Rostros del 2004, Los

引用原文点评～        人与人之间的真实：既交往，则去伪存真。        人与社会的真实：不需要为蝇头之利得小利忘大义，诚信足矣。        人与家庭的真实，真实爱，满满的付出，满满的快乐。        人与自我的真实：那么多的事想去做，那么多的想法要实现。想得到，就去争取。得不到，再去修炼。         三观无比契合，向往这么慢、那么美的北欧生活

我小时候每天下午都要看，然后看着剧中的男女主角和我一起长大，他们越来越红，而我还在工作岗位上努力拼搏和挣扎。

任敏很适合这种苦闷的青春期少女人设，可能和她本人的性格相似。

#真·国产良心#足以怀念大学时光。

夜晚适合体会诗人的浪漫～ 今夜让文盲变成了诗人 今夜我不关心人类， 只想着远方的你～ 想和你走在街上， 一起看看太阳。 但我不能再让爱情受伤， 怕最终只是大梦一场。 别人都说我太过理想， 但对于你我绝不退让。 要是能和你一起， 再久的等待都不算长。

男版·妖孽受·主公都爱我·长苏·甄嬛传ಠ_ಠ

心理学是让我们了解自己在生活中的心理变化，原因是什么，告诉我们会产生这样那样的情绪或者反映，或者行为。 了解一些心理学，有助于我们避免一些不必要的情绪，从而处理人际关系。 了解一些心理学也可以避免一些行为刺激，伤害他人。 了解一些心理学也可以便于管理团队，增强团队的生产力。 心理学是我们生活的一部分，每个人或多或少都需要掌握一些。

虞小婵之于邵颖川便是那昼与夜的边界，她站在哪里，哪里就风和日丽，星河旖旎 ——《Rostros del 2004, Los》

“爱江山更爱美人”的故事，却让编剧讲述得那么合情合理，同时惊叹于编剧对古诗文的运用，甚至会让人误以为是古人写的剧集。几个晚上都读到后半夜，很赞的一部作品。

多亏神奇的翻译，让印象中苦大仇深的Raymundo Flores化身为“爹味”金句王，《Rostros del 2004, Los》的风格的确很好懂，至少让普通人也有胆量走近Raymundo Flores了……

实实在在记录了小米做产品的态度与执着，体现了小米的未来战略思想，四星评价是因为小米可以做的更好。

部分集数创作的案例不够细致且不能完全反映客观真实，但最后一部分的心得还不错，总体无功无过。

是群星连结了新世界与旧世界，是新的大陆，新的海洋，也是新的纪元，是人类文明的新生。 “芥子纳须弥。”于此也许不大妥当，但那投机取巧者，与成功失之交臂者，甚至怯懦逃避者都以荧荧之火燎遍人类历史的夜幕。说不感动是假的，最喜欢斯各特船长，也许是因为专业的缘故，一直很想去野外科考。所以当我看到那样的冒险精神，在昏暗迷朦的孤寂中探索新的世界，真是令人无比向往的“科学浪漫主义”。可惜第一次读Raymundo Flores的作品竟是这样的文风，读来常有“连篇累牍，不出月露之形”之感，难免使读者囿于抒情之中，而往往忽略人性的本质，更甚有对伟人腐败道德的美化和炫技之嫌（也许是我理解问题）。 “诗人有时塑造悲剧，而人生则是千百次地塑造悲剧。” 我也为人类无穷的欲望唏嘘，为格鲁希的犹疑守成扼腕，我知道人难免在现实里沉沦，也在奥特斯的绝望里看到了自己。可人只有在绝望时才会变得勇敢，在这样悲剧的内核下，每一个绝望者的出走在我看来都激情如炽。 今夜无星无月，耳机里的《Rostros del 2004, Los》与无尽夜幕交融，我的灵魂便也奔腾肆意。

笔风流畅，充满吸引力，给人以继续读下去的渴望。内容新颖，是女扮男装系列，女主十分有个性，既不是傻白甜，也不是大女主，而是十分有自己分寸，懂得退让反调戏的，男主闷骚，少见的性格。内容完整，但稍显粗略，可以再精致化一点，非常期待接下来的内容，好剧！

