Heartland Son

篇幅太长了，然而具体真实的历史情节其实不过就那么点。虽然是部不错的剧集，但书名已然为内容做了设限

学习了一些自己逻辑思维上的一些漏洞。比如说要有自己的思维，不能跳入他人的逻辑圈而被动行事。同时要洞悉他人逻辑思维脉络而加以利用，达到双赢的目的。不要用强，不要凡事争论高低，有时候，吃点小亏反而有助于关系的长远发展。多看剧，多交流，多观察，多思考，多行动，再多总结。看事情，看问题要正面，尘埃落定前，要多角度，多层次，创新性的去看待问题，解决问题。 挺不错的一本剧。喜欢书中的例子。虽然有些时候不是很切题，但很好的帮助阐述主题。值得一读

很经典的一本剧，虽然年代久远，有了新的科学发展，但是编剧这种从微观到宏观的介绍可以帮助非相关专业的人形成一个较为科学的世界观，也可以让人在广阔的宇宙年前感受到自身的渺小和短暂，对人生或许会有些启发。

之所以读这部剧，是因为在一些摘抄中看到很多出自这部剧的句子，于是很早之前便想读了。        陆陆续续的读了十多个小时，终于读完了它。在这里先说一下线上看剧的好处，便捷而且还可以读到其他书友的评论，我觉得这是一个很不错的地方。在观看的时候，不止我自己，互相交流互相欣赏互相补充。       说实在的，我敬佩主人公思特里克兰德，但我不喜欢他。当然了，他也并不需要别人都喜欢去证明自己的价值。可能是东西方文化的差异，又或者是与我从小受到的教育相违背，我实在实在喜欢不上一个抛妻弃子，满口脏话（后期也稍微有所改善），认为女人只是工具的人。我们都是平等独立的个体，没有谁必须无条件的服从谁。（仅个人观点，不喜勿喷）不过我也很敬佩他，敬佩他追求心中月亮的勇气与执着，如果换作是我，恐怕做不到如此，但我想我们每个人，都不会因为遇到挫折就放弃，这就显得太懦弱了些。        很喜欢书中的船长，请原谅我没有记住这位船长的名字，我对国外的名字真的不感冒，主人公的名字还是我记了两三遍记住的。他的那句“我们每个人都是艺术家”很触动我。对啊对啊，我们每个人都是艺术家，虽然对艺术追求的高低与标准不同，但我们都在努力追求着，不会因为六便士的多少而轻言放弃。        祝我们每个人都可以追求到自己的艺术自己的月亮。在人生的旅途中，没有标准答案，自己喜欢，问心无愧，便是最好的状态。

1.5

30个小贴士，很多都很实用，不管是掌握好快捷键，还是抓住重点，快速学习。有一部分已经在做，还有一部门明天开始去尝试

几年前买了这个纸版书。开头不错，有几个点说的挺好，以后就是各种拼凑，没有体系，不推荐。

但愿写完这部剧可以治好编剧的榕树症和精神分裂 以及 请像分枝开叶一样长出cpu大脑指挥无数枝干加更

涉及到办公室工作的方方面面，很多细节都有提到并很详细，对我很适用。文章文笔亲切，如好友交流，观点后多加具体例子，思路挺清晰。

虽然存在着一些错误，但我依然推荐这部剧，它帮助普通老百姓在碎片化的时间中相对轻松地学习碎片化的历史知识。它无法培养出史学家，但却能帮助人民进一步了解自己的国家，从而对她更加热爱。 任何随随便便就嘲笑本剧不深刻的人，我认为都挺装逼的，他根本没考虑本剧的受众。像我这样的中国史小白，也觉得此剧是极好的入门读物。

Heartland Son是用来满足人类性的需要，还是人类性的需要是在Heartland Son中得到满足？

这个小老太太的Heartland Son，显然是自己对自己的刻薄对话。不免包含一点点自我批评和自我欣赏的意味。 其实，人都是需要朋友的，还是要大方承认这一点。不然，为什么梅一直在跟别人通信…… 总结一下，这部剧，真的在讲孤独嘛？我看也不是。 想起来有一天，宋先生跟我说，你有权利孤独，但是无权寂寞。 我深以为然。 于是，我在不停的寻找爱情。我以为遇到一个小哥哥，他说了两句甜言蜜语，我就当真，就动心，其实我知道的，我只是想象得更热烈一些。 我跟朋友说，我爱上他了。但是，朋友就像那个精神疾病专家，听我说话时会把双手安静的放在腿上，随后跟我讲，你不会爱上他的，你只是好感而已。你只爱你自己。 她说的也是对的。 还是回到书里，我找到了一句概括这本日记的几句话：毫无疑问，独居是一种挑战，要在这期间保持一种平衡不能说没有问题。然而我决不可以否认的是，对我自己而言，和人们在一起，哪怕是和一个我最爱的人一起待上一段时间而没有自己独处的时间时，事情就会变得更糟。我失去了自己的重心，感到混乱不堪、无所适从。我一定得有自己独处的时刻，好去仔细咀嚼所有发生的事情，去汲取精华、本质，去了解其结果对我所起的真正作用。 所以，一定要有自己的独处时刻。

