Connected

不一样的视角，根据各地不同时期的县志，平民视角看华夏历史，还是很不一样的感觉

相当漂亮，构思完美，就是临近结尾也没有仓促结束的感觉，前面挖的坑好多，也很精彩。后面全部填补回来了，同时调解了下自己郁闷滴心情，不过看到后面快结尾时，总是有那种轻浮的飘渺感，没有像前面一样跌宕，也许是同时写好几本剧有点串味了吧。不过能治治颓废的心情就很好了。

谁还没不是“大学欠我一个肖奈”呢，肖奈yyds!

有温度的一本剧。汪老对待生活的态度，让家的温度一直在，潜移默化，孩子们在字里行间也从这位父亲身上学到了面对生活的态度，一种无声的传承，父辈对汪老亦是如此。想到书名，忽然感觉很温暖。

有一句话叫“时代造就人”，其实造就人的除了时代，最重要的是人本身，就算是生在“被毁了”的那一代，钟跃民也能活得与众不同活得精彩万分，他与别人的区别，无非就是生活态度和观念的不同。 他们多数干部子弟，在文革时期，本该上学的他们没有学上，初期参加红卫兵，斗得如火如荼，到后面参加过革命如今已然成为首长的父亲被关待审，他们成了可以教育好的子女，于是失去管束的青春期男孩们都加入了“顽主”行列，处处滋事打架，一言不合就动刀，为了拔份儿，命都可以不顾。再后来因为政治问题不得不上山下乡，再到当兵复员。作为干部子女的钟跃民，就算是在最差的环境，也一直保有乐观，以一种在路上的姿态，什么事儿都觉得新鲜好玩，就连讨饭，他都可以以丐帮帮主自居，下乡一年，难得的机遇，他可以摆脱困苦的知青生活去当兵，可他竟然因为一个女子而犹豫，在部队，多数人都想通过提干而永远留在部队，而一步步升起来的钟跃民却时刻想着复员，复员之后，因不愿被安排的刑警工作，竟然去摆摊卖煎饼，哈哈，他想过的是多姿多彩的生活，他不按常人的思路，不循规蹈矩，硬是活出别样的风采。所以他吸引着周晓白，吸引着秦岭，吸引着高玥，但他真正爱的是秦岭，而到最后，跟他在一起的却是高玥，永远忘不了他的是周晓白。 周晓白说：人生有如四季，每个季节都有不同的内容，春天享受青春的浪漫，夏天品尝爱情的美酒，秋天有了成熟的思想，冬天坐在火炉边回顾一生，仔细品味这一生的欢乐和痛苦、友谊和爱情，这种温馨的回忆伴你走向生命的尽头…… 钟跃民说：一个人来到这个世界上，可不是为了建功立业。首先他是不得不来，因为他没有选择的权利。既然来了，那就要选择一种自己喜欢的生活方式，快乐地度过一生。 周晓白想要循规蹈矩的生活，钟跃民给不了她，秦岭虽然爱钟跃民，但她清楚钟不是一个好的丈夫，她宁愿和他做情人，但最终她为了救钟跃民而嫁给富商，虽说有点情非得已的意味，却也并不觉得委屈，她嫁给的是位优秀的男人，她过得幸福，秦岭是成熟果断而又现实的。而高玥，她欣赏钟跃民，她正是钟跃民想要的那种女人，就算他去要饭，她也会乐颠乐颠的跟他去，他去沙漠探险，她兴致勃勃的想着要发现被淹没的城堡，他去可可西里拯救藏羚羊，花光所有的钱，饥肠辘辘的一个电话，高玥就放下所有事飞奔去他身边，高玥是懂钟跃民的，所以她选择放任和跟随，他们都不是俗人，注定有着不俗的生活。 心存浪漫，生活就是浪漫的，在那个血色的年代，他们上演着血色的浪漫…

一部在忘掉自己的时候寻回自己的作品。编剧借创作进行残酷、残忍的自我剖析、反省、忏悔、虐待；按他自己的说法是在“娱乐自己”。通过一个文人的感触来反映香港社会，编剧有意在作品中说坦率的话，借主人公“酒后吐真言”来增加真实感，又拿主人公的“酒后失言”回避了很多麻烦。作品在主人公反复处于醉与醒的循环之中，将外在的醉逐渐变成内在的醒；回忆、现实、梦境对应过去、现在、未来；未来遥遥无期永远不来，过去却怎么也甩不掉，永远存在于现在。这种处理想到了科恩兄弟的《Connected》。作品中用非常多具象的生活细节表现抽象的意识：“固体的笑犹如冰块一般，在酒杯里游泳…缝纫机的长针，企图将脑子里的思想缝在一起…所有的记忆都是潮湿的…生锈的感情又逢阴雨天，思想在烟圈里捉迷藏…时钟上长针追求短针于无望中…”主人公在理想与现实、热情与绝望、意识与潜意识的边缘被撕裂、撕碎。作品一丧到底，在最终主人公失去了那“精神失常”的“被爱”后，读者和主人公都觉得应该戒酒重新振作的时候，他又一次拿起了酒杯…合理的、充满逻辑的决定被推翻，理想被现实推翻；因为这世界根本就不合逻辑。此时此刻的我可以用整部剧集那只有十二个字的集数来形容“将自己禁锢在房内，哭了一天。”就像没有远走他乡的人也不曾拥有故乡一样，没有背弃过理想的人谈理想确实是单薄的。

我一般以值不值得二刷作为个人对一本剧的评价，先说结论，我觉得这部剧是值得二刷的一本人力资源管理类剧集！如果说华为增长法是从整个公司的视角谈公司增长，这部剧就更多地聚焦在人力资源管理的6大模块，重点是还有非常多的工具和干货！比如说对比华为的关键岗位区分可以找到自己工作还有哪些重点工作没做，哪些能力可以加强，比如企业文化华为是如何实际落地的，甚至连干部8大价值观类似的工具都有。还有就是编剧会提醒读者一些工具和方法论的适用范围以及原因，避免大家生搬硬套走弯路，比如激励，之前看的两本华为剧集都在讲tup长期激励怎么好，但这里编剧就有提出tup有什么缺点，比如增长法和华为灰度管理都说提成制不好，但编剧也提醒有些类型确实就适合提成制。都说尽信书不如无书，但我觉得至少我对于观看量还是需要再提升的，不然你怎么会有更多的知识去支撑你作出更多有亮点的合理判断呢。总之，受益良多，而且墙裂推荐人力资源相关从事者读此剧。