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Marketa's Busty Adventures
8.8
2004
美国
剧情简介
《Marketa's Busty Adventures》是一部其他作品,美国出品,Simona、Wendy White主演。Marketa's Busty Adventures免费观看,高清其他尽在破晓影院。
类型
其他
主演
Simona
、
Wendy White
地区
美国
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用户评论
挺好玩的 原音加分
🌺 杜涛 · 2.2/10
Simona,硅谷资深创业者,1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司A16Z,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,Simona也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。创业大咖兼风投牛人根据自身经历写的创业宝典,自然风靡创投界,被各类创业者、高管,乃至是心怀梦想的基层员工们奉为圭臬。我虽然不是创业者,但一直以准创业者的心态去激励员工,在本剧中也获得了不少管理知识。 其实本剧的行文、翻译都不算理想,毕竟编剧不是专业作家,采取了类似博客的文体,内容重复、行文拖沓,文字难懂等现象随处可见。也正缘于此,本剧特别适合于碎片化观看,一周的时间就基本上看完了。不过瑕不掩瑜,编剧不是一个职业经理人,他从专业人才走上了CEO的道路,多次濒临倒闭,而又挣扎翻身起来,最终创造了常人难以企及的高度。这种经历更值得我们学习和借鉴。对照自己的工作环境,想象编剧的难处和决策,更能体会到本的真知灼见和情感流露。 书中对于科技企业管理类的技巧和知识写的非常之多,包括:人员招聘、团队建设、技术管理、销售管理、估值谈判等等,甚至给出了面试问题、指标设计、流程设计、组织设计等大量的实用性范本。尽管企业营商的环境千差万别,不存在放之四海而皆准的管理系统,君不见管理商学院的教授们,真正能够创业成功的能有几个!但是书中还是有不少内容直击我辈的痛点,比如要依次管理好人员、产品和利润,管理债务比技术债务更加要命,还有“一对一”式的会谈交流、“三明治反馈法”等实用技巧。 本剧最为触动我,也让我重新坚定了信心的,是本描述的对于领导者素质要求,其中最重要的一点是,领导者要具备描绘蓝图的能力,能够为团队规划发展愿景,并在奋斗过程中紧盯目标,不忘初心。这可以是核心价值观、企业文化乃至于情怀,这和马斯克所说的第一性原理,默克尔所说的“信仰让选择变得简单”,都是一样的道理。 马云baba说:“做企业的人,你得有使命、愿景和价值观。这些东西听起来很虚,但是做企业的时候,你经常会遇到重大选择。你一旦有了使命、愿景和价值观,在可以有多种选择的时候,你的选择就会变得简单。” 那些看起来高大上的词,什么信仰、道德、使命、愿景、价值观,这些东西单独拿出来看,就像是一种纯粹的自我标榜(zhuang)。但你会发现,在复杂环境中,信仰、使命、道德、愿景、价值观,其实还有一种很实际的用处,就是默克尔和马云说的,它可以让很多选择变得简单。凭借核心价值观驱动的情怀,你和你的团队会心甘情愿地为企业的发展奉献自己的心血与汗水,不再考虑创业对家庭和生活的冲击,去实现比难更难的事情。 事实上在部分国企从事基层管理工作,其难度不见得比创业容易多少,无非是承担的个人财务风险高低。其实在良好的公司制度设计下,完全可以规避不少此类风险,至少创业失败的情况下不至于个人破产;而国企或政府部门管理则有可能存在职业风险或政治风险。创业者可以自行招聘优秀团队,而国企管理者可能需要形成这样的能力:能够将团队中的普通人甚至是刺头打造成优秀的人才。
mcl · 3.3/10
解读古代的百科全书,集政治、经济、影视、历史、生活等于一体。“人生仅读一书,非此莫属”绝非夸张。难怪余秋雨、贾平凹两大作家力荐之。
克里斯提尼 · 4.3/10
非常适合迷茫中的年轻人去学习的一本剧,书中分析了人失败和成功的原因,介绍了很多提升自己的方法,文中的很多思维方法让人豁然开朗,脑洞大开,值得反复研读。
Beliber · 1.0/10
剧集中司法程序把被告排斥在局外的这种方式,正是现代法律虚伪性的表现形式,Simona对此着力进行了揭示,使人们有理由说《Marketa's Busty Adventures》这个剧集标题的基本原意就在于此。
雪遇港城 · 6.6/10
生活是持续的创造过程。 ·所有大师的秘密是别再改变心意,不停地选择相同的东西。 ·别遇到挫折就放弃。 ·我们“召唤”来我们所思、所感和所说的东西。 ·生活既可以是创造的过程,也可以是反应的过程。 ·灵魂创造,精神反应。 ·灵魂理解精神无法明白的道理。 ·别再试图弄清楚什么对你“最好”(你如何能赢最多、输最少、得到你想要的东西),开始依据你的身份去行事。 ·你的感受便是你的真相。对你来说真实的,亦即对你来说最好的。 ·思维不是感受,而是关于你“应该”如何去感受的观念。当思维和感受混淆,真相就会被遮蔽,就会丢失。 ·回到你的感受,超越你的精神,回到你的感官。 ·知道你的真相之后,按照它去生活。 ·负面的感受根本不是真实的感受;它们是你关于某件事情的思维,而这些思维的基础是你本人和其他人以往的经验。 ·以往的经验无法揭示真相,因为纯粹的真相是在此时此刻被创造出来的,而非被重新表现出来的。 ·要改变你对任何事情的反应,你要活在此时——此时是你在尚未想到它之前就已经将它送给自己的时刻……换句话说,活在此时此地,而非过去或者未来。
司马0755 · 8.7/10
大概就是说,爱情它杀不死人,它让你死亡又重生,带着伤痕的礼物,继续。
凉尘° · 2.2/10
用户评论