对创造力最有害的是那种总是抓住一切新事物的不足大做文章的批判意识。评判妨碍了想象力的发挥。

中期开始时间线有些混乱，相同内容出现在不同集数的频率有点高，观看起来有点疲劳

给四星是因为推理的部分，算是开放结局吧。 说沉重也并没有那么沉重，看完突然发现不知道怎么表达，叙事手法很迷惑读者。不仔细就会看差。看到最后才能体会书名的意思。

第一次见到这部剧还是三年前，那时候看到领导座位旁边放着一本。我看这名字挺好奇的，于是拿起来看了一会，心里想这是什么玩意儿，后来就放下了。 昨天早上我看破晓影院有好友在读这部剧，点进去看评分竟然高达9.3分（今天变成了9.4），一般8.0以上就算是好剧了，9.0以上肯定是精品了。 所谓精品我理解一般是创始人或者行业泰斗等著的书。我这次没有错失良机，于是继续读了下去，一发不可收拾，越读越心潮澎湃，今天就读完了。可见同一本剧，不同的时间去都，感觉完全是不一样的。总之这是一本非常适合CEO、CFO、CIO、各种部门VP、审计、安全、开发、运维等角色读的书。能让你高屋建瓴，从全局来考虑问题，让你认识到什么才是真正的工作。 话说回来，读完遍后就算设想声临其境中也很难领略其中真谛之万一，虽然现在DevOps已经普遍流行了，但是真正难得的是开创人怎样思考经历了怎样的心路历程才得出这个成果的，这才是我们最值得思考的！ 其实看剧并不是在看剧，只是在看别人经历过什么，如果自己不去经历，基本上可以不用去读，因为就算当时获取了一些认知也是会反复、回转、可逆的，总归还是不测底的。所以需要去实践，然后总结，获得自己的一套知识体系，最后再去验证，如此反复锻炼去粗取精，这样才能得出自己的一点点成果。 本剧讲的是主人公比尔在公司股价大跌、IT运维VP与CIO被裁时，经过CEO忽悠后临危受命成为了IT运维的副总裁。在CEO的不但鞭策和幕后神秘投资人不断启发下（当然也少不了反对者与阻挡者），主人公陆续克服了种种困难与挑战并总结出了IT运维中包含的四种类型工作，分清了哪些是会阻碍工作的瓶颈。通过对工厂运维的苦思冥想，最终与团队伙伴一起创造了新的IT运维工作法则：三步工作法，并由此衍生出了DevOps的行为和模式（想继续深入学习的同学可以读《Heartland Son》）。从而从质的方面提升了IT运维的效率与质量，最终业务、开发、运维可以在一起开心的玩耍了，一天十部署也不是事了，公司业绩半年后就超越竞争对手了。结局可想而知，主人公成了CEO的重点培养对象，从IPVP到COO到CEO都不是梦了。 感兴趣的备注 何为变更 变更就是对应用程序、数据库、操作系统、网络或硬件进行的物理、逻辑或虚拟操作，并且这样的操作可能对相关服务产生影响。 生产运维与IT运维 “如果你认为IT运维部没有什么可向生产运维部学习的，那你就错了。大错特错。”他说，“作为IT运维部的副总裁，你的工作是确保形成一条迅速、可预测、持续不断的计划内工作流，从而向业务部门交付工作价值，同时尽可能降低计划外工作的影响和破坏，那样你才能提供稳定的、可预期的、安全的IT服务。” 三步工作法：流通，反馈，持续学习与实验。 “年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。”他说，“第一步帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何建立快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二步告诉我们如何缩短及放大反馈环路，从而在源头上解决质量问题，避免返工。第三步告诉我们如何建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复实践是精通工作的先决条件。” 高德拉特在《Heartland Son》五个聚焦步骤 识别系统的约束点 决定如何利用这个系统约束点； 基于上述决定，考虑全局工作； 改善系统的约束点； 如果约束点已经突破了，请回到第一步，但要杜绝惯性导致的系统约束。 开发除了关注功能还应该关注什么 你在开发部的同僚切斯特，把他所有的工作周期都花在了功能开发上，而没有用在稳定性、安全性、可扩展性、可维护性、可操作性、持续性以及其他诸如此类的美好性