Lima ¡Wás!

本剧主要描述了钱学森在国内成长以及在美国留学和任职的经历，编剧从多角度来观察、描述和推测钱学森的性格特征以及心路历程，还原了一个年轻时候天才、勤奋、骄傲的钱学森。美中不足的是1950以后被美国政府调查后因为敏感信息权限问题以及钱老回国后的机密保护，无法展现钱老回国后心路历程的转变，无法获知作为中国航天航空技术领航人的钱老到底是什么状态。另外，从题目名字的蚕丝，可以合理的推测钱学森性格上认真、坚毅、不屈的特点，以及为祖国事业奋斗一辈子的缩影

这部剧其实没有评价的那么差，书的内容和书的标题是比较符合的，简单干脆的讲述了世界上不同流派哲学家的思想和故事，台词很质朴，读起来不会吃力，了解哲学和哲学家还有哲学发展历史，这是一本还不错的剧集，尤其是最后一章，很是喜欢。

【习惯是不需抉择，迅速并长期地行动】 环境就是习惯，我们每天都被不假思索的选择和无形的决定包围着，而你只要看看它们，你就会发现它们。去除决策的需要，使得动作更迅速，因为一切都只需要做出反应，最后成为习惯，而不需要抉择。 1、习惯回路---第一步，存在着一个暗示，能让大脑进入某种自动行为模式，并决定使用哪种习惯。第二步，存在一个惯常行为，可以是身体、思维、情感方面的。第三步，奖赏，这让你的大脑辨别出是否应该记下这个回路，以备将来之用。 2、如何创造新的习惯---要改变习惯，必须留住旧习惯回路中的暗示，提供旧习惯回路中的奖赏，但要插入一个新的惯常行为。学习观察暗示和奖赏，我们可以改变自己的惯常行为。（我努力工作是因为我预期自己能从科学发现中得到自豪感，锻炼是因为我预期在结束之后能够感觉很好。我希望我能选择，而且选得更好。） 3、核心习惯---一些习惯比起其他习惯在重塑商业和生活方式上更有影响力，它们就是“核心习惯”，影响着人们的工作、饮食、玩乐、消费和沟通方式。核心习惯影响其他习惯的改变。核心习惯说明成功不需要作对每件事，而是要辨别出一些重要的优先因素，并将其变成有力的杠杆。核心习惯能启动一个进程，久而久之将改变一切。（最重要的习惯是那些自身变化后，会驱动和重塑其它行为模式的习惯。每天早上整理床铺，与更高的工作效率、更强的幸福感以及控制预算能力有关。） 4、星巴克的组织习惯---就算面对重重压力，我们的工作依然是提供最舒适的服务。（不忘目标，抵抗压力，拒绝诱惑。） 5、星巴克的组织习惯---意志力转化成习惯的过程：在困境发生之前想好解决措施，然后在困境来临时依法处理。（预测并想好解决措施。） 6、星巴克的组织习惯---赋予有所掌控、拥有真正决策权的感觉，就可以使员工将更多精力和心思投入到工作中。当被要求去做一些需要自我克制的事情时，如果参与者认为这是个选择或者因为可以帮助别人而让自己开心，那用到的意志力就会少很多。如果他们感到自己没有自主权，只是单纯地接受命令，他们意志力消耗的速度就会加快。（赋予自主权，动力会更大。） 7、理解框架：找出惯常行为---用各种奖励进行试验---将暗示隔离出来---制定计划。确定哪种渴求在驱动你的惯常行为。 8、【养成习惯的一些技巧、方法、策略】 a.危机就是转机---危机可以提供机会，让我们做之前不能做的事。 b.加入社群团体---和群体一起努力时，改变的成功性会更大，信仰也是必要的。弱联系的熟人拥有的影响力通常比好朋友大，或者两者不相上下。 c.核心习惯的影响力 d.小成功的影响力 e.记录的影响力 9、养成跑步习惯的原因：a.有规律（一周3到4次），b.时间（时间固定），c.动机（减肥，内啡肽，成就感），d.记录（记录更明确你所花费的时间及成果。），e.跑友的互相影响，f.跑步本身之外的收获。 用好的习惯代替不好的习惯，有有意识地培养好的习惯，自律，行动。过程就是结果。（优秀是种习惯。）

设定到罢了，人物性格很奇怪，而且教化变成了纯粹的资源堆积，那么教化何用？富人岂不是必然强大？所以这个圣人变成了经济圣人？ 说白了就是个换皮的莫欺少年穷，但是带了个圣人噱头而已

第一次看完整篇书，虽不是很解，内心还是波动，从大观园的热闹到凄凉，十二钗的悲剧都着实让人伤感。黛玉虽含恨而终，至少宝玉是真心待他，可怜宝钗，贾府中落宝玉疯癫时嫁进来，到后面独自一人还要抚养一子。

倘若不按规则行事就会滚到车轮底下，那遵守制定规则的人，例如校长之流，是否都摆脱了"堕落"，爬到轮子上面成为了驾车的人？ 依我看，哪有什么驾车的人，在车轮下不如说是在齿轮下。每个普通人，不论怎么行事，作为社会机器的一部分，都在被裹挟着前进，自己就是一枚齿轮，会不小心碾过别人，也逃脱不了被碾的命运。

