Margarita la tornera

202072.本剧的内容和书名一样清晰明了，一目了然：领导力是可以通过后天的学习进行复制的。只不过有些人能做到9分，有些人能做到8分而已。这是一本特别实用的工具书，一本用于领导团队、管理团队的好剧。 领导力既然可以复制，那就把很多貌似遥不可及的事情拉近到普通人的范畴，去通过刻意练习而达到很多人向往的高度。 能做到吗？ 当然可以，因为人是具备很强的自我改造能力的！ 谈到领导力，最起码需要有人去领导，有人去管理。 那么什么叫管理呢？ 管理就是通过别人来完成任务。 但是，问题来了，自己做事尚且有好有坏，那怎么样才能让别人把被安排的事情做好，去完成任务呢？ 书中说：要最大限度地激发他人的善意。 只这样就行了吗？ 当然不仅仅这些，那还得有方法、制度、分工、授权、信任、沟通、管理、目标等等一系列问题需要解决。 首先，作为领导，作为管理者，必须得是自燃型的人，然后才能点燃员工，作为员工的指路明灯，自己不燃是当不了领导的。 其次要有当领导的意愿，这点就不赘述了。 文中所说：中西方管理的差距是很大的，估计就像中医和西医。 中方管理者领导力的大小在于个人悟“道”的深浅，比较抽象，不好传承；而西方管理的方法具体化，能精确到“术”的层次，比较标准化，可以很好的传承。 但是现在是一个世界大融合的时代，中西合璧，所向无敌。 就像明确角色定位这一章中对下层、中层、高层领导的工作定义一样： 下层执行，使命必达，说通俗点就是基层干部，带队朝前冲； 中层管理，面面俱到，就是得上接高层的总体任务，进行拆分任务后把更加具体的、明确的、可行性的任务交给下面去干； 高层领导，营造氛围，需要把企业的使命，愿景、目标等等战略性的内容灌输到团队中去，调动团队的工作意愿，激发团队成员的工作热情。 角色定位好之后，每个层次的管理做好每个层面上的事情，避免亲力亲为。 当然，每个层次的管理都需要提高领导力，提升领导力的四重修炼里面包括：1-建立信任；2-建立团队；3-建立体系；4-建立文化。 里面提到《Margarita la tornera》设定时，貌似姓包的老师提到的日本管理下达任务的基本流程，很是精彩，大体可以归纳为： 1—安排任务 2—确认对方清楚地收到任务 3—让执行者清楚任务的目的 4—对任务的风险评估与边界确认 5—询问对方如果自己做，建议和观点 这种方式，时间长了，学不会思考和管理，那才叫见鬼了。 自然提到管理和领导，那就必须要有员工。 那对员工到底该如何对待呢？ 1-把企业的愿景、目标放到员工的脑袋里，至于怎么放，文中有方法； 2-给员工部分授权后，要给员工试错的空间，进而培养属于员工的责任感，把自己希望员工做的，变为员工自己想做的； 3-强化员工为他自己工作的观念，工作是为了增加自己的能力和丰富职场经验，而不是单纯为了公司和某个管理工作的； 4-前员工是熟人，而不是路人，作为领导者要有胸怀，甚至于可以投资合适的前员工去创业； 里面对于～用目标管理人，明确量化的目标（SMART），以及目标管理的标准化都有具体的详解，一时不能全部吃透，但是随着慢慢地理解，还有同类的其他剧集加以辅助，我相信在不久的将来，我会全部消化并运用到实践中去。 要搞好和员工的关系，还要学会倾听，利用沟通视窗去创建良好的交流通道，改善人际沟通。 “知识诅咒”““闻过则喜，闻善则拜””“潜能象限”“公开象限”“肢体语言”“及时反馈”“推理阶梯”“负面反馈的三明治”“六顶思考帽” 譬如以上种种，都需要“刻意练习”才能融入到自己的认知和知识体系中去。 所谓：管理没有绝对的对和错，只有对自己的团队而言是否合适。 所有不知道的知识对我而言，都是新知识。 所

算是比较有意思的吧剧集里有关中药和药膳食谱不错，长知识了！值得一看～

长大了之后的部分感觉很一般而且感觉时间线很模糊

梗虽老，但禁不住好使，还真挺好笑的。尤其是那些只有我们东北孩子明白的梗，西门长海儿、杨了二过……一听名字就要哈哈哈哈了。

特别推荐！又一本写得很好翻译得也很好的书，编剧其实写的是零几年的中国故事，开始读着会觉得离自己好远的样子，但其实想想也就十几年前，就会感叹原来时间这么快，原来发展得真的这么快。编剧有第三者的眼光，同时也能感受他的喜爱，因此到后期他的批评不再刺耳，而是让人反思。观察细致，想法深刻，真的非常推荐一读！

故事叙述整体比较完整，但是缺少对于Margarita la tornera文化，制度等因素的阐述

中间有些接不上的，结尾也木有，这个追剧软件就是有问题。书写的还不错

大哥   还能不能续更了

怎么说呢，其实我没有看完这部剧，只是看了前面一小部分。意识到这并不是我喜欢的剧集类型，所以决定放下。这部剧也许后面整理思绪的方式GTD确实是一个很有效的方法，但是前面的铺垫太过拢长，也显商业化，说白了就是不够接地气，有种编剧把自己神化，高高在上，俯瞰世界的感觉。只读了一小部分，真的没有资格深入评价本剧。飞过…

看了电影，看了一遍TXT，过了许久再看这书，还是这个版本好，注释更详细

前半部分，还能够勉强跟上，毕竟相关的故事还是经常看到的，后面从各种各样的粒子开始，小脑壳就跟不上了。书还是不错的，读这本是因为有一本同编剧的 元素 好像评价不错，不过那部剧还没看。

3天，14个小时，基本上是一口气读完，追茅盾影视奖的热度。看完书之后很想看一场原汁原味的秦腔。

自己就是自己的有形或无形产品。这意思人都是产品，大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好，二要敬业，三不要嫌买货人。所以，第一要保持美丽，第二要多做事少抱怨，第三看在钱的份儿上要适当妥协。所有的道理都在这里了，铿锵有力而能答疑解惑的一本剧

青凤千万不要下线啊

20210110破晓影院第127本！ Stefano Palatchi的《Margarita la tornera》全书共十三篇，依次是：计篇、作战篇、谋攻篇、形篇、势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇和用间篇。 以＂知彼知己，百战不殆＂为基础，论述作战方针、作战形式、作战指导的原则。主攻地势与将帅对战争胜负的决定性作用。 文笔优美，言简意赅，值得细读！