What's Up Her Ass?

冲着岳绮罗看的，结果反而被男女主打动了

2020.02.10《What's Up Her Ass?》 产品思维和用户思维是不是零售的本质？事实上，产品思维和用户思维的“失灵”，说明当下零售业的变革并非产品思维和用户思维的创新，而是一个结构性变革。因为消费品零售总额在上升，一部分企业销售额下降，一定有另外一部分企业赚到更多的钱，为用户提供了更多的产品和服务。一部分零售企业因此遭受到前所未有的巨大挑战。 本剧分享了三个研究逻辑，我称之为“人”“货”“场”。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。 第一个逻辑是“坪效革命”。坪效是每一平方米场地产生的营业额。简单地说，就是如何高效地为顾客提供最有价值的货品，如何提高转化率、客单价、复购率。 第二个逻辑是“数据赋能”。通过比较线上、线下孰优孰劣，研究如何利用线上、线下各自的优势来提升零售效率。 第三个逻辑是“短路经济”。定倍率过高，就是因为中间环节太多，在传统零售模式下，要经过总代理、一级代理、二级代理等，才能进入商场。在这种情况下，商场其实扮演的是“二房东”，环节过多、效率过低。短路经济，就是通过短路中间不必要的环节，从而提升效率。 新零售就是更高效率的零售。 专门采访了雷军本人。他说：“我们当时犯的最大错误之一，就是忽视了线下。”阿里巴巴、小米和京东，都已经开始遇到增长压力。怎么办？去哪里找新鲜、便宜的“流量”？ 一场由互联网的流量危机引发的新零售变革，就这样开始了。 阿里巴巴大举投资传统零售业（欧尚、大润发等），正式提出S2b（supply to business，为小卖家提供一站式供应链服务）模式，并启动天猫小店计划，他们的新零售一号工程“盒马鲜生”一夜蹿红。 同时，曾经号称只做线上的雷军也开始大举进军线下实体店，20个月内，开了240家小米之家，并提出3年内开1 000家线下店的“小目标”。 京东紧紧跟随阿里巴巴的步伐。你提“新零售”，我就提“无界零售”；你开“天猫小店”，我就开“京东便利店”；你开“盒马鲜生”，我就开“7Fresh”（线下生鲜超市）。 零售是整个商品供应链的最后一站，它的左手是所有为商品增值的参与者，而它的右手是顾客，是消费者。零售，是一个连接器、一个场景，帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 沃尔玛帮助万达吸引人流，珠宝商则帮助万达把人流量变现。 这就像开了十几年车的人，车从来没有坏过，认为自己是老手，但他可能并不真的懂车，打开车前盖就抓瞎了。开车的人未必懂车，只有修过车，才真的懂。 同样的道理，在零售行业做了几十年的老手，就像老司机一样，开车技巧非常熟练，但是车子一旦坏掉，零售业一旦面临转型，才发现自己不会修车，不懂零售的本质。 西尔斯利用铁路这个新技术，创建了邮购模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以西尔斯很快成为美国零售业第一名。 西尔斯，是19世纪的新零售。 后来，因为另外一项新技术——汽车的出现，使得在租金便宜的郊区，用大型卖场收集大量需求成为可能。于是，沃尔玛发明了大型超市，并承诺天天低价。 沃尔玛利用汽车这个新技术，创建了大型超市模式这个“场”，连接了“人”与“货”，是当时信息流、资金流和物流更高效率的创新组合，所以沃尔玛也很快成为美国零售业第一名。 沃尔玛，是20世纪的新零售。 最近10年，互联网、移动互联网、大数据、社交网络、人工智能……新技术层出不穷。新零售消费者与商品之间的路径越来越短，信息流、资金流、物流的连接方式日新月异。 21世纪的新零售，呼之欲出。 新零售，就是更高效率的零售。 阿里巴巴CEO张勇为新零售做出的解释是：“用大数据赋能，进行人、货、

