Just Spooks

对那些需要增长的机会保持关注，并在接受那些机会之前，对它们进行足够的质疑…… 读完本剧才发现原来自己多少年前的商业做法都是对的.....可惜现在被虚荣浮躁淹没的了无痕迹……感谢微信的第101本剧！20200202.广州

这部剧用特别有趣的方式，讲清楚特别艰深的经济学原理。用动漫讲经济学本身，既需要用动漫抖包袱的能力，更需要经济学的专业知识。很受益。

还行吧，这些书都差不多，男的俊，女的漂亮，一方还特有钱，两人都很有才，从多少年前就暗生情愫，再次见面更是认定终身。

沃尔特·兰茨先生耄耋之年仍然笔耕不辍，为我们重新审视远在天边近在眼前却总是让人迷雾重重的美国，提供了一个较为清晰和客观的思路。在中美关系风云诡谲的今天，读先生这部著作，有利于知彼知己，同时消除那些对美国的盲目崇拜或者自己的盲目自大情绪。

外人看一座城市，感兴趣的是异地情调或美景，而对当地人来说其联系始终掺杂着回忆

想去看同名音乐剧才补的剧集。我一向不喜欢大多数日本作家的文字。

这是近几年看过的最好的剧集之一，堪称完美。尤其是结尾，蕴含着编剧诸多不可言说的真善美情怀。

挺不错的，试了一下，感觉眼睛舒服多了，其实做眼保健操应该也可以吧，毕竟这个东西，可是普及全国的呀，估计是国家眼科工程中心设计的吧

书开头就是一位前辈告诉沃尔特·兰茨，不能播出的书不写。那时的他还不敢以作家自居，在巴黎生活拮据，以做爱来忘记饥饿，散步来省下一顿午饭。包括饥饿在内都是他的独家快乐记忆。和第一个妻子知趣相投，在瑞士滑雪，欧洲各国穷游。那时的滑雪经常雪崩。还有就是菲兹杰拉德! 我一直好奇他问了沃尔特·兰茨什么私密的问题。沃尔特·兰茨带他去卢浮宫看雕像说服他。和菲的交往中还是多少让沃尔特·兰茨多次恼火和不快的。 尽管有剧透，读到最后那个情节来了紧紧盯着每一个字，前面都是各种狗粮，最后“嘎”。哈德丽和邦比。泪目了。

此剧必须一读，方为了解中国思想史一环，读百家之言，悟出自己的想法

有一些可供参考的规律，也有特例。总结起来完美无缺，但大多不能用来预测未来…… 高工资是优势还是劣势，怎么说怎么有理…… 不同的地区有自己的国情，但大多理论只能明确过去的国情……似乎即时数据也难以解读。

文贵曲。编剧用大量笔墨来描写环境、人物、自然景色，让人读起来很容易融入；编剧也能够仔细捕捉到人面对命运时最细致的心理，把握住时代洪流的气势，可大可小。在俄国革命时期，顿河哥萨克人的血与泪写得淋漓尽致，如：阿克西妮亚、格里高利等。

2019年泛读第51本剧，精读第6本。 一句话总结：知识面非常多，值得集中查阅参考。但缺乏创新，大部分为引用借鉴，结构略微零散。 领导力不仅是气质，更是方法和流程 1.人治与逻辑学：授人以鱼（人治，靠贵人）不如授人以渔（法治，123怎么做）的道理； 2.标准流程：工具化、简单易用。不用保留，尽量多地将管理需求制作成标准培训教材和流程（并定期更新）。 3.重视领导力培养：从加入第一天起就进行相应培训，时刻做好准备，人人皆可成为Leader。让人才流动没有那么可怕，让新生力量有更多机会。 4.重要的事“确认”X遍（不是简单重复）：确保愿景和发力方向的一致性。领导力很多情况下是一种除了本职工作（譬如文书、报告、会议等）以外的协调能力（譬如分工、研讨、攻坚等），这个能力就要求团队理解和意志的一致性，小问题可以更多地交由成员自行处理，重要问题要多磨合多整合，既可以促进效率又可以保持结果的可预见性。 5.四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化；这里是一个渐进的过程，就像刘备的成长路线一样，从“单枪匹马”到“孤家寡人”不是一蹴而就的。 懂得授权、分工，才能长久和拓展 6.懂得授权才能健康有效地发展。凡事亲力亲为只会累死在萌芽，个人的精力是有限的，而群体的力量是无限的。 7.允许犯错。患得患失，只会让团队自我束缚，畏首畏尾，错失很多机会。只有允许并承担快速试错才能有更多可能。 8.员工的执行力总和=领导力。只有充分调动每个力量，才能让团队力量放到最大，领导力自然也最强。 9.管理者的三大角色：领导（引导）、管理（分工）、执行（结果）。上面我们讲到管理者本身也有业务。但能做到运筹帷幄之中，决胜千里之外者少之又少。沃尔特·兰茨老师将其分为三个等级，简单点讲就是多花点时间去思考和创新，而不是解决常规琐事。 10.优秀的管理者都是营造氛围高手：领导可以培养，可以更换，但不是说不需要领导，恰恰相反，好的领导团队的士气很高，而且往往还突破理性的束缚。 游戏化组织让团队更有乐趣 11.构造明确的统一愿景。打破敌方水晶即为获胜。（PK性更能调动大家积极性） 12.制定清晰合理的规则。技能、人物设定的平衡性让规则更有效。 13.建立及时的反馈系统。及时小激励很重要，偶尔还需大激励促进更多意愿。 14.自愿参与的放松机制。控制得过于紧张只会让风筝断线而不是越飞越高。 公司不等于家 15.团队就是球队，就是为了赢球。很遗憾，公司在裁员时的决绝会让将之视为“家”的人心理崩溃。所以放好心态很重要。当然团队氛围也很重要，所以必要的团队建设和私人交往还是必要的。 16.目标管理的四大难题。参与度积极性不高、资源匮乏、拆分不合理、目标变化。SMART原则。（感觉这章讲的不好） 四大沟通象限 17.乔哈里视窗（Johari Window）四象限是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区、隐秘区、盲目区、未知区，人的有效沟通就是这四个区域的有机融合。乔哈里模型后来成为被广泛使用的管理模型，用来分析以及训练个人发展的自我意识，增强信息沟通、人际关系、团队发展、组织动力以及组织间关系。 它把人的心理分成四个部分，即：公开我、背脊我、隐藏我、潜在我。这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任度。 18.隐私象限（隐秘区）3层次：1.知识的诅咒。你知道以为别人也知道，但其实别人并不知道。2.不好意思说，说了影响不大。3. DDS （Deep Da

我也来写...写作！ 预告里的解读会不会太牵强了。 感觉还是有强烈的“人被一个敌意的宇宙毫无理由地惩罚” ——是什么打败了你？ ——什么都不是，我出海太远罢了。

Just Spooks清兮，可以濯我缨；Just Spooks浊兮，可以濯我足。 一个人只要善于调整自己，清世乱世都可为我所用。生活中，一个人坚持自我立场的同时，要审时度势，得到某物的同时，相应的也会失去某物。规矩不是一成不变的，单纯的循规蹈矩有时候也会带来伤害。大人物也有大人物的烦恼之事物和崩溃之境地，付出不一定有回报，但是不付出就一定不会有所回报。

每则短故事都暗讽了人性或社会现状，自私，懒惰，迷茫，虚无…每个点都很戳，就好像是身边的人事，就好像是自己的内心声音。