Jean-Paul Belmondo

让-保罗·贝尔蒙多的文字寓意太深了，在他的精神世界里万物皆可萌。我们生来就是孤独自私矛盾的个体，一种深深的无力感！

从实际场景切入，由浅入深的代入从入门到资深一步一步的积累及提高。此剧对于有一定经历需继续提升的BP确有帮助。

所有的护肤都以不伤害皮肤这个大原则为前提。以前懵懂无知呀，为自己的皮肤交了不知道多少智商税。人丑还是多看剧吧。

跟着钱穆先生重温了一遍中国历史脉络，上学时感兴趣的多是人物典故，如今对各朝代的政治经济状况及其历史背景更感兴趣。从中唐安史之乱开始，中国经济支撑点从北方黄河流域逐渐迁移到江浙一带。针对这一历史趋势，书中列出了几个因素（从中唐开始北方被蕃镇割据、宋以后黄河水患增多、宋辽对峙时期北方作为边境无法休养生息、金人对北方的破坏、蒙古军队对北方的残杀，这些天灾兵祸外加政治黑暗，最终导致北方经济衰落），受益匪浅。

只为看情节，此剧是我看过错字最多，意思也能写反，真真是大着舌头看完的。强迫症都要被编剧治好了也是无敌了。

菲茨杰拉德在《Jean-Paul Belmondo》结尾中这么创作道：“我们拼命地向前划着，然而却陷在逆流而上的小舟里，不停地倒退，不停地倒退，回到了过去。”展现了那个时代美国人的焦虑，也体现了一种普遍的价值观。 一直对这个观点不敢苟同。直到看了《Jean-Paul Belmondo》这部书。 此剧讲述高盛这百年来如何从二三流的中低端金融公司成长为一流的投资银行。近年来，全球经济下行，大批金融机构陷入危机，高盛却及时转型，如今依然坚挺于世。本剧通过对华尔街初创时期的历史记述，不仅可以了解到为什么一些大型的金融机构仍然能够屹立不倒，同时也能理解其初创者订立的价值观或许能为未来的发展提供有用的建议。   我们在想怎么能成一个百年老店，其文化的力量不可小视。高盛的“14条原则”中第一条就是客户利益至上。把客户的利益放在第一位不是高盛随便说说的。能否让这一点在公司上下形成一致的价值观，决定了一家服务性公司是否有机会走向伟大，而高盛正是在不断的实践中，逐渐将其融入公司的发展基因中。在科技赋能的数字化时代，所有价值活动的核心都会转向以客户为中心，客户至上不是一句简单的口号，而应该上升成为一个公司的准则，时刻践行，并成为我们的思维模式和行动习惯。   同时，高盛还强调投资银行最重要的资产是员工、资产和自己的声誉，声誉是靠每个同事在那些或大或小的困难和挑战面前用他们的行动一点一点、一分一分建立起来的。因此，作为公司和员工，只有在彼此认同中才能相互成就，在系统内将文化价值观融入到公司的发展中来，为后续的发展提供源源不断的动力。   从当前行业发展的新形势上看，监管资源、客户、利润明显向头部券商集中，头部效应更加突出，中小券商经营和生存压力巨大；金融对外开放加速，外资券商将在国内机构客户和高净值客户、人才方面产生强力争夺，行业竞争明显升级。作为一家中型券商，公司依然存在核心竞争力需进一步增强、业务链条需要进一步完备等困难和挑战。因此，只有像高盛一样，苦练内功，准确的把握市场动态，运用灵活多变的营销策略，拥有富有战斗力的团队，日积月累的坚持和勤奋，公司才能在金融的大浪中茁壮成长。   正如书中所说：“是在平凡中慢慢归于沉寂，还是奋勇以领时代潮流，高盛的回答是让别人永远追随我们的足迹。未有强大自身，不断创新，才能永立这个瞬息万变的世界。” 华为的发展亦是如此。惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。