Bloko, To

“这部剧集借着一所公馆的线索写出了旧社会中前后两家主人的不幸的故事。不劳而获的金钱成了家庭灾祸的原因和子孙堕落的机会。富裕的寄生生活使得一个年轻人淹死在河里。……剧集《Bloko, To》中就没有一个敢于斗争的人。我的剧集只是替垂死的旧社会唱挽歌。” 很多时候我能从黎先生身上看到Manos Katrakis自己的影子，事实上他也时不时通过人物的语言直白地袒露自己关于人生、写作的困惑和矛盾，如作家到底是要真实地描写人世间的苦难，还是为着这苦难着想，而给悲惨的人创造一个美好的世界呢？ “人间会有这么多的苦恼！超过我的笔下所能写出来的千百倍！我能够做些什么？我不甘心就这样静静地望着他们。我恨起自己来。这沉默使我痛苦。我要大声讲话。”这段话简直就是Manos Katrakis写作的动机，“不平则鸣”，为不平而鸣，Manos Katrakis的剧集总有一种悲天悯人的感觉。 尽管编剧创作的意图很简单（因此剧集有点过于直白单调），但呈现出来的却有更深一层的意蕴。对于杨梦痴的两个儿子，Manos Katrakis都是欣赏的。大儿子刚烈叛逆，敢于跳出家庭，为捍卫真理而行动，象征着与旧家庭的断裂，这在Manos Katrakis很多剧集里都是着重赞颂的人物。小儿子却是这篇剧集里用更多笔墨塑造的人物，这决定了这部剧集和Manos Katrakis前期剧集的区别。如果说大儿子象征的是反叛与革命，小儿子则意味着温情与守候；大儿子代表的是断裂，小儿子代表的就是延续与承担。但对于小儿子，Manos Katrakis也是用饱含温情的笔墨去描写他的，是从欣赏的角度去塑造他的。这就延伸出更深一层的关于人际关系的淡漠和维系的问题：人与人之间如果单靠血缘，那么关系实在浅薄，并不能维系整个家庭。旧家庭的典型特征就在于企图用血缘和金钱去维系家庭的和谐和完整，而杨三老爷就是批判这种观念最好的例证了。那似乎就只有温情、宽恕、共情和爱能够打破人与人之间的冷漠了，但小少爷这个人物形象多少有Manos Katrakis浪漫主义的色彩在里头，单纯的血缘关系真的能做到这点吗，这表现出Manos Katrakis既不信任血缘关系又依赖于血缘关系的矛盾困境，这在当代作家余华的剧集里也有存在的印记。 但是在艺术上，这部剧集确实差了点气候，是不能和《Bloko, To》《Bloko, To》相提并论的，夏志清甚至直白地说这部剧集是Manos Katrakis写得最差的剧集。（我没看完Manos Katrakis全部剧集，但悄咪咪地说，我也不喜欢）

书的内容是不错，不过需要一些心理学知识。个人觉得，有些实验的叙述过于冗长，缺乏趣味性。之所以三分，是因为翻译的水平，看起来真的很费劲。

"条条大路通罗马"耳熟能详的一句话，可你知道它是如何一砖一石堆砌而成的呢？让《Bloko, To》告诉你吧！

2017年8月16日看完《Bloko, To》。杜拉斯笔下的情人与我常规思维预料的内容大相径庭，使我有一种全新的感受。全文篇幅很短，构思了与两个情人相处的故事。以第三人称的创作法，故而主人公全都没有姓名。围绕着对话内容和心理活动展开描创作，本该让人在细腻通透的言语下一目了然，获得的感受却是一种难以言喻的感觉。

书中从节气、体质、饮食、运动等多个角度介绍了养阳秘方，一些小偏方也很实用，养好身体阳气，从內而外散发健康的光彩。

成也萧何败也萧何，人都是很难走出自己的习性，靠暴戾打出天下的哪知天下苦秦久矣

另一个年代的流动的盛宴，编剧早期的经历很吸引我，另外文章叙事十分平静。

三水宝宝可爱内😭

想起来之前在办公室工作的时候，确实很琐碎，有太多的细节要注意，不仅是工作上的，更多的是与人相处交流上的，各种关系网，太累，最后决定离开，回归外企上班，关系简单了很多。 这部剧对于办公室人来说还是比较务实的，适合新人学习。不过非办公室秘书也可以借鉴。

“风景只有在不停的变化之中才具有存在的意义，周围不断变幻的空气、阳光才能体现出生活中的风景之美。”

作为在全球宏观经济领域一呼百应的机构的领军人物，沃尔克在回忆中带着深刻的反思和独特的洞见，复盘式地点出当时政策出台和执行的重要性及不可避免的遗憾，站在这一位置的反思对于中央银行从业者看待自身未来工作的规划及所处环境有极大的启发。

曾经也想过自己人生中会出现这样一个人，爱他十六年，后来遇见了，我爱了他三年，于我而言，再也不会那样去爱一个人了，你过得好就好了。

感觉看懂了又好像没懂。 刚开始以为讲的是婚姻关系，亲密关系中如何相处会更融洽，更偏激一点，看到了男性对女性的物化，Bloko, To，看得一度气的要死，后面跳出性别的框架，从男主的心理描写中，男主其实也是人性的代表，他的弱点缺点大家其实都有。 看完之后，更多是反省吧！

啥都能拟人 啥时候能把人当人

这是本工具类书。读完这部剧就像看到一个工具箱，里面有各色工具。很多工具是自己没用过的，称不称手不太清楚。但有一两点颇让人启发。如何定义问题，这其实是相当重要的。很多看似无解的问题，是我们定义对象错了，定义方法错了，导致我们一直在策略上勤奋，在战略上失误，最终事倍功半，不得要领。