真幻之爱Amour par terre, L'

2018.11.19，649页，8小时21分钟。超级棒的一本育儿书，自己平常也是这样实践的，值得反复看。

我们终将会长大成为大人， 学会离别， 学会伪装， 在磨难中坚强， 嘿， 别忘了， 别忘了去实现你心中那朵蓝色小花的愿望 ——《真幻之爱Amour par terre, L'》有感 世界上所有的秘密都在梦里

这部剧，起码要精读，能够背下来更好，若是更能依之自我检视，今儿功夫上身，才不枉有缘得见之恩。

一部沉重的历史题材著作，一个承载着痛苦记忆的历史符号。奥斯维辛不仅让我们更深刻地洞悉纳粹，还可以让我们了解在历史最极端的情况下人类会做出什么。就像导读中所说“历史学应该致力于引导人们懂得为什么会发生这样的罪恶，还有什么比这个目的更为重要呢？”回顾历史不能仅停留在历史事实上，是要从历史中得到对我们今天有用的经验和教训。

历经36小时28分钟，终于读完《真幻之爱Amour par terre, L'》全三部（这是我看剧以来读一本剧用时最长的一次），从今年3月10号领到这部剧到现在，其实中间有大把的时间能够看完，但是《真幻之爱Amour par terre, L'》有些地方确实是晦涩难懂的，一堆物理知识或者是科学理论，让我有些望而却步，曾经在读完第一部之后的很长时间都没有再继续往下读，但最终还是拜倒在大刘（编剧）脑洞大开的想象力之下，我会忍不住去想后面还会发生什么？人类与真幻之爱Amour par terre, L'世界还会有怎样的牵扯？宇宙到底有什么秘密？面对外来入侵或者是外部的不确定威胁，人类最终的命运是什么？于是，我翻开第二部继续啃，第二部与第三部中间没有任何停顿，直接就往下看的，因为，，，太好看了(｡･ω･｡)ﾉ♡ 因为我已经词穷到没有办法用自己的话来形容这部剧的精彩了，所以这里引用一下复旦大学严锋副教授的几句话：“《真幻之爱Amour par terre, L'》是一部多重旋律的作品：此岸、彼岸与红岸，过去、现在与未来，交织成中国影视中罕见的复调。故事的核心竟然是我们既熟悉又陌生的文革。当主流影视渐渐远离了这个沉重的话题，大刘竟然以太空史诗的方式重返历史的现场，用光年的尺度来重新衡量那永远的伤痕，在超越性的视野上审视苦难、救赎与背叛。这一既幻想又现实还科学的中国版《真幻之爱Amour par terre, L'》，疯狂而冷静，沉重而壮阔，绝望而超脱。”  “《真幻之爱Amour par terre, L'》很硬科幻，对普通读者来说，流畅度和可读性可能会不如前两部。其中一些段落甚至有一些晦涩（如对“神”的描写），但是对科幻爱好者和大刘的粉丝而言，纷至沓来的宇宙细节一定会让他们更加过瘾。” 是的，读完之后你真的会大呼过瘾！

架构类剧集让人最担心的一点就是概念一大堆，吹的天花乱坠，而能落地的少之又少。 这部剧的优点就是编剧从自己的实战经验出发，站在程序员的角度来讲项目应该如何分层，如何限制边界，设计插件等。在读的过程中反思自己的代码，的确有很多地方需要优化，对代码还是要有敬畏之心。 感觉读架构类剧集更像是一个给自己实战经验找理论支撑的过程。对于有过经验的就比较有同感，而没经历过的理解起来就有点费劲了，不是很懂。

还记得三年前大学时代突然说走就走的旅行，到了厦门，好友接待在集美大学。好友热情地想带我去各个景点玩这玩那，而我却只希望她们带去去视频平台坐坐，在元奎视频平台看此剧看了许久。 本剧对我来说除了是本好剧，还是一段青春的回忆

★★★★☆ 简·伯金去柏林的时候是08年，不知道现在的德国是不是也像书里面写的那样，是一个会让人的物欲渐渐消失的地方，让人可以不用怎么消费也能获得快乐的地方。最最震惊的是那里每到周日几乎所有商铺都关门休息，这样，包括店员在内的所有人都可以享受到一周中的休闲时光，不像国内，工作无限地侵占休息时间，商家也绝对不可能放弃赚钱的机会专门留出休息日。编剧也吐槽日本在追求“服务”的旗号下，整个社会陷入对消费的鼓吹和追求中，似乎只有通过物欲的不断满足才能获得快乐，中国也差不多，其实追根究底去想一下，这是以消费为马车拉动经济发展的必然结果，而我们一个个人呢，变成了工具，可以说是那匹拉动消费马车的马吧，在无休的奔跑中，无暇顾及周围的风景。

