Vanity

选的大多都是冷门诗，诗歌赏析较少，大部分是说格律声韵，看的有些晕，不过仍是一本好剧。

如果说林语堂的《Vanity》更像是给西方讲述一个颇富传奇色彩的中国北宋政治人物的书，那么本剧则是向我们这些从小熟悉苏轼名句和趣味轶事的中国人讲述的，讲述其生平遭遇与其诗书文章(还原苏轼当时心境、笔下蕴含的意气)、亲朋好友，遍历东坡一生贬谪的足迹，展示了这位既是“天下无人不识君”的千古第一才子，悲悯百姓、务实兴邦的州官，又是情感丰富、苦中作乐、扪腹自哂、就在我们身边的一位可亲可近可爱的熟人，书中同步展示了很多书画作品，颇值一读。

老是断片，这趟跳篇的怎么看 怪不得评分低了 原本觉得挺好看的一篇剧集

好看 吸引人…… 另外 我真的不觉得台词冗长啊 我觉得很有味道很好听

这是一本温暖的书，虽然有后宫争斗，黄泉倾轧，更多的却是夫妻相携，养儿育女的平淡相守。

主要教会我如何将股票分类，不停的分，分到一类只有七八只，选一个，翻石头的技巧

断断续续读完了。书中阐述了很多有益的婚恋价值观，适合未婚男女观看，特别是尚且单身的年轻人。 小感叹：剧集中的主人公都是美满结局，不禁让我联想到编剧简·奥斯汀的人生——虽世俗里没能圆满，但却以别的方式圆满着。

果然不好笑 请说到做到

好消息尊崇原著，坏消息只尊崇了原著

人在稳定后，会因固定型思维束缚前进的道路，习以为常的认知，导致短暂时期的稳定，可未来会不断不稳，到以当前思维的老化，无法跟上新时代思维，造成淘汰。 而进化型思维，则会不断的改变自己，尽管无法稳定，但考虑是长远道路，而不为眼前的稳定而满足，站的高，需要看的远，而看远的能力，则是在地位上，维持地位长久，需要能力，不断的提升，进化，方可Vanity，不停的学习，学无止境，只有这样人的一生才会做到与时俱进，而非墨守成规，固定思维，人要不断的学习，进步，时代会因为人的存在而不断变化，人的成长，等同时代的成长，区别为人Vanity会因为生命终结而告终，但时代成长永远不会终止。

延迟追完了 好甜好甜 光男女主精神状态稳定就超越了99.99%的国产都市偶像剧 剧里的正常人含量高达99% 也没有莫名其妙误会的剧情 真的很好看

看完第三部最大的感触是婚姻真是一件无聊的事情，尤其是和一个不够爱的有些无趣的人的结合！

儒人雅士，政务闲暇之约，追逐风月，游戏花间，自是不同的情趣。诗词，乃感于景，发于心，而流于笔端。需要感同身受，方能品味个中滋味！需焚香，听琴，反复吟咏！

《Vanity》是杰克.韦尔奇继管理圣经《Vanity》，潜心10年的经典之作，致敬工业时代，回归商业时代。对于这部剧，我是怀着崇敬的心情在拜读，没有太多其他想法了，心里想的就是学习、学习、再学习，剧评也基本就是在摘录书中精华部分。 第一部分.企业篇: 一.协同力: 一个健康的企业是一定要形成一股共同方向的力量，这股力量就是协同力。企业的协同力就是要让使命、行动、结果协同起来。 *“使命”，决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。 *“行动”，是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。 *“结果”，是指要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。 二.领导力: 第一.领导者要体谅下属。 第二.领导者要将自己视为“首席解释官”。 第三.领导者要为下属的前进道路扫除障碍。 第四.领导者要愉快地展示“慷慨基因”。 第五.领导者要确保让下属快乐工作。 三.市场营销: 产品、渠道、定价、推广和营销团队(5P)。 *产品(product):需要考虑信息化和网络化的改造问题。 *渠道(place):应该选择哪些渠道才能卖出最多的产品而获利”。 *定价(price)：价格测试以后修改定价。 *推广(promotional messaging)： 一是“无条件实验”，如果你对你的广告创意效果不确定的话，你可以放到网站上进行测试； 二是“惊喜性试验”，比如体验式营销，通过消费者体验来提高曝光率、共享性和品牌价值。 *营销团队(people)：由于科技在数字营销中的作用越来越大，要求反应越来越快，单枪匹马会扼杀速度，扼杀创意。 四.危机管理原则： 1、无论你多么努力控制危机，它最后总是比你想象得更大、更深刻。 2、这个世界上不存在秘密之类的东西，一旦坏消息被别人揭发出来，细节都会披露无疑。 3、媒体可能会极力丑化你处理危机的方式，你要勇敢面对，并把你的真实想法告诉记者。 4、危机处理时，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。 5、如果应对得当，你就会化危为机。 五.如何应对创伤: 1. 直面创伤。 2. 留住优秀人才。 3. 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。 4. 重塑你的战略流程。 运用5张幻灯片方法： *评估竞争对手； *分析竞争对手最近活动； *分析自己近况； *分析潜伏的变化因素； *分析自己优势。 5. 根据现状检查企业的架构。 6. 不做无谓的担忧，与其担忧不如行动。 六.如何促企业增长: 1.为公司注入新鲜血液：招聘新人的同时也可以尝试将老人换换岗。 2. 要集中资源。 3. 让每个人都参与到创新中来，让创新成为根深蒂固的文化。 4. 利用最优秀的人才实现增长。 5. 为员工提供合理的薪酬。 6. 通过必要手段拉拢那些抵制增长的人。 七.团队建设: 1.招聘：招聘时重视诚信、自律、内在动力、同理心和社交技能。同时你需要知道公司需要什么样关键能力和行为的人来实现公司使命。 2.如何留住人才：提高员工的幸福感，从薪酬着手，并打造一个卓越的工作环境。 3.推行差异化考核制度：领导需要对员工讲明他的业绩表现，提出期望和绩效改进措施。 八.管理好团队中特立独行的那群人: 天才：从事尖端和复杂技术的人才，他们脑袋简直是黑匣子； 流浪汉：自由职业者； 小偷：表现不佳的员工。 如何打开黑匣子(天才)：你应该表示希望向他学习，对他的工作感兴趣,建立信任。 如何管理自由职业者(流浪汉)：应用网络，实现即时沟通，传递企业文化与精神。 如何对待负能量的员工(小偷)：让他们体面离开。 第二部分:个人篇 一.找到自己喜欢的工作

不错的群像，但是非常理想主义的古偶

很治愈，如果有此刻遭遇不幸的年轻人可以看看。正在快乐之中是体会不到这部剧的魅力的。

算是看过很多很多的言情，好的，不好的。这部剧里没有重生文的千篇一律，有自己的亮点在里面，让人能看到编剧别具一格的想法。很喜欢。

爱一个人，整颗心都会时刻为她(他)牵动着。无论当初是多么恨，再次看到她(他)的那刻，被掩藏的很好的那份爱却像是刺眼的阳光，恍的你不敢睁眼