Dangerous Toys

1、俄罗斯从乌克兰边境撤军后就有人神评“由于疫情原因，本次俄乌战争改为线上进行，造成不便敬请谅解”，疫情改变很多的生活方式，非必要不聚集，能线上不线下，所以更加促进了线上办公、生活、经济方式及相关产业的发展，大数据、云计算； 2、疫情（病毒）将长期与人类共存，假如未来有一天需要每个人必须佩戴电子穿戴诊疗设备，上传数据，那么更有利于zf的tz和企业的垄断；（某领导讲完话后大家激情澎湃鼓掌，其他人数据显示血压升高心跳加快，而你……岂不是芭比Q了）、（若干年后的某一天企业云端数据对你监测诊断后确诊为感冒，可能某东医疗的无人机就把药品在几秒之后送到窗外，你只需伸手去取）……等等； 3、在上一本剧里，马云说“第三次世界大战将不再是人类自相残杀的战争，而将是一场人类携手对抗疾病、贫困和气候变化的‘战争’，这是一场生存之战。” 4、如书中观点所讲，现在所体现出来的各种问题就矛盾，如中美、俄乌、各方经济、环境等问题是一直存在的，只是在疫情之后爆发了出来，从大的社会、经济、技术、环境、政治到小的个人以及心理，都存在了一定的改变，而重点在于对这一切的反思，大重构也在其中。

我一向尊敬年迈之人，当然，前提是“明白人”。他们走过苍葱岁月，体验世间万物，感悟人生百态。他们总有你绕路走了大半才发现的明白的道理，总有你自傲不走寻常路碰壁的经验，总有看山还是山，看水还是水的第三重境界。我称他们为智者。季老不仅是顶尖学着，又是走过世纪之路的人，感悟他的感悟，体会他的体会，想他所想，也算是与智人交融吧。

前半部分爽文化还挺好笑的，当然和马甲那文也是像的。编剧总喜欢插些道德悖论的情节是我喜欢看的，比如这本里的双胞胎少女，继承者里白血病生子。比一般打脸爽文好些。后面都成武侠剧集了……不太喜欢。缺点就是太长一文…

三星半。感觉有点前言不搭后语，说实话没太看懂具体想表达什么。

你要先有一定的基本知识框架，最好有实盘的经验，没有的话，模拟盘也可以，这样才能明白书里面有些观点。

朱韵真的太可爱了，也太会爱人了，也太委屈了

我发现小时候看的动画都是断断续续的印象 我到底挨着看完啦吗？

在不知情的情况下赶鸭子上架当了班主任，后面看到了这部剧，确实有很多帮助，也摘录了很多能够帮到我的话，不做任何希望，就做自己该做的

◆ 引言 好战略的力量：征服各种挑战 >> 战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 >> 好战略有一个基本的逻辑结构，我称之为“核心”。一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。指导方针详细说明了为应对分析报告指出的障碍而采取的措施。指导方针就像路标一样指明前进的方向，但并没有给出具体的路线。连贯性活动是为落实指导方针而采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。 ◆ 第1章 好战略可遇不可求 >> 好战略旨在实现某一重要目标，具有连贯性、协调性、指导性和物质性的特征。 ◆ 第2章 好战略之转换视角创造优势 >> 很多好战略的第二个天然优势就是能够洞察优势之源与劣势之源。从不同的角度或者全新的角度来看待事物，就能揭示出新的优势和机遇，以及新的弱势和威胁。 >> 战略就是利用己方的相对优势攻击对手的软肋。 ◆ 第3章 坏战略防不胜防 >> 坏战略提出了大量的目标，而没有谈到多少实际的政策或行动，认为你只要有目标就足够了。坏战略提出一些相互冲突，有时甚至完全不具有可行性的战略目标。坏战略往往使用浮夸空洞的字眼和句子来掩盖这些缺陷。 >> 我将坏战略的主要特征概括为本章伊始罗列的那四个方面，即空话、不能直面挑战、错把目标当战略以及糟糕的战略目标。 ◆ 第4章 为什么坏战略普遍存在 >> 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。 >> 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。 ◆ 第5章 好战略的核心 >> 战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的行动。 >> 很多人将指导方针称为“战略”，对战略的认识就到此为止了，这是错误的。战略是针对整体行动的，不是针对具体的某一件事情。战略的核心必须包括行动。战略不需要明确指出为应对事态变化而采取的全部措施，但必须足够清楚地指出落实各种理念的行动。为了获得良好的结果，各种行动应该相互协调、相互促进，使各方面的资源得到集中利用。 >> 战略主要是判断哪个目标最重要，并把资源和行动集中到这个目标上。这个原则落实起来比较困难，因为集中精力实现某一目标必然意味着放弃其他目标。 >> 位于战略核心位置的行动应该是连贯的。也就是说，资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。行动的协调性是战略最基本的影响力之源或优势之源。 ◆ 第7章 制定近似目标 >> 所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。很多领导者都在这个职责上做得很不好，总是宣布一些宏伟的目标，而对于将要克服哪些障碍却没有做出充分的规划。 ◆ 第9章 运用设计思维 >> 战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。 ◆ 第10章 寻找焦点战略 >> 战略的核心是聚焦，大多数综合性组织的资源都没有集中化利用。相反，它们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。” ◆ 第12章 发挥竞争优势 >> 优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。在真实的对抗中，不对称的情况不计其数。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的，也就是哪些不对称性可以转化为重要的优势。 >> “竞争优势”的基本含义简单易懂。如果与竞争对手相

第一，让我了解了要远离做快消品的小售货员。 第二，让我知道自己不喜欢销售这个行业。

读罢去，只觉得书中词句有趣，比喻精妙，倒不见得词藻有多华丽，但讽刺意味十足。 二十世纪四十年代的剧集，不知是钱钟书先生看透了国人，还是人性一直如此，只觉得这书写的就是此时此景，无论是男欢女爱，人际间小心思，或者是在大学校园里的蝇营狗苟。书中只几句，说尽万千事，读懂百年景。

人心都是向往光明的，但现实的光明不一定是人们曾经向往的光明，所以信仰只能在空中飘扬。

其实这部剧都不用读，总结一句话：人要多运动，每天坚持运动。没了

看过了William Desmond的《Dangerous Toys》，是对青春最好的怀念，看过了《Dangerous Toys》，再孤独也无所谓，再看《Dangerous Toys》，更多的是对青春的一个交代。 什么是写作？是我们用文字来刻画一个鲜活的人物，一个个生动的画面。 是那些文字真的能够平我们一个心安与遗憾。能有那安慰人的感动与情怀。 很高兴能够认识一个这样的作家，我也能够一直写作下去。

目前为止盗笔剧版这是剧情还原度最好的一部，节奏快不水（某三叔出来挨打），演员选的也不错，小哥在沙海里我就很满意，打戏很出彩动作干净利落，吴邪一开始觉得有点软但整体完成度还行，王胖子黑花也都稳定发挥，没想到刘保安版黑眼镜太有喜感了让我真香了！

有人为利，有人为义，有人为报恩，有人为报仇，人的思想既可怕，又伟大，贤主有能人相助，方成一时霸业，然历史车轮滚滚而去，谁又知生前身后事!

色不异空，空不异色，理解起来有难度，可以从不同时间和空间来理解。