打或者逃、你赢或者我赢都是两败俱伤，我们应该学会双赢，创造出第三选择 1）我看到自己，我们永远都有选择的权利，时刻提醒自己是不是我内心的选择，有没有受其他情绪左右自己的选择。 2）我看到你，我知道你是人而不是物。不要给别人贴标签，互相沟通理解。 3）我找到你，你不同意我的观点，我想听听你的想法。用同理心的协同，控制住对方的情绪。 4）我和你协同，头脑风暴，最重要的是不批评、不评论、不讨论。 询问-你愿意寻找更好的解决方案吗？ 界定-什么叫更好 创造-一起寻求解决方法 达成-一起达成一致 寻找亮点-复制亮点 第三选择的人生，作出贡献同时享受人生，干什么事儿都开心，愿景选择并为之奋斗。

本剧从经济学原理的视角看待现有互联网行业的交易本质，受益良多。主要有几个观点总结一下： 1. 企业以产品为媒介，与用户进行价值交换。所以企业并不是一味地服务用户。从本质上来说，两者公平交易。 2. 在没有强迫或者欺诈的前提下，拥有自由选择权地理性人，只有在预期收益大于直接代价，且预期收益大于机会成本地情况下，才会做出交易行为。也就是说，在交易当下，双方都觉得是赚的才可能会发生交易。 3. 用户不是自然人，而是需求的集合。产品提供的效用组合不同，那一个自然人的需求本质是多重的。同样的用户量级下，效用组合越多，能满足的用户需求集合越多，代表着公司地商业化价值越大。 4. 不论是企业还是用户，核心因素都是收益和成本。从成本上来看，除了直接成本之外「例如直接的金钱成本，时间成本，隐私数据等」，还需要考虑交易成本「从用户侧而言可能是收集信息，议价，学习成本，保障成本等，从企业侧而言可能是提升用户感知的成本等」。互联网很多成功的产品本质上都是通过信息集成降低了交易成本，例如链家整合房源，帮助用户减少了和中介反复交涉的过程产生的交易成本等。 5. 交易成本降低的价值还在于新增效应。由于交易费用的下降，使得原来交易费用太高而不能实现的交易得以实现。同理机会成本也有该效应。例如智能手机的普及大大降低了排队的机会成本，便利了海底捞等餐饮业的开展。 6. 从以上角度再来看这个公式： 用户价值=新体验-旧体验-替换成本。如何提升用户价值可以从两个方面入手： a. 新体验增强。无论是产品细节，还是通过渠道优势先占领“新用户”，成为这批用户“旧体验”的锚点。 b. 旧体验的贴近，如果是已经有旧体验的用户，在一些基础认知上可以尽量贴近，从而减少用户的替换成本。 最后，这部剧难得的点是浸淫互联网行业多年的编剧将各种经验和所得揉在案例当中，还包括了对于企业，对于组织的观察。很多问题，感同身受。 推荐。

编剧感悟力惊人，差点因为第一章很像本雅明而放弃。后面几章围绕观看过程中的两性关系，社会意义，油画与广告之间的微妙关系进行了阐释，很有启发性。

全书看似只谈中国文化之精神，然字里行间无不透露出许老对人类文明前景的挂忧，他的解决良方就在本剧中，请君一阅。

前几天观看完《Lima ¡Wás!》，今天早上真的实现了我的一个小愿望，由衷感恩并敬佩宇宙的力量。然后机缘巧合看到别人说这部剧是《Lima ¡Wás!》的升级版，便前来探索。一口气把书读完了，果然领悟到了更深层次的道理。书里运用一个故事贯穿所有理念，深刻易懂。十分感谢编剧的耕耘和分享！

