The Rise of Two Legends

额 不想多说 哈哈哈哈哈 现在的相对好一点的剧集都是仿造 仿造 仿造 还好我看的是原版 哈哈哈哈哈哈哈

曾国藩 出生和家境都是属于比较普通的，看了之后的感触不算很大。不过我发现了我应该看什么类型的书，这是我看这部剧最大的感触，跟之前看马云的传记也是这个道理。更加验证了了自己的想法和看法 曾国藩成功的原因有四： 其一：善于反思 六次考试落榜，第六次科举考试落榜，被学台“悬牌批责”，深深的刺激了曾国潘。回家之后，就开始坐在书房里反思自己多年看剧考试的经历，对自己进行了全面的剖析后，在道光十三年，再次踏上科举之路。 曾国潘被咸丰皇帝解除兵权后，在蛰居老家两年，不断反思自我，最终大彻大悟。重新出山后，为人处世脱胎换骨，不仅清除了政治敌人，而且以“结硬寨、打呆仗”战胜了军事宿敌太平天国。 其二：严于律己 曾国藩三十一岁起，每天记日记，从起床到睡觉，以圣人标准要求自己，检查一举一动，记录自己的各种糗事，不足，有了错就深刻剖析，在其家书中，随处能看到这样的字眼，“未能改得一过”，“从前种种譬如昨日死”，“忽忽已过十日”……他不只记录下来自己看，还邀请亲友们点评他，把自己的缺点和改正缺点的过程，完全暴露在众人眼前，让大伙儿一起监督他。写日记并不是一件难事，但是坚持到去世每天写日记却是非常难，而曾就做到了。 其三：目光长远 受两次鸦片战争的冲击，曾国藩对中西邦交有自己的看法，一方面他十分痛恨西方人侵略中国，认为卧榻之旁，岂容他人鼾睡，并反对借师助剿，以借助外国为深愧”；另一方面又不盲目排外，面对与洋人的差距，率先抛弃了落后观念，创办安庆内军械所，倡导洋务运动，师夷长技以制夷。在去世前，还与李鸿章联名上奏，建议朝廷选派优秀子弟赴美留学。 其四：独特的人格魅力 为人实诚，为人表里一致，一切都可以公之于世。 心存敬畏，内心不存邪念，持身端庄严肃有威仪。 静，心、气、神、体都要处于安宁放松的状态。 不说大话、假话、空话，实实在在，有一是一有二是二。 恒，生活有规律、饮食有节、起居有常。最高境界是“慎独”，举头三尺有神明。 他每天记日记，对每天言行进行检查、反思，贯穿到他的后半生，不断给自己提出更多要求：要勤俭、要谦对、要仁恕、要诚信，知命、惜福等，读后感力图将自己打造成当时的圣贤。他认为：“养生之法约有五事：一曰眠食有恒，二曰惩忿，三曰节欲，四曰每夜临睡前洗脚，五曰每日两饭后各行三千步。”养生之道，“视”、“息”、“眠”、“食”四字最为要紧，养病须知调卫之道。

看得出来编剧为了这部剧读了很多历史资料，把杜月笙的一生讲的比较清楚；但文中好多失水准的比喻，有点浪费篇幅，浪费读者时间。

人生中最大的事，不在赚钱，却在把他们内在的最高尚的力量、最美善的天性，充分发挥出来，这样，我们就成为有吸引力与受人欢迎的人了。

这是一本很有实践意义的书，丹尼斯·霍珀先生用他自己的亲身经历来讲述了一个企业的经理人应该做些什么，很有参照意义。  本剧先以一个简单的早餐店的经营来解释了了一个生产性的企业如何更有效率。在生产过程中要先找出限制因素，然后再围绕这个因素来制定生产计划和人事安排。在生产前要设定好各项指标以保证用最低的成本达到理想的运送速度及品质，为了在产品最低价值阶段排除瑕疵就要设置监督检验体系。一般生产企业的两种生产模式，接单生产法和计划生产法。接单生产法要考虑时间和质量的竞争。计划生产法就要靠预测未来的订货量，通过制造部门和销售部门同时预测准确性更高。重新审视企业的生产流程并尽可能使之简化，找出具有较高杠杆率的生产和管理活动来提高产能。要建立标准把生产变得程序化。 企业中经理人的产出等于他直接管辖部门的产出和他间接影响所及部门的产出的总和。经理人的主要工作是制定决策和给予提示，决策分未雨绸缪型和亡羊补牢型，前提都是要先收集足够多的信息，决策的制定及执行应交给离问题最近的人来做。经理人把主要精力放在杠杆率较高的活动上，预测目前以及未来一年顾客的期待会有哪些变化，并依此来改变管理方针。管理的过程中各种会议是不可避免的，所以要学会如何让会议更有效率 当一个企业做大了后，内部组织就比较复杂了，组织可以分为两个极端的类型：完全的任务导向和完全的功能导向。好的经营管理是中央集权和地方分权的折中产品。双重报告可以有效的分配资源并协调各事业部门间的需求 人们的行为主要受三项无形但极具效力的因素控制：1.自由市场因素；2.契约义务；3.文化价值观。根据员工的需求层次来制定适当的激励和培训措施，观察员工的工作成熟度来改变管理风格，通过绩效评估来提高员工的绩效。 这部剧还是很值的看的，给经理人提供了很好的管理思路，对提高企业的绩效很有帮助。