从高中开始读真幻之爱Amour par terre, L'，那时对“空”有一翻悟，变逐渐模糊，现在，对“空”又是另一翻悟。终究为何意？不同心境，不同领悟！

如果每个人都努力寻找勇气和信念，不去逃避那个不完美的自已，都能做自己的摆渡人。     故事情节引人入胜，回味无穷。故事中，杰克在黑水湖里死去化为惡魔，苏珊娜宁愿舍弃生命也不放弃救回杰克的机会，最终她九死一生，打破了常规，将杰克唤醒。由于崔斯坦和迪伦穿越通往人间的屏障，导致安全屋失去了保护的法咒，和一辆载有学生的汽车被吞噬等一系列的问题的出现，打破了人间与异界的平衡。审判者为惩罚他们的这一错误行为，夺去了迪伦父母的生命，迪伦为救父母和审判者交换条件，自愿用自己的生命来交换父母的生命。崔斯坦的纽带早已同迪伦的纽带牢牢的绑在了一起，同生共死，永不分离。就像书中所说，他们建立了一种牢固的友谊，任何距离都无法打破把他们绑在一起的纽带。     故事的最后，伊莱扎看见迪伦用自己的勇气推开了别人永远无法推开的门，感觉自己像个胆小鬼。她丈夫变成了恶魔，永远失去了他，她认命了。她看见了四个年轻人用爱和勇气打破了一切不可能的事，她好像又重新找到了自己的信念。     故事中伊莱扎心中的那扇门就是人需要征服和战胜的东西，它可以是一切人身上的弱点，如：虚荣心，嫉妒心，胆小弱懦，也可以是物质。希望看过这个故事的人都能战胜自己的弱小，唯有爱和勇气才是黑暗里的那一道星光，才是开启那扇门的钥匙。

看完了《真幻之爱Amour par terre, L'》再回来看这一本，果真是通俗易懂有意思多了，同样的文物同样的历史事件这里讲得更接地气，不过因为编者不同的缘故，各个篇章之间还是有一些水平差距的，个别的篇章感觉有些敷衍了事。

管理者给员工部署任务时，至少要说五遍 1.说事情 2.重复一遍 3.你觉得我让你做这事的目的是什么？ 4.你觉得做这件事会遇到什么意外？ 5.你有什么更好的想法和建议吗 提升领导力的四重修炼： 1.建立信任 当你还是一个普通员工时，最重要的工作就是保质保量完成领导分配的任务，赢得领导的信任 2.建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 3.建立体系 体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止 4.建立文化 企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态 管理者的三大角色 1. 下层执行：使命必达。初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 2. 中层管理：面面俱到。中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物 3. 高层领导：营造氛围。一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响 善待前员工对企业究竟有什么好处 1.给现有员工的示范作用 2.维护企业的口碑 3.为企业带来新的发展机遇 如何善待前员工 1.建立前员工联盟 很多著名跨国公司都有前员工联盟这类组织，每一年都会邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，增进前员工与企业之间的联系 前员工将宝洁公司当作一个商学院，每一个人都对这个企业充满感激之情 2.投资创业员工 人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定会为企业的发展创造价值 团队目标包含以下三大类型 1.方向型目标 在某种程度上，他们对于自己的工作有一种强烈的宗教式使命感和责任感，有一种‘活着就要改变世界’的信仰 2.过程型目标 过程型目标是指团队近期可以达到的效果 3.理性清晰的具体目标 这样的目标一般由基层管理者制定，分发给各个具体成员，用于指导成员日常工作 这三类目标相辅相成，缺一不可 方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性，而每一个具体的目标都需要与关乎大局的方向型目标保持一致，才能对公司的发展有利 过程型目标是具体目标一步一步接近方向型目标不可或缺的步骤，是目标管理体系中至关重要的部分 目标管理模型的5个步骤 第一步，利用目标书写公式写出目标 第二步，列出阻碍目标实现的因素 第三步，列出可以帮助目标实现的条件 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情 倾听可以分为以下三个步骤 1.深呼吸 深呼吸的目的是保证倾听者的情绪稳定，将注意力集中在对方说话这件事上 2.提问 善于在倾听中提问，会让对方感受到尊重，更容易赢得信任，而这正是领导力产生最重要的基础，这些都是通过倾听可以达到的 1.封闭性问题 封闭性问题是指那些只能用“是”或“不是”等具体答案来进行解答的问题 2.开放性问题 以“怎么样……”开始的开放性问题比那些以“为什么……”开始的开放性问题，更容易得到有价值的信息 3.复述 我们需要对倾听的结果有一个确认的过程，这个过程叫作复述。为什么一定要复述呢？在沟通中我们经常会遇到一个问题——沟通漏斗：管理者心里想的是100%，在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80% 管理者在倾听员工谈话时需要格外重视的四种肢体动作 1.目光接触 如果员工在交谈中始终将视线集中在管理者身上，这说明他很尊重