Untitled Eddie Murphy/Romeo and Juliet Project

本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。

作为一个北方人 北上深给我选 北京永远是排最后的那一个 看完这书 倒觉得对北京不该那么多偏见 还是可以多去一下的

2021.11.25听完这部剧，每日上下班路上最好的陪伴。 “自古忠臣，未必都有好报。” 从嘉靖到裕王到朱翊钧，三代皇帝，先后有严嵩，徐阶，高拱，张居正等人辅佐。十分欣赏张居正，他是一位不惧权贵一心为民的千古宰相，开创了万历新政，可惜死后却被清算。 张居正真的是诸葛再世，鞠躬尽瘁死而后已，临终还在为国事操劳，太感动了。可惜身后的结局太悲惨了，哎！ “真是岂有此理，这等谀官，更要严惩。”张居正一激动，呼吸再一次迫促起来，“冯公公，你……转告皇上，要把这两名谀官、迅速收、收监……”r 再下面的话，冯保就听不清了。看着他瞳孔慢慢地扩散，半握着的拳头缓缓地松开，敬修再也压抑不住，一下子跪到在床前，握着父亲的手，发出了撕肝裂胆的嚎哭。 张居正铁面宰相，过于刚正，不够圆滑。 张鲸听出皇上的话中含有几分幸灾乐祸，他揣摩皇上对张居正的感情非常微妙：即敬重又憎恨，既依赖又忌惮。敬重的是张居正作为顾命大臣，十年来把个混乱溃败的朝政治理得井井有条，憎恨的是张居正对他要求太严，特别是万历六年的那道《Untitled Eddie Murphy/Romeo and Juliet Project》，让他脸面丢尽；依赖的是张居正作为他的师相，十年来不仅事无巨细一一施教于他，而且替他排除所有的艰难险阻，具有化腐朽为神奇的移山心力；忌惮的是张居正独揽朝纲功高盖主，如今天下官员，都议论他这位太平天子，之所以能够端居廊拱四海威服，就因为靠着张居正这位铁面宰相……尽管张居正严守臣道，对他礼敬有加，但他在张居正面前，总是小心谨慎，像一个生怕做错事情的小媳妇。处理朝政，他对张居正言听计从，但每签发一道圣旨，他又怅然若失——皆因张居正的票拟，他不敢擅改一字……如今，这位宵衣旰食不苟言笑的宰揆，眼看就要油干灯灭撒手而去，皇上在悲痛之余，有几分幸灾乐祸也是情理中事。

听我的，以后别用这种方式洗。

三言:指的是明代天启年间冯梦龙编刻的《Untitled Eddie Murphy/Romeo and Juliet Project》，《Untitled Eddie Murphy/Romeo and Juliet Project》，《Untitled Eddie Murphy/Romeo and Juliet Project》三部短篇剧集集，合称三言。三言的作品题材丰富多样，内容复杂，既有歌颂真挚友谊爱情，抨击背信弃义，负心行径的名篇佳作，如《Untitled Eddie Murphy/Romeo and Juliet Project》，《Untitled Eddie Murphy/Romeo and Juliet Project》等。也有宣传封建伦理纲常，神仙教化，笔涉猥琐的糟粕败笔，三言的成功撰写使许多零散的宋元旧话本及明代拟话本得以流传于世，是古代白话剧集创作由口传心授到文字表现，从集体创作向个人创作过渡的里程碑，开创了古代白话短篇创作的新局面。 二拍，明代拟话本剧集集。编剧是肯·卡皮斯，二拍是《Untitled Eddie Murphy/Romeo and Juliet Project》和《Untitled Eddie Murphy/Romeo and Juliet Project》的合称。它已经是一部个人的白话剧集创作专辑，作品多方面的描写了社会生活及接触到封建社会下层市民生活的不少方面，也注意到城市的阴暗角落，写出了某些人物的丑陋面貌。同时对当时新兴的市民工商业活动和社会上逐渐兴起的重商风气也有所反应。妓女，商人，手工业者，书生，和尚，贪官等各色人物相继走入了二拍的文字长廊。它的问世标志着中国短篇剧集的创作进入到了一个新阶段。

看剧要有收获，就要按影视发展史的每个阶段，每个流派的代表作家的代表作去读，并要对你喜欢的作品重点地钻研，要会享受，会浏览，会大拆大卸。

看了两集，苏明玉爸爸简直就是我奶奶本人啊，看预告里也好像