什么时候大家对待性，能像对待吃饭一样，允许有多种口味，尊重吃或者不吃的意愿，实际上性和吃饭没什么区别——都是人的欲望而已。 过于压抑和过于解放，都是错误对待欲望的方式，就好比节食和暴食，难道不都是不健康的欲望吗？——而性到底特别在哪里？明明人人都需要，为什么不能平常心地去对待呢？ 或许还是来自【无知】，没错，对性还是无知的，浅薄的。 不懂性，不懂得取悦自己和取悦伴侣的方式，或压抑饥渴，或用性来填补爱的空缺。但肉体和灵魂并不相通，在爱抚和快感带来的激情，消退后的沉默里，两个互不相爱的灵魂，依然无法填补内心的留白。 性，只是欲望，只是身体诚实的反应，想睡你和想爱你，这是两码事。它们可能一起到来，也可能只来一个。

谁说天才都是天生的，通过这些书信，我才看到梵高有多努力，他对艺术的追求从来都没有改变，每天孜孜不倦地画画，把一生都奉献给了艺术。看完更加不信他是自杀，虽然生活艰难，但他依然积极乐观，还能透过双眼发现生活的美好，他如此热爱画画，伟大事业尚未完成，他怎会离去?

五星 二刷 劳伦斯·菲什伯恩被认为是国内最好的财经编剧，这话我赞成。 一部企业史写得故事性极强，企业成长的脉络，大环境梳理得清清楚楚，甚至树立了包括ponyma在内的多个个性鲜明的角色。虽然也明显对腾讯有好感，但相对还算客观，而且可以感觉到腾讯管理层很坦诚，好的坏的都让写。总之是本非常优秀的企业传记。 在隔壁看了小米的传记，那写好不写坏，避重就轻，溜须拍马的格调，看得我很憋屈，所以连忙来温习下好的传记是怎么样的。😂😂😂

看到过一句话： 人与人表面竞争是：车子，票子面子； 核心竞争是：能力、资源、人脉圈子； 本质竞争是：人品、思维、认知、价值。 什么样的心就有什么样的世界。 少有人走的路就是去走探索自我，塑造自我，追求心智成熟的路。 人生一切苦恼的根源就是心智的不成熟。 吾性自足,不假外求。。 心对了，世界就对了。 当然，纸上得来终觉浅。。 心智成熟的路是一个非常漫长的自我修行的路。

