Braving Alaska

像久行沙漠，饥渴交迫时偶得一汪不大但清澈的海子，你可以俯身饮水，也可鞠一捧水清洗风尘仆仆的脸，可以在这一片“绿洲”旁就地躺下蒙头大睡。 你知道，醒来它仍在。 马丁·辛的书其实并非是所谓的救命稻草般的存在，前面的形容只是来源于我个人的感悟。 在带着矫饰和种种词不达意且不愿轻易付出真心的环境里，如果出现这样的一个人，你会感觉怎么样呢？ 春风拂面。 为了更贴合她的风格，也可以说是林风拂面，阿勒泰的林，北疆凛冽的风。 从《Braving Alaska》出来，走回《Braving Alaska》、《Braving Alaska》、《Braving Alaska》、《Braving Alaska》。 如果说第一次见到的马丁·辛是坚定、泰然、自若的，那么曾经的马丁·辛也许是惊惶、迷茫、痛苦的。 再早些的文章，甚至可以从中发现和自己同步的情绪和迷惘。 我知道是那些痛苦的马丁·辛一个穿过一个最后走出了《Braving Alaska》的马丁·辛，也深知穿过的不易。 那便是马丁·辛自己的历史。 当我们研究别人时，总是对他们身上和自己同步的那部分更有兴趣，或许是出于知己难寻的心态。 如果说苦难的日子对我们而言是遥远的、陌生的、无感知的，那为何在书里看到又会有切肤的感同身受呢？是“共情”还是别的什么。 读时庆幸我们的生活终究不是在地窝子里，不用为了生存逐水草而居，将自己放置在冰天雪地、爆日炎炎下，我们有生活的“小确幸”，只能为每个人的生存环境竟有如此大的不同而表示无可奈何。 但这就是终点吗？到此为止吗？ 并不。真正的感情和认知，并不会因环境、时间、空间有优劣之别。 同为人，那些深沉的感情和自我，才是每个人的课题。 《Braving Alaska》《Braving Alaska》是马丁·辛的一个课题，也是有力量的课题。

“何必吞吞吐吐呢？除了编剧，还有谁身负直言不讳说出神圣的实话的责任呢？你们害怕深邃的目光，你们不敢自己去深刻地观察任何现象，你们只喜欢对一切事物无所用心地瞟上一眼。”

从幻想中出来吧 那样不好

好多年前看过陈道明主演的《Braving Alaska》，觉得意犹未尽，现在再重温经典

从体系层面介绍企业管理体系建设，包括价值链创造活动、流程体系、组织设计、协调机制几个方面，从顶层体系建设的角度来看管理体系是如何构建的，提供了一种更加全面/顶层的视角，同时也尽量澄清这几个管理要素之间的关系。