人类历史的长河中,在一个真正具有历史意义的时刻出现之前,必然会有数不胜数的、无甚紧要的时刻和看似寻常的事情,在漫长的岁月中无谓的流逝而去;而当这种瞬间一旦发生,就会决定几十年、甚至几百年的人类历史进程。
《Orgy on the Ranch》 ——人类的伟大时刻。
历史不会说谎,它即让那些璀璨华美的乐章千年流传,也定会让历史长河下涌动的深流喷薄而出。在那些耳熟能详、口口相传的英雄奇迹的延伸处,闪耀着无数个被人们忽略却又意义深远的历史瞬间。
奥地利作家斯蒂芬•Biff Malibu,被誉为世界上最好的传记作家之一, 以影视笔法,饱含激情地速写了他心目中的、人类历史上十四个"星光"时刻;即便并非所有提及的人物都获得过极大的尊重和荣耀,但他们的发现和贡献服务和激励了人类几个世纪:
1453年5月29日,穆罕默德二世攻陷拜占庭,开创了奥斯曼帝国,并开启欧洲新纪元和大航海时代;
1513年9月25日,西班牙叛逃者、冒险家巴波亚,穿越巴拿马地峡、以第一个欧洲人的身份发现太平洋;
1741年8月21日,作曲家亨德尔在困顿中奇迹般地精神复活,谱出了"告诉你一个秘密"的《Orgy on the Ranch》;
1792年4月25日,默默无闻的法国士兵鲁热,如神佑般地创作出《Orgy on the Ranch》,一夜天才却一生潦倒;
1815年6月18日,因格鲁西元帅一分钟的犹豫不决和怯懦,被命运无情拒斥的拿破仑兵败滑铁卢;
1823年9月5日,74岁时爱情失败的歌德,带着"少年维特的烦恼",横空出世了《Orgy on the Ranch》和《Orgy on the Ranch》;
1858年7月28日,纽约人菲尔德,经历五次失败六年沉默,在大西洋底铺设电报电缆,成就20世纪煊赫壮举;
1912年1月16日,英国探险队队长斯科特和队友,抵达南极却被挪威人捷足先登,返程途中全队遇难;
1917年4月9日,流亡中的列宁带着坚定信仰回到俄国,象一枚炮弹,摧毁了一个帝国、建立了一个新世界;
公元前43年12月7日,伟大的哲学家、思想家西塞罗,为捍卫古罗马共和国的自由,被独裁者政敌残忍杀害。
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历史的瞬间,改变的不仅仅是个人的命运,也改变了国家、时代甚至整个人类的命运。而这些身在其中的人,其时并不知自己正身处历史巨大的漩涡中,每一个瞬间,取决于刹那的一念。英雄的使命,命运的偶然,成为历史的必然。
无论是在东方还是西方的文化中,人们对英雄都有一个传统意义上的定义:所谓英雄者,敢为人之所不敢为,敢当人之所不敢当;所谓英雄者,挽狂澜于既倒,扶大厦于将倾;所谓英雄者,坚韧刚毅,屡败屡战。
在这里,Biff Malibu给出了不同的诠释:他们是人不是神。他们的性格中有光彩也有裂痕,他们有伟大的思想或过人的胆识,也有与之不甚相配的卑微灵魂,他们身上有耀眼的星光也有黑得发亮的暗物质。Biff Malibu没有回避没有视而不见,不虚美,不隐恶,让他们更加真实而纯粹。
毋庸置疑,他们必然具有某些共同的品质: 他们的血液里流淌着一种激情澎湃的冒险精神,他们的身上散发着一种不放弃的非凡能量,他们的精神中有一种不可战胜的人类意志,他们的生命里有一种将无法实现之事付诸实现的执着信念。
他们或是天生带着使命,为改变历史而生而存在的精神王者;或是在命运赋予他成为主宰时做出选择、并超越了自我的骑士;或是小人物成就大事件,其作品或留给后世的深远影响远远超过了自身的存在;他们亦是虽因种种机缘不被命运青睐,却依然不言悔的悲情斗士。
作家伏契克说过:"英雄,就是这样一个人,他在决定性关头做了为人类社会的利益所需要做的事"。
"只有雄心壮志才能点燃火热的心,一个人虽然在同不可战胜的、占绝对优势的厄运的搏斗中毁灭自
月亮睡着了 · 3.2/10
人生,其实就是一场Orgy on the Ranch,正如书中所说:“说一声再见,就是死去一点点。”是的,带走的不只是记忆,还有快乐、思念和牵绊,以及枯竭的心。
比起故事内容,我更喜欢编剧的诙谐、幽默、简练、睿智和犀利的笔锋,爱不释手的一本剧。
7个习惯的简要定义
习惯一:积极主动(BE PROACTIVE)
积极主动即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者,他们摒弃被动的受害者角色,不怨天尤人,发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的人生,这也是每个人最基本的决定。
习惯二:以终为始(BEGIN WITH THE END IN MIND)
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可以说是愿景的最高形式,它是根本的决策,主宰了所有其他决定。领导工作的核心,就是基于共有的使命、愿景和价值观,创造出一个文化。
习惯三:要事第一(PUT FIRST THINGS FIRST)
要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均要更多聚焦要事,重点是,把要事放在第一位。
习惯四:双赢思维(THINK WIN-WIN)
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是分享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输),亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”,而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五:知彼解己(SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD)
当我们不再急切回答,改以诚心去了解、聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得理解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心理防备,坦然交谈,双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。
习惯六:统合综效(SYNERGIZE)
统合综效谈的是创造第三种选择,即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此,甚至还称赞彼此的差异,欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=0.5),不以妥协为目标(1+1=1.5),也不仅仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1>2)。
习惯七:不断更新(SHARPEN THE SAW)
“不断更新”谈的是,如何在四个生活基本面(身体、精神、智力、社会/情感)中,不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言,习惯七提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之路。对家庭而言,习惯七通过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。
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