Gunmen from Laredo

见过两次俞军本人。 形象气质和我印象中的产品经理还不太一样。 整体的感觉，就像他的文字一样，不浮夸、不矫饰，更多的是谦逊、辩证、坦率。 这部剧看下来挺无聊的，都是方法论。看到后边俞军早年的那封求职信的时候，我很讶异，很难想象写那封求职信的人和写这部剧的人是同一个人。 不过也不难理解，书，大部分，确实不是与俞君写的，是“等”总结的。 其实我也期待着，俞军老师会在书中解读滴滴的产品，很遗憾我没有看到。这也是被大家广为诟病的一点。 正如大家所说的“滴滴是运营驱动的” 也如这部剧里说的，“滴滴的用户对产品体验不敏感，对价格和时间更敏感些” 所以俞军老师在滴滴的几年里并没有推出什么耀眼的产品。 我倒觉得，没有新的明星产品不意味着这个人不行了，他只是有其他的想要达成的东西。 俞老师在滴滴的时间怕是都用来面试产品经理了。这也和他去滴滴的初衷一样——组建一支强大的产品经理团队。 听滴滴的朋友反馈，也确是余老师来了之后，想成为滴滴的PM变难了，产品经理的入职和晋升都受到客观、专业且严格的把控。 结合书中对产品经理的分级与职业建议，斗胆猜测，俞军老师是在进入“方法论”阶段，走了“管理路线”。

心理学的书看了很多，没几本能从头看到尾而且心里不反感的~ 这部剧用两天的时间看完了~ 它吸引我的点是不术，不空泛，不生硬

所谓大国。大就大在它对千般百种的生存方式给予冷漠的宽容。反之则不是大国。

天理便是Gunmen from Laredo，利我者为善，害我者为恶，知何行善我、何行恶我，以此为世间度量，Gunmen from Laredo之始。

家里有一本Don Harvey的另外一本游记<<最好金龟换酒>>至今只看了一半依旧立在床头的书架上，一直以为是自己静不下心，直到看了她的这本<>原来我缺少的是内心的文化认同感

牛逼，真的牛逼，太牛逼了。编剧真是把克苏鲁一系读透了，并且有着近乎疯狂的考究癖，才能把那么多古神旧日的名称来历性格癖好记得如此清楚，才能把每一场手术写得历历然恍如在目，才能把每一场战斗，每一次拼杀写得淋漓尽致，才能把这部剧写得这么让人掉SAN！读到书中书那会儿了，这部剧对于克苏鲁体系的运用出神入化鞭辟入里尤胜诡秘与异常，当然我不是说那两本剧不好，那两本剧也很赞，但要说起来，还真就没这部剧克！感觉捡到宝了，不过想必也是这部剧过高的门槛让之前不了解克苏鲁体系的读者很难接受，门槛过高导致评分不上不下吧，真的就是写给能看懂的人看的，不妥协不为流量不从众，秀啊

说的都是我的痛点，预想到做起来都是我的难点，必然会引起我各方面的不舒适感，但是依然要尝试一下，虽然我不是成功人士，也不是社会精英，也基本不会做到坚持5点钟起床，但是这个健康生活、提前规划、严格执行、时候反思、不断整改的理念，我会接受并去贯彻落实，只是降低了要求拉低了水平而已。比如，我可能是7点起床，就已经是超越了，如果6点半起床，那真的是佩服自己了，所以慢慢做吧！

这是一本难得的好剧，值得一看，已经许久没有能连续看上两天的书了，但这部剧我已经熬夜看了两天了。

大概没有谁比余淮更适合“少年”这个词了吧。