爱意东升西落，浪漫至死不渝。 Love is short, but romance forever. 没了催产素，再多的多巴胺，也是泡沫！

1.设计产品时，一定要考虑用户的使用情景。我希望用户拥有什么体验？我的设计怎么满足用户在该情景下的需求？走出办公室，去用户的真实环境中去观察。 2.三种用户：专家型用户(技术狂热者)，随意型用户，主流用户。主流用户占绝对主导地位，专家型和随意型用户只是少数派。用户类型几乎不会发生转变。 3.忽略专家型用户，专家型用户追求的是主流用户根本不在乎的功能，随意型用户也不是典型，他们能够忍受长期存在的某些问题。所以主流用户才是我们的目标用户！ 4.简单意味着控制。让用户掌握结果，让用户感觉在掌控自己的生活。 5.描述用户从开始到结束一直在做什么。关注点是用户的行为而不是你的设计。用故事描述用户体验，故事情节要简短，简单的故事容易被记住，容易传播。 6.把目标定高，极端的目标。不要匆忙着手去设计，理解核心问题需要时间。与别人分享你的认识！ 7.四个策略 (1)删除:去掉不必要的，直到减到不能再减。 (2)组织:按照有意义的标准划分成组。 (3)隐藏:不重要但却不能删的功能隐藏。 (4)转移:部分功能转移到其他设备。 8.删除。 (1)关注核心：与新增功能相比，用户更关注基本功能的改进。删除实现的不够理想的功能。沉没成本误区。问题从“为什么去掉它？”改为“为什么留着它？” (2)不要“假如用户需要……”搞清楚用户是否真的需要，不要猜测用户会或者不会怎么样，不要简单的因为客户要求就增加功能。 (3)如果一个小的变化导致了复杂的流程，就该退一步去寻找其他解决方案。 (4)重视可用性。不要以功能多少来认定产品的价值，应该看产品是否满足用户的目标。 (5)决策。给用户提供少量选择，选择太多会成为负担，提供默认值。 (6)错误。错误提示也会给用户带来不好的体验，感觉遇到了麻烦。应尽量避免用户操作错误。 (7)删除混乱元素，删减文字，精简句子。删除引见性文字，删除不必要的说明，删除繁琐的解释，使用描述性链接。 注意也不要删减过多！ 9.组织。 (1)分块，7加减2。画出用户行为有助于理解如何组织你的产品。 (2)分类，不同的用户类别行为可能完全不同。 (3)搜索比浏览困难。 (4)时间和空间，大小和位置。网格，隐形的线。分层。 (5)期望路径，用户不一定按照你设定的路线走。 10.隐藏。 哪些需要隐藏？不常用但不能少、自定义、自动控制。 渐进展示，阶段展示，适时出现，提示与线索，让功能容易找到。 11.转移。 (1)有些功能在有的平台简单，而在其他平台就会变得复杂，移动端和pc端，找到那些功能适合放在哪个平台。 (2)向用户转移，用户擅长什么，计算机擅长什么。用户指挥，计算机操作。 (3)创造开放式体验，为用户提供简单的工具，专家用户和主流用户分别设置自己不同的目标。 12.任何应用程序都会有一些无法消除的复杂性。提升细节。给用户留下足够的想象空间！

最近喜欢边运动边听这本理想化的心灵修养文，慢慢捋清了很多平时不太仔细斟酌的思绪。工作和社交中难免受到别人三观的影响，长此以往与自己的想法发生碰撞，会让自己变成一个团体里的纠结体，无法完全地秉持自我去做事。这部剧的出现时机恰到好处，可以在忙碌的生活中慢慢找回自己。——— 2020.5.2 本剧用了很多“我身边的某某”为例，观看感不强，传递的思维有时过于理想化。

这方法不适合我。适合暴饮暴食的人。而且没有专业人士指点，很难做到。

适合慢慢观看，一边观看一边思考，编剧不是教技巧的速成班，更多在阐述系统化的运营，格局比较大，全书贯穿了以终为始的思想，要做什么？应该怎样去布局，具体怎么则要结合实际，所以需要有一定基础再看。

编剧不遗余力的细致的用各种细节反复到甚至啰嗦的程度教读者如何识别和判断自己是否陷入了一段“煤气灯”式关系，原因，操纵者的类型等等，如何走出这种控制的具体措施和几个案例的详细描述，其实可以说是有点子干货和实际应用上的可能性的。只不过观看体验上的缺点也的确很多：首先就是太过翻来覆去，仿佛教导学生的老师生怕学生没有记住重点；然后案例方面鉴于中美国情，人际关系处理时候微妙的逻辑差异，细节操作实际应用上面可能会打大折扣，编剧反复提起的要找一个“空中乘务员”来帮自己下判断这一点，根据我自身经验，在身边可能得到一堆“操纵煤气灯的人”……这部剧的终极目的其实依然是帮助个人找到在私人感受和处理人际关系上的平衡点，所以和你去进行的任何一个心理咨询的本质没有任何不同，所以觉得整出这么个“煤气灯效应”有点夸大其词的嫌疑了。毕竟我们每个人（依然从自身经验谈起），都很有可能同时经历操纵者和被操纵者两种情况，虽然大多数人不会陷入此种状态无法自拔，这部剧基本是教人如何规避被操纵和摆脱操纵，至于避免成为操纵者，可能参考《The Rise of Two Legends》也有点效果。

这真的是一档舒服到爆的慢综艺了