚持就会有收获。道理简单，但贵在持之以恒，自己也要调整好心态，静下心来想想，自己究竟喜欢什么，如果定下来了，就要坚持，做一个自律上进的人，加油吧

其实读完整本剧，给我印象最深的不是这部剧中所讲的六个要素，而是外国影视＆中国影视在表达方式上的不同。 外国影视一般整体框架很清晰，采用的大多是总——分的形式，习惯使用第一人称，其中会引用很多的对比实验数据和自己的经历来支持它的论点 国内的影视通常是定一个主题，然后写出整体的躯干，在从躯干延伸出更多细小的分支，多采用总——分——总或者分——总的形式，表达形式也多种多样，更多的习惯使用第三人称，举例的时候大多引经据典，或者是哲理寓言小故事 说说这部剧的感受吧。我们现在总在强调用户思维，用户心理学，满足用户的需求。工作中能够时刻想到这些，但是换一个场景，切换到生活中、恋爱中、婚姻中，我们是否依然能够学以致用，将学过的东西内化成为自己的东西，实际运用于各个场景，解决不同的问题。 万变不离其宗，其实原理都是相似的。 本剧的六个因素，告诉我们 人与人之间存在的差异性，我们要换位思考，相互了解，以对方喜欢的方式去爱对方 我们要拥有开放的心态，有包容之心，他人的想法或许你无法理解，但是你可以选择尊重 一千个读者就有一千个哈姆雷特，每个人的想法都会不同，作为想要被人接纳和理解的对象，就要明确/暗示对方你的需求 最后，祝福每一个人都能找到理想的人生伴侣，让你爱的人爱上你，爱你的人成为你爱的人。

读本剧前半部分的时候正好看2022虎年春晚和冬奥开幕式，相当于临时抱了抱佛脚，大幅提升了观赏体验，受益匪浅！理科出身，年过中年，半生漂泊，终于深深的体会到了中华文化的博大精深，天人合一的大气浑圆，求真求善的正气，辩证统一贯通古今的哲学。。着实值得我们中华民族为之自信与自豪。 本剧大部分内容写于抗战时期，想比先生也是怀着一腔爱国热情想要唤醒国人的民族自信心和自豪感。如今国家逐渐富裕强大了，但欧美还是在不断对全球进行文化渗透，企图击垮其他民族的文化自信。。这点我们要小心警惕，虽不必过于民族主义，但起码做到不卑不亢。另外教育上应该恢复文理兼修，文武双修，继续弘扬民族文化。

唯有看剧高，书中反复强调看剧 观看 “读有用的书”变成自己的能力，读“无用的书”提升自己眼界，开阔自己的思维

01 教练型管理和控制型管理的区别 传统的教练模式是控制型管理，胡萝卜加大棒的形式。控制型管理把员工看成一个空的容器，把自己的命令灌到这个容器里。而教练型管理，而是把员工当成一颗数的种子。排除干扰，激发潜能，完成工作的同时，实现自我的探索和蜕变 02 教练式的提问和对话激发员工潜能的开关 1.责任 员工最好的才能，只有当他感到被尊重、当他感到可以在这件事中得到自我实现的时候，才会被调用出来，否则他就没有奉献出来的责任。 你认为完成这件事是员工的责任，那么你就不能代替他做决定，而是尽可能地用提问的方式启发他们的想法。 2.觉察 通过主动的思考和观察来收集有效的信息，为下一步的行动提供决策依据。觉察可以分很多领域，包括语言逻辑、身体状态、情绪状态、人际关系、物理环境等等。 在这样一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。你完全可以期待他在下次时拿出更好的表现。 03 提问和对话的方案—GROW模型。 1.设定目标 面向未来设定终极和绩效目标，围绕谈话设定谈话目的和范畴 2.探索现状 对现状进行梳理，搞清楚问题的深层原因，处理好提问和倾听的关系，唤起员工改变的勇气 3.开发选项 罗列出尽可能多的方案选项，堤防员工负面假设，多问问“还有其他的吗” 4.夯实意愿 确保员工把对话的成果转化为行动，形成可执行的计划，记得评估执行意愿，记得跟进反馈。

值得推荐的一本剧，已经分享给了自己的家人和朋友！观看此剧对你的工作和家庭都会有很大的帮助！

新的洞见：技术具有生物性，自组织、自修复、自生长。技术路线具有历史偶然性。技术是对现象的编程。经济是其技术性表现。但依旧没有太明白：技术发展的核心驱动力，技术进步与经济增长的互动关系和机制是怎样的？