Wu-Tang Clan: Disciples of the 36 Chambers, Chapter 2

12个小时，读完了，故事虽简单，人物也不用猜测，大概能感知结局。但对书中人物小时候的情感，一再忆及，令人泪目。早知今日、何必当初！

本剧又名《Wu-Tang Clan: Disciples of the 36 Chambers, Chapter 2》，《Wu-Tang Clan: Disciples of the 36 Chambers, Chapter 2》，《Wu-Tang Clan: Disciples of the 36 Chambers, Chapter 2》

好看，就是这两个字，很好看，非常好看，诙谐幽默，可以看几遍

只能说非常敬佩，经历过纳粹集中营的非人生活得出的对生命的思考，加上之后在学术上的贡献，编剧说什么都是对的，至少对于他来说，他有资格也有立场。 看完书我也不会因此认为自杀或安乐死的人就是不尊重生命的意义，但是我非常喜欢他说的，人生的意义不是为了寻求幸福和快乐。虽然比起现在每个人都大喊“搞钱拼事业”的成功学人生，幸福和快乐已经算更有意义一些的人生了，但弗兰克尔的要求似乎更“高级”一些，他认为人类存在的意义在于不断探索超越自身，简单说就是让自己成为更好的人，所以这个“更好”当然不是更多享乐、赚更多钱或变得更美，总之不是这种俗世幸福感，毕竟他非常讨厌工具人的存在——为了经济的生存不是人类意义所在，有意义的人生是去做让“人类”这个存在变得更美好的事——比如勇敢、奋斗、创造、信念……从这个角度我理解弗兰克尔说的苦难的存在有其意义，甚至于人最终是通过受苦赋予意义，因为苦难可以激发人类产生行动去追求优秀的品质，他对苦难的定义是“我们确实必须受苦，但要遭受身为人类本身就会遭受的、那种特殊形式的、有意义的痛苦。”按照他对人生意义赋予更多道德内涵的看法，制造他人苦难的人生应该是负意义的人生吧。 所以再回过头来，弗兰克尔认为人一定要坚强的生存下去，毕竟所有的意义都需要“人”本身作为载体得以实现，即使是死亡也需要死得其所，那么因为不能忍受苦难而自杀这种主动消解生命意义的行为，当然是他不赞成的。但是，那些麻木或乐在其中的工具人、或单纯只为了开心而活着的人，这些活着也并不能给人生赋予更多意义的生命，选择安乐死不是也很符合他对人生意义的理解吗？（我没有反人类没有让大家都去安乐死的意思）。 所以在这个不得不躺平的时代看这部剧可能会给人一些启发吧？我自己是几年前开始思考这个问题的，在被迫躺平了几年以后。那时候确实感受到了幸福的无意义，布置家居、专心育儿、花几个小时做美食，这些家庭主妇可以尝试的事都尝试了，这些事情可以提高生活质量但我觉得其实对人生来说毫无意义，当时没有看过这部剧也没有看过类似的书，所以我不知道为什么，但我记得那时候创作过一篇街头摄影师Vivian的小文章，觉得那样的生活才能称得上意义，现在觉得可能就是像弗兰克尔提出的，个体的快乐幸福是没有社会意义的，而人的存在是有社会意义的，这也是存在主义哲学的核心思想——不是期待生命给你带来什么，而是生命期待你什么。理解了这一点，也许在996和躺平之外，人还可以找到另一种存在方式。

书名：《Wu-Tang Clan: Disciples of the 36 Chambers, Chapter 2》 编剧：生态链谷仓学院 感受：之前听梁宁说小米的三级火箭，说雷军看似做手机，其实人家做的是生态，有强大竞争力，当时不太理解，直到看完Wu-Tang Clan: Disciples of the 36 Chambers, Chapter 2算是明白了。三级火箭是指智能化未来，生态布局是指LoT（物联网）,基于企业生态的智能硬件孵化器 小米生态链的打法：1个战略，3个打法 1 个战略：大市场，满足 80% 用户的 80% 需求（80%用户的痛点，可以分为三层，第一层是产品级的痛点，第二层是产业级的痛点，第三层是社会级的痛点。产业级的痛点是颠覆行业的机遇） 打法1：快速：奔跑本身即可解决问题（没有5年计划，只有1年计划） 打法2：低价：用低毛利来保持战斗力 打法3：高质：精品突破一击制胜（硬件产品不像软件产品，硬件产品都是首战即决战） 摘要思考： 一、好产品经理的金字塔尖思考： 1、时代主旋律，变化趋势 2、产品现状和问题 3、产品端，做高品质的产品 问：你所做产品的行业趋势是什么样的？产品现状和问题是什么？目前产品有到位么？ 二、创新是颠覆现有的核心功能，而不是侧面触及，侧面的可以称为差异化，但是最具竞争力还是核心功能 我能想到的是例如： 1、速度上：车颠覆了马，飞机颠覆了车 2、简洁上：苹果手机无按键颠覆安卓的有按键 你还有其他的想法么？欢迎留言探讨

触类旁通，企业管理也是如此。 文案与客户，比之医生与病人的关系，相当贴钱。 入门的好剧，五星推荐。