Hjerter i slør

赵宋的气质在中华文明中独树一帜，歌舞升平之下又有那发自内心的不安全感。中华文明第二帝国起于隋唐而极于赵宋

补充了世界观，严格来说没有第一季来的惊艳好看，但还是非常期待这个系列能做好，做大做强。

🌟2022年观看计划 📖3/100 秦淮八艳，金陵烟雨，六朝旧事随流水。 --是向往的南京，是那只蜻蜓。

郭文笔流畅，叙事幽默。一部分为自创诗歌，读来甚感趣味十足，人生感悟之深可窥一斑。一部分为诉苦，可见同行是冤家，本是同根生相煎何太急啊！还有一部分是相声界轶事，甚是离奇有趣。还介绍了编剧敬仰的相声界莫逆之交的老前辈的辉煌历史及生活琐事。有了老郭更多人得到了快乐！

读完这部剧已经很久了，现在能让我记住的就是如果我们不停的给小朋友输入语言，那么小朋友的语言应该会进步的比较快。现在小朋友三岁，她的奶奶确实从小就不停的输入输入输入，小朋友现在会组词，会造句。

Luk填充思维框架，剧评分享： 1.是什么（问题）？ 如何更好的管理10人以下小团队？ 主管在管理过程中遇到各种各样困惑应该怎么办？ 2.为什么（解决）？ 学习管理是为了通过下属实现经营者目标的人，并带领团队交出漂亮的成绩单。 3.怎么办（才能解决）？ 1）主管的职责是什么？ 指导和协助下属做，然后实现经营者的目标。 2）主管的工作怎么做？ 1.制定目标完成业务 2.学会用人，管理好员工 员工管理之FFS理论： A 凝聚性 善于指导他人责任感强 B 接纳性 经常愿意照顾他人，为别人排忧解难。 C 辨别性 冷静分析情况，做出合理的判断。 D 扩展性 创造出新颖的，具有创新型事物。 E 保全性 做事注重细节，能长期遵守流程。 3.提升自我改变自己，进行自我管理 a.严于利己，以身作则。 b.有一套做事准则 c.真心对待下属 a、d结合又称领导型：具有领导力、使命感、执行力，能够掀起变革扩大市场的开路人。 b、d结合又称拖船型：善于敏锐的观察周围的环境，工作态度积极主动，是善于开拓业务创建事业的侦查员。 b、e结合又称管理型：稳定且富有人情味是所有事业不可缺的协调员。 a、e结合又称ae船锚型：能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方维护企业稳定的坚守人。 拓展： 手表定律 概念： 有一只表的时候，可以知道现在是几点钟。而当他同时拥有俩只或者俩只以上手表时候，则手表就不能告诉看表的人更准的时候，从而就失去准确时间的信息。 启发： 对同一个人或同一个组织，不能采用俩种不同方法，不能设置俩个不同的目标，或者同一个人不能有俩个人指挥。 例子： 2000年美国在线和时代华纳合并，企业的高级管理层并没有很好的解决俩种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清楚企业未来的发展方向，最终俩公司的世纪联姻以失败告终。 思考： 假如你是一个新晋的汽车销售主管，下属5个人， 团队需完成每月50辆的销售定额，你会如何分配任务？ A：你每个月卖20辆，下属平均每个人卖6辆。 你每个月平均卖15辆，下属每个人卖7辆。 你每个月平均卖10辆，下属每个月卖8辆。 你每个月一辆不卖，下属每个月卖10辆。 编剧所想： 大多数新晋主管肯定选择a或者b，认为既然公司提拔自己了，看重自己过去的努力，所以今后一定要加倍努力，能者多劳做好表率。但其实这样大错特错。 Inger Kristine Lak认为，选a其实不适合做主管。选b也不能充分做好主管的职责。选c兼做业务和管理型主管。选d兼具管理下属能力完美型主管。 作为主管应尽量降低自己的目标，用更多的精力专心支持自己的下属，根据下属的强项分配任务确保团队完成目标。