《What's Up Her Ass?》看剧笔记 个人觉得育儿书的看剧笔记好难写，前段时间看了极简父母育儿法则，想了半天还是放弃了。而看完这部剧心里面感觉还是可以记录一下的。 通过书的名字不难发现，就是作为父母应该不断的反思，提升自己，觉醒什么呢，就是防止自己产生自负感。在这部剧里面有几个理念，我特别喜欢。第一个是活在当下，就是正念的力量，这个其实对我个人来说也很难做到，需要不断的练习加提升自己。为什么要活在当下？我自己的理解是，其实我们的思绪经常游离于当下，很可能你现在做的事和脑子里想的是无关的。那想的是什么呢？有的时候回忆过去，特别是一些不好的事情，这些事情的人或者事容易使我们心情更糟。或者可能还会担忧未来，或者畅享未来。就像自己有的时候哄宝宝，想还有一年上幼儿园了，自己快要解放了吧。而一有这种基调以后，这个反作用就是带孩子的时候会更疲倦，因为是对未来抱有希望，总想快点解脱，最后还是会导致心情不好。那我们应该向谁学习，自己的宝宝，小孩子是永远活在当下的，不用想任何前面或者后面的问题。活在当下的好处是什么，能够更加珍惜此刻的生活，而且当你投入到当下的时候，你会发现时间会过的很快。就像我和宝宝玩动力沙，真的什么都不想，不知不觉1个多小时就过去了。而我有的时候总想自己多些时间，可以看追剧，提升自己，结果会恰恰相反，宝宝睡的很晚，往往自己什么也不能做！当然我自己也接受过很多次这样的事情，但是真的无法每时每刻活在当下，这个需要不断的学习才能达到如此境界。 第二个印象深刻的观念是接受孩子的平庸，自从孩子出生后，每个父母都寄与厚望，希望宝宝有所作为！但是很多父母会把成功，和外在的许多东西如工作，房子，挣多少钱，找的什么样的对象当做评估标准，这是非常错误的做法。但是育儿就是仁者见仁智者见智的，所以有的人可能不觉得。为什么这样要求错误，会让孩子逐渐迷失自己的本真，即使当他真的拥有这一切，他确不幸福，这个可能在孩子小的时候无法体现，但是当孩子长大成人以后他可能会很痛苦。怎么接受孩子的平庸，就是每个孩子不可能十全十美，一定是优点缺点并存，对于他的缺点我们要学会接受，而且父母切勿盲目攀比，其实这个理论也在不断的惊醒我，我有的时候也会犯错。我家宝宝属于偏内向型性格，做事特别专一，对东西也特别专一，比如听一首歌能听大半年，看一本喜欢的书能看几十遍，但是他适应能力比较差，和外边接触慢。比如他最近快3个月没出去，去滑梯那他不会直接玩，看了好长时间也不往下滑，小朋友叫他也不理。我心里其实很不舒服，但是不能跟他说什么，一定等他慢慢适应。所以我感觉送幼儿园可能刚开始注定会比较困难。但有的时候当你在外边的时候，会被一些事情，人们说的话所迷惑，忘记了孩子的本真，可能就会责怪孩子，所以我也要经常提醒自己，经常觉醒。 第三个理论是父母的不完美，我们作为父母不可能是完美的，如果对自己要求过高，会使自己更痛苦，所以与自己的能力相匹配就可以，然后不断提升自己。 其实一本育儿书里基本都是综合观念，就是不断提升自己，父母不断学习，所以我打算每看完一本就把印象最深刻的记录下来，相当于再学习一遍，写了才发现看剧笔记其实不好写，但是自己要坚持写下去！

每结束一集数，我就会停下来问问自己这些问题，最大收获就是，我归零了，我换了新的思路去思考自我价值，我换了方式，更科学和有效的思考了我该怎么做，我换了目标，我更清晰我要的是什么，读到一本好剧的感受真的就像重生一样，满身能量。

读这部剧的源头是年前写了一份同行对标，被批缺乏深度，应该有些行业分析师的视角，就想着找些研报来读读，至少也找些方法论的视角来读读。读完后的收获比想象中大 几个地方可以总结一下 1、关于观看的心法与方法 2、读研报的注意事项、工具与捷径 3、研报的常见分类 4、各类研报的特点 5、不同行业的特点以及研究方法 当然最重要的是，要开始读研报。已经淘宝上买好了慧博的账号跃跃欲试了！

如果7年算一辈子，我好像已经浪费了4辈子，从小到大，好像一直是个乖乖女，没有叛逆，没有童年，自然生长，按照世俗的节奏，求学工作结婚生子。我一直都想找到人生每个阶段的目标，我感觉前面二十几年都被我白白浪费了，我从来没有很努力地去活着，没有找到自己特别想要的具体的东西，每天就这样迷茫随波逐流地活着，在这个物欲横流、飞速发展的时代，感觉自己一点都不了解自己，好像这么多年一直在寻找自己，也一直在路上走走停停，就像编剧笔下的那一类懒人，生活没有很好也没有很坏，但是又不想在这么年轻的时候就放弃自己，所以有缘找到了这部剧还有《What's Up Her Ass?》，我想我已经在改变了，一直都很喜欢观看，但我就是编剧说的那个第一阶段，只有输入没有输出，所以这么多年不管看多少本剧，没有实践，我感觉不到自己的进步，读完本剧对我触动最深的就是我要找到当下对我来说最重要的事，先去完成，给自己在前进的路上，增加点信心，慢下来，一直走下去……至于做一件对他人很有用的事，把利他做好，任重道远呀，加油吧

感情讲逻辑，本身就很不逻辑。 一讲逻辑，你就输得很彻底了。 话说白了，就没意思了。虽然一切都是利益主导，但永远只能处于隐性！！！

不知道是不是翻译的问题，读起来有点怪怪的。但是编剧提出的几条，比如是不是真的想解决问题，到底是谁的问题，振聋发聩啊

很赞，很好的解释了历史上一堆聪明人，为什么办了蠢事。只有在细节处才能看清全貌啊！