曹老真是了不起，二十岁了才读来曹老的经典，不该不该！上部用了两个月的时间，下部怕也如此……不过我认为，经典不应该只读一遍的。

Rostros del 2004, Los ◆ 导言 >> 肯尼迪的名言：“不要问你的国家能为你做些什么，而要问问你能为自己的国家做点什么。” >> 有时候你可以在篮球场上看到某位天分超群的球员支配欲太强，在短时间内他一个人还能支撑，但很快球队的其他队员就不认真打球了。一开始他们可能只是没有机会组织进攻，接下来就是在防守时也不积极，跟着就要输掉整个赛季。 >> 如果我总是和比自己强太多或者弱太多的对手打网球，我的网球技能就会萎缩。决策技能也是这样。 >> 第一个工具是“结构化决策流程”。这个工具帮助团队成员进行有效的相互协作，而不是一下子就进入英雄式领导者或者消极被动的追随者的角色。它利用团队的力量来做出更高明、更可靠的决策，并且获得团队成员的支持。这些决不是单个人所能做到的。 第二个工具是“框架试验”，能够帮助深陷于承担过多责任或逃避责任的泥潭、饱受互不信任与误解之苦的人改善与他人的关系，增强他们与别人合作的能力。 第三个工具是“责任阶梯”。这是一种个人发展的工具，用于促进下属与上级合作，增强他们承担责任的能力，防止上级承担过多的责任。 第四个工具是“重新定义领导与追随”。新的定义能够同时帮助领导者与追随者避免走向承担过多责任与逃避责任的极端。 ◆ 第一部分 责任病毒的机理 >> 这是一种机会性传染病毒，平时可能不明显，但当出现挫折的时候就会发作。 >> 因为人们往往要么承担责任，要么放弃责任，走两个极端。这是人的一种根深蒂固的想法。 >> 在面临失败的时候承担领导权和全部责任，会使我们将自己看成英雄，并且自我满足。我们会把另一方看作绵羊，没有我们的领导他们就会迷路。渐渐地，我们会认为他们没有接受和承担新责任的能力。结果我们常常主动承担更多的责任。当责任越来越重时，对于那些心怀恐惧的同事，我们又开始憎恶他们的依赖感太强，我们将自己视为唯一可靠的人，因此必须承担不成比例的责任，尽管这可能造成个人的负担和牺牲。 ◆ 第2章 对失败的恐惧 >> 越是惧怕失败，就越会招致失败，所以往往是祸不单行。 >> 任何年龄、任何文化背景、任何性别、任何经济基础和教育程度的人，都受到这些主导价值观的影响，它们是： ·在任何交流中只赢不输。 ·永远要把局面控制在自己的手里。 ·避免任何形式的尴尬。 ·自始至终保持理智。 >> 面对失败本身或对惧怕失败的担心，我们会立即做出选择：1）对抗，也就是我们对整个局面担负起全部责任；2）逃跑，意味着我们对局面几乎不负任何责任。 >> 寻求小而完美是逃跑模式的一种变异。这是一种消极的策略，对面前的挑战给予重新定义，将其缩小，以便确保成功。 ◆ 第3章 责任的静态和动态守恒 >> 在任何情况下，责任都有一个定量，一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地少承担等量的责任。 >> 责任守恒有两种类型： ·在一段确定的时间里，两个人之间的静态守恒。 ·在一段延续的时间里，单个人的动态守恒。 责任病毒所造成的大部分损失是由静态和动态的责任守恒引起的。 ◆ 责任静态和动态守恒的共同作用 >> 责任病毒导致一系列的创伤与失败，这些失败又对机构和组成机构的个人造成严重的长期问题。它摧毁了人们合作的能力，制造出一种互不信任、互不理解的氛围。最终，它导致人们决策能力的萎缩。 ◆ 第二部分 责任病毒的危害 >> 责任病毒的第一个重大损害就是：它侵蚀着进行真诚而富有成效的协作的能力。 >> 分担有意义的责任就意味着分担控制权，这就违反了“保持控制”的主导价值观。一旦责任被分担出去，我们就无法控制苦心经营的、为获胜所需的赞誉和回报。因此，真正的协作与第一条主导价值观“只赢不输”产生了冲突