虽然内容多，但是只能凑合

Nicolaj Christensen总是从客观的角度来看待事物，然而他似乎对于孔孟之道有着异样的看法，那便是批判，或是蔑视、厌恶一类的——这一点我无法苟同。或许是编剧所经历的那个特殊时期——人人都在追求“极端体验”的时代所致。显而易见的是，我并没有经历过文革，倘若经历过，我也许会同意他的意见，但事实是我没有这样的经历。因而我似是读完了书，却也没有读完，那是因为我没有理解编剧在书中所想要表达的事情——倘若理解了这些，我倒是能吹嘘一番。 总之，一千个人心中有一千个哈姆雷特。有些事情只发生在那个特殊的时代，同样的，有些事情现在然在发生——也许只是换了个形式。有些思想是没有过同样经历的人所无法体会的。

我个人觉得这是一本适合国内各类中大型的公司管理方面的剧集、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这部剧告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个实例来说明本剧的价值，非常棒。如果说很多大型企业可以用 OKR 方法并取得想要的目标，我们的企业凭什么不能？ 书中的内容中核心强调了OKR工作法在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈，沟通的过程包括日、周、月、季的例会，其中每日的15分钟站会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，周未的总结会议是汇报每周自己工作推进的成果，是一种庆功会的形式举办。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。并且这些会议需要有明确的议事规则，来推动OKR工作法的有效实施。 在OKR工作过程中各类表单的应用还是需要考虑工作的方便性及过度管理导致的效率不高，尽量简化并符合企业的需求。考核机制的建设及对过程的评估系统建设对每一位OKR工作法实行者都是非常关键的。 所以这薄薄的一本剧，但是都是干货，书中有很多可以拿来即用的东西，但是公司如果真正想要实施还是要下一番功夫的。管理工具不断的在迭代，作为管理人员也要持续更新自己的思想。

隐约雷鸣，阴霾天空，但盼风雨来，能留你在此。 隐约雷鸣，阴霾天空。即使天无雨，我亦留此地。

如果你是对量子力学知之甚少的爱好者，别看这部剧！首先书中编剧自认为很有趣的举例表述但其实是把简单问题复杂化了，原本能够说清楚的在他其实并不恰当的举例下也变得乱七八糟莫名其妙！其次，里面涉及很多专业性的东西，如果你没有一定的基础，会看的很费劲，且丧失自己的判断。反正我看完是觉得够够的了

这是一部带有浓厚时代烙印的剧集，剧集通过塑造吴振庆、王小嵩、徐克、韩德宝、张萌、郝梅等六个极具代表性人物曲折坎坷的人生经历，以及与共和国同命运共磨难为背景，描述了一个特殊时期的一群普通人的特殊经历的成长史。文中形象生动的展示了共和国二十世纪六十年代初，风雨飘摇中的祖国那十几年所经历的坎坷和风风雨雨。三年自然灾害，大跃进、文化大革命、知边青年上山下乡、在神奇的北大荒拉开他们这代人阴差阳错，极具悲剧色彩的爱恨情仇，以及后来的改革开放，知边青年陆续返乡，这群被命运蹉跎了岁月，沧桑了容颜的人，他们极具中国传统家庭理念又高于这些理念，他们“一起上过山，一起下过乡”！“虽没血缘但情胜血缘”！他/她们意志坚韧，顽强与不平命运抗争，用智慧和鲜血谱写出他/她们那代人悲情而壮美的人生，刻划出与共和国同命运共患难的一代《Hjerter i slør》，最后只愿岁月不负初心，只愿Hjerter i slør不负岁月！

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灵魂之旅中的爱情之旅，是Hjerter i slør拯救了灵魂？还是灵魂摆渡了Hjerter i slør？不管怎样，结局是好的，是读者希望看到的。

小时候陪爸爸看的，每天晚上都看，最后当皇帝把宋慈收集的罪证全部烧毁的时候，爸爸很生气，当时我说没办法，如果真要抓这个国家就没有几个人管理了，皇帝不是傻子。宋慈没错，皇帝也没错。片尾曲听起来有种鬼魅的感觉，但又十分悲凉。