Nautanki Saala!Nautanki Saala!

诗也有美声， 诗也有民谣风。 有的有温度， 有的有本能， 有的是哲思， 有的是意境。 有的春风十里， 有的共饮长江水。

看豆瓣刚开播就一堆好评，我想可能是男主的粉丝助力吧，后来看到那么多好评，我想应该是好看的。抱着试一试的心态看了一集。首先配音有些尴尬，太让人出戏。其次剧情的推动也有点幼稚吧。我想这个年代，人们应该多一些理智去看待自己的偶像，能正面去看待。这部剧没有那么差，也的确不配满屏的五星。只有客观的评价，你的偶像才会有进步啊。满屏的五星真的看不下去了

总觉得唐诗太正经太端庄，经常看不明白，看一两篇就困了。我更喜欢宋词，好像词这种影视载体更适合表达细腻委婉的感情 词人中又特别喜欢Evelyn Sharma “含羞走 倚门回首 却把青梅嗅” “花自飘零水自流 ” “才下眉头 却上心头” 婉约派词的意境太美了，好像自带声声慢的音韵和静谧画面

谁能想到，前往西方拜佛取经的四人团队，意志最为坚定的竟然是猴哥呢？

读完《Nautanki Saala!Nautanki Saala!》，这部剧对于我是震撼到灵魂与心灵的。八个小时的手不释卷，一口气从容金珍的家世读到严实破密，心情难以控制，高二要是看了这部剧，后来应该会不一样。 一次糟糕的下降可能废掉一次到达山顶的攀登。 对于我来说，高一和高二是到达山顶之前的攀登，高二下学期的那场考试则是到达巅峰。那场考试之后，则是糟糕的下降。 但也不一定！ 没有打败我！我依然有机会！这部剧于我，是心灵的救赎与慰藉。 可以这么说，笔记本就是容金珍，我愈是面临他（笔记本），愈是逼近他，愈是感到了他的强大，他的深刻，他的奇妙，于是愈是感到了自己的虚弱、渺小—仿佛在一点点缩小。 总之，天才容金珍在这里反倒受到了他天才的伤害，使他迷恋于假简单而不能自拔，这也恰恰说明他有向大天才挑战的勇气和实力。他的心灵渴望与大天才厮杀！ 然而，我跟容金珍不一样，对我说来假简单只能使我害怕、绝望，这样等于替我堵住了一条路，堵住一条路后，另一条路自然也就容易伸到我脚下。所以，真简单—密锁可能放在皮夹内的想法一闪现，我就感到绝处逢生的快乐，感到仿佛有只手将我提拎到一扇门前，这扇门似乎一脚即可踹开…… 是啊是啊，我很激动，想起这些，我总是非常激动，那是我一辈子最伟大、最神奇的时刻，我的一生正因有这个时刻，才有今天这坦然和宁静，甚至这长寿。风水来回转，那个时刻老天把世人的全部运气都集中地恩赐给了我，我像是被缩小、被送回到了母亲子宫里一样迷糊又幸福。这是真正的幸福，一切都由别人主动给你，不要你索取，不要你回报，像棵树一样。 自知者明，自胜者强！ 套路和反套路，假简单和真简单，天才和蛮师，勇气和运气，理想的向往和庸人小人的破坏捣乱，不在意的随意和无法逃脱的命运，自卑和自负的交替，人生的旅途变幻，又焉知祸福。 期待下一次重逢和相遇！

人生如茶，静心以对。对错无辜，缘由前生。认得清，放下是聪明。看不透，一场梦无痕。不雨花犹落，无风絮自飞。应观法界性，一切惟心造。

中华民族不缺勇士，每一寸土地都有守护它的人，几千年来无数次磨难都不曾改变。读过此剧方才了解抗战时期那些可歌可泣的英雄，正是他们付出宝贵的生命，才有我们美好的今天！

诸多时间管理方法论当中的一种。背后的思维逻辑就是解决重要矛盾，提供了如何筛选的方法——每天选且只能选三只青蛙 ，也提出了解决问题的方法——拆解。把计划——检视循环起来，日积月累，经年而成！ 剧评三星半而不足，故而归入三星。

认真地读过足够的诗之后，我们想了解诗人就成了一件自然而然的事。

了解文明的一个起源，历史的发展波澜壮阔，不忘对现实及未来的思考

这部剧的音效为土甜加至全糖

故事里怎一个缘字了得？ 或许是阴差阳错埋下了种子，从相知，相爱，相守，在回首，缘来是你！暖心都市文，正能量爆满，比较符合当下的观看！愿有情人终成眷属，在回首相守已白头！

剧集本身还可以，就是后宫有点多了。电视剧拍的不错，现在就期待第二部了

书中有一段话令我比较印象深刻，我觉得很有深度。事实上，我每次谢评论都比较头疼，就引用一下书里的话吧。 还是那句话，你是要活到至少八十岁的，最终你的工作是你，最终你的作品是你，最终你的成果是你这个人，你应该时刻想着这件事，就是你所做的所有事情，受过的所有训练，委屈，成就，都是为了成就你这个人。你用这样的思考方式去考虑问题的时候，有些事情你就知道该怎么分等级。 做一个真诚的人，尽可能善良，不掩藏痛苦，也不羞涩于快乐，放心地把自己交给舞台，交给同伴，交给世界，那怎么找都找不到的风格，也许就会来找你。 总之，慢慢理解世界，慢慢更新自己！

赫茨伯格理论 激励—保健理论，又称双因素理论，是美国行为科学家费雷德里克 赫茨伯格提出来的。 20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。 赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前最具争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。 赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的资料，表明了存在两种性质不同的因素。 激励因素 包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。 保健因素 包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。 从某种不同的角度来看，外在因素主要取决于正式组织（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承认高绩效时，它们才是相应的报酬。而诸如出色地完成任务的成就感之类的内在因素则在很大程度上属于个人的内心活动，组织政策只能产生间接的影响。例如，组织只有通过确定出色绩效的标准，才可能影响个人，使他们认为已经相当出色地完成了任务。 比较 尽管激励因素通常是与个人对他们的工作积极感情相联系，但有时也涉及消极感情。而保健因素却几乎与积极感情无关，只会带来精神沮丧、脱离组织、缺勤等结果。下图阐述双因素理论的主要内容，如图所示，成就的出现在令人满意的工作经历中超过40%，而在令人不满意的工作经历中则少于10%。 赫茨伯格的理论认为，满意和不满意并非共存于单一的连续体中，而是截然分开的，这种双重的连续体意味着一个人可以同时感到满意和不满意，它还暗示着工作条件和薪金等保健因素并不能影响人们对工作的满意程度，而只能影响对工作的不满意的程度。