关于观看与改变现状： 这部剧无论是对职场新人还是高管都有很大的参考价值，不囿于行业、地域、公司文化。对于平凡的职场人，这部剧真正的价值，或许是让你对整个到组织框架以及各层级的情况有一个全局的认识，然而，对不起，它未必很快在你目前的日常工作中起到实质性作用，除非，你有相当大的职权，或者说你能很容易影响掌握实权的人。因为正如编剧所说，这部剧是提供一个领导模型下的共同交流语言，一种管理理念共识基础，是自上而下的。事实上，任何组织的发展与变革，自上而下一定快过自下而上，过程也没那么悲壮和不可逆。《Lima ¡Wás!》到最后好像无非就是为了平反，为了纠正领导（皇上）的一个错误，想想有些痛心。 关于运用： 尽管如此，对于你我这样的中低层职场人员而言，能有全局的认识，然后小心翼翼的运用这些理念，终究对我们改变现状是大有裨益的。所以套用的过程中，要满怀信心，注意技巧，结合实际情况，切忌生搬硬套。 关于勇气： 但还是要强调一点，如果我们所在的公司明显犯了书中提到的错误时，对其鼓起勇气发起挑战是很有必要的，虽然有时，甚至要冒被炒的风险。武者死于剑，文者死于谏。如果我们身边有这种有勇气与睿智的人，应该给他掌声。 关于偏见： 在任何组织，我们是容易被贴上标签的，除非是发展特别迅速的新公司。当领导甚至领导的领导对我们怀有偏见，那要做的是忍耐一下，然后设法证明自己，或者是尽快走人，寻找真正的伯乐。要改变别人对你的偏见，是非常不容易的，因为就算我们有发誓改变自己的决心和诚意，别人不一定有耐心。人，是可以改变的。这么简单的道理，很多时候容易被忘记。 关于教与被教： 教练是永远需要的，世界顶尖的运动员都需要教练，我们更需要。所以我们需要学会教别人，也需要被人教，并且是永不止步。 关于评估： 书中多次提到评估标准，评估次数，评估人员等等问题，中国公司大部分不会光明正大的做这个事。事实上，评估是一面镜子，照出被评估人的样子，也照出评估人的价值观，是双向的。所以不断提升自己的经营理念和价值观，直接影响到评估标准，评估的可行性，以及评估对改善工作的最终效果。然而，目前大多数公司岗位或是评估缺失，或是标准模糊，或是严重滞后，这些问题非常严重。 关于计划： 编剧多次提到对下属计划的监督与指导，以前我一直不理解这个工作的意义和侧重点。目前终于有了更深一层的理解：事实上，先有目标，然后有计划，审核计划，就是确保计划方案的有效性，进而提前发现执行上的问题，减少试错成本提高效率。其次，下属的计划里面还会透露着对目标的理解，如果他们在理解上就出错，就更应该提前纠正。啰嗦，这个时候是一种美德。 这部剧最大的启发： 做正确的事，正确地做事，非常重要。不同层级的人，升了官之后，总是习惯回到原来的工作中去，用低级的勤奋掩盖转型上的懒惰，身边太多血淋淋的教训。 能知道这部剧得益于公司组织的一次管理培训，这是培训老师黄老师唯一推荐的一本剧，在此向他表示由衷的感谢。

很棒的一本剧，会让我有很多思考，很心动的一本剧，还会再读吧

读着这部剧，不禁感慨，汽车工业发展至今，凝聚了无数人的智慧和心血，今天我们驾驶的汽车是人类工业、科技的璀璨结晶。 编剧讲明了汽车五大要素：行驶、转向、停车、舒适性、安全性。以及传统汽油车与新能源汽车的区别。整体来说是一本相当精简易读的汽车理论剧集，能够帮助门外汉快速了解汽车结构。但个别地方不知道是否是翻译的原因，有些细小却很影响理解的错误，对于不熟悉汽车的读者可能有误导作用。另外静态的书本到底有些局限，发动机、变速箱等复杂的机械结构若辅以动图或视频会更加容易理解其运作原理。

春秋是我国历史上人文世代的开端，是儒家文化的先声，不知春秋不知后世。春秋，一部集经学、史学和影视及人学于一体的经典；一部古代中国的政治承袭、历史再现，写尽了对人性的阐释、道德参照、智慧引领。老师博古通今，讲书声形并茂，听后，真的是有所悟有所用有所得。感谢！

关系越是亲密，越是难以维护。 其实人最怕的不是各种困难，而是那种孤立无援无助感。所以人是最需要认同感的。特别是来自身边的人的认同感，所以和谐稳定亲密关系就显得尤为重要。亲情是不能够自主选择的，所以一般形成深刻的情感上的认同。 人自古以来就是以家庭为单位生存的，所以婚后友情一般都会排在爱情后面。这样爱情就显得尤为重要。 这部剧虽然讲的是如何走出婚后心里阴影，但是我觉得在婚后夫妻产生矛盾时也是可以借鉴的。 君子求诸己，小人求诸人。亲密关系中的一些问题，有时候是自己的问题投射到了别人的身上。希望大家可以多发现自己的问题。努力使自己变得要整。

一本方法论的书，编剧提出了一个概念就是学院式和成人学习的不同。学院里学习以知识为主，背诵记忆来应付考试。而成人学习应该以让书本来为自己服务。首先是选书，要选与自己当前遇到问题相关联的书，然后就是拆书为己所用了。这种方式不同以为很多人追剧都要把整本剧总结归纳框架，画思维导图等等，而是说你只需要找到对自己有用的知识，然后用三个便签：描述，反思，应用三部曲。 搭建知识体系框架的思路： 一是从问题出发。工作或生活中遇到了问题，追问反思，咨询请教，分析其本质，前因后果，适用范围，具体方法等。 二是从点到网。进行分析和整理，对知识进行分析整合，日积月累，自然会有榫卯合缝的对接信息。 三是从网到点。精心挑选特定领域的一本剧，认真梳理这部剧的框架体系，再慢慢把其他知识再填充到这个框架内，分析整合，逐步形成知识体系。 这三种思路对应成人学习能力的3个维度：追问和反思经验的能力、分析和整理信息的能力，以及内化和应用知识的能力。 写作和教会别人的最好的输出知识，同时让自己深层次的理解知识，建立更完善的知识体系，思维框架。