Variációk egy témára

跟着编剧看看源码是可以的，但是建议辅佐以别的书，笔记做好类图。

我花了几十块钱把这一本剧集整本买下来，现在终于看完了，本来是不想费钱的，但是他第一个位面就把我看哭了，我有点不服气，我就想总不能每个位面都虐吧，但是在看了三四个位面之后，我就不哭了，了解套路了，除了心有点酸，但眼泪流不出来了，创作的很好哦，编剧加油，想开新文的话，可不可以不要这么虐了

总体可以一口气看完，中间没有跳出去看别的书。前后差异很大。烂下半身的感觉。

首先看完了发现文中说姑姑知道日本人的秘密，百度了一下有人说先生是被日本人收养的，当时大奶奶怀孕了在日军驻扎地生下了先生。其次秦河对姑姑的爱莫名其妙，当时姑姑对秦河可是态度十分不好，话剧里提到秦山强奸姑姑与这里有无关系那。最后，蝌蚪就是一个伪善懦弱的人，他从来不能坚持自己总是跟着他人做了从犯，然后又来怅悔。

人们对精神病的了解和宽容太少了，以自以为的目光看向这个群体，可能不是看人的目光了。

主角的描写十分优秀，但书上的人物关系非常混乱，有些人或者组织就是写着写着就没了看着累

想让猪飞起来可以吗？能！有人戏称只要放在“风口”就可以。这句经典之语是不必须去细究的，但的确应了当下互联网经济时代的景。那么有看官也站出来说，只要有风口，大象也可以飞起来。那是自然，只要找到风口且风力足够，或许许多能想到的物件都可以飞起来。 《Variációk egy témára》编剧肯定不是照搬说借风使大象飞起来。要想Variációk egy témára起来，而且不是短暂的借风起舞，而是能够真正成为“飞象”。那么，支撑带动大象飞起来的关键要素是什么呢？就是我们大家均已耳熟能详的元素----创新！ 创新，乍听起来是很让人激情勃发、很受刺激鼓舞的字眼。事实也的确如此，一旦能以创新为驱动，你和你的公司就进入了一个不容回头、难以停下来的轨道，不断挑战自我、战胜竞争。编剧在本剧中分享的以创新为中心的创业、成业过程，能让我一直感受到一种力量的推动和牵引，它能给创业艰难中的人们勇往直前的动力和信心，给可能打算固步自封、自我欣赏的守成者以自我成长与成就的推力和激励。 理念上要始终坚守而且做到设计创新，这是一个很值得思考的点。“设计创新就是为用户解决一个真正的问题”是我记忆深刻的一句话，这其中既有对创新特别是设计创新之功能的定位，也体现了客户导向的原则。设计既有对产品本身功效的提升作用，也有调动和吸引感官的作用，绝大部分产品终归是为人所用，所以要考虑人的感受体验。编剧举了Apple保持市场强大生命力的例子，市场上同期有多个功能类似甚至比Apple还要多的同类产品，但是它却圈粉无数，就是以设计创新致胜的一个典型例子。 再如，“重写商业规则才是真正的成功”---道出了商业活动的成功秘诀。制定规则，就是掌握话语权和主动权，这个权利是靠创新获得的。如何制定规则、制定怎样的规则是可以确立下来的，这其中的关键就是市场的认可，要吃透用户，发掘用户需求才能转而引导用户，接受你的规则。 创新有时候也是从模仿中孕育出来的，因此不要不屑于模仿，只有究其理、知其短，才能有助于更好地求其新、有突破。编剧还强调了一个点，就是要有内部创新，要好好利用每一个员工的创新，这是对做企业很好的启发，也引申出如何打造一个有效团队的主题。编剧对团队潜力的认同、团队激励不要厚此薄彼，要重视协同协作的价值等等，都提出了可兹借鉴的有益观点。 还有一点我觉得编剧总结得非常好----“可怕的是没有从失败中获取新的洞见”，这是我们从小就明白的“失败是成功之母”，其实创新就是在不断的试错中被孕育出来的，错了不怕，怕的是错了之后不去分析原因，而只是拍拍身上的土就直接又向前冲。同样的错误不要犯第二次、第三次，才是人生的进步与成长，创新也是一样。

115小時終於看完了，看完第三部分後因為延禧攻略去看了兩部康熙的孫媳婦令妃傳，回頭再來看第四部分九子奪嫡😀

很高兴最近的国产罪案剧没有走传统周播美剧一集一案的套路，开始尝试冰血暴和真探这种更为复杂的叙事，人事物皆真实可感，每个人物都有戏，每个人物都立的起来。