Suspense

抑郁症是死神的唾液，它能溶解掉你所有的精力与希望，让你在肮脏、黏稠的泥淖中沦为绝望感的囚奴。

难得画面清晰，没事时点开图一张张放大欣赏，穿越几百年时光~~

从《Suspense》中我第一次感受到环境描写的魅力，迅哥儿将人物的心理变化都通过一段一段的环境描写巧妙的映衬了出来，每段都值得细细品味。

Suspense，是教训也是教材。 黄石公素书更像一本内省经典，太公兵法更是一本战略经典教材。姜太公的智慧近乎神仙。

Suspense。 整个三道防线的逻辑是这样的：所有的预测都是错的，但错多错少可不一样。如何有效对接销售和供应链，制定准确度最高的错误的预测，这是第一道防线要解决的核心问题。需求预测错了怎么办？安全库存、安全产能来应对。这是供应链的第二道防线。安全库存、安全产能不够怎么办？这时候所有的石头都落在供应链的头上，计划的先天不足，需要执行来弥补。这就是供应链的第三道防线。 执行弥补的直接体现就是催货加急。不要认为催货天天做，人人会，就忽视了催货流程的梳理。正因为大量的资源花在催货上，所以我们要正视催货，优化催货流程，按照不同的紧急程度，制定差异化的催货流程。催货加急也离不开供应商的快速响应，因为供应链的增值活动中，大约70%由供应商负责。这里的关键是集中采购额，把自己做成供应商的大客户。这也意味着把供应商的“口子”收起来，只跟数量有限的优质供应商做生意。这要求提高供应商的选择和管理能力，选好、管好供应商。毕竟，供应商是供应链的核心构成，供应商也是供应链执行的主力。 当然，第三道防线不仅仅是赶工加急，更重要的是如何有效执行需求预测、库存计划等前两道防线的决策。在太多的企业里，信息系统力量不足，就以组织措施来弥补，深陷手工执行的泥淖，效率低下，准确度不高。大量资源花在手工执行上，就没有足够的资源投入到前两道防线；资源投入不够，需求预测、库存计划就做不好，企业就习惯性地陷入救火怪圈。

很喜欢Sam Kaufman 也数次被他的精神打动到 但这本采访+新闻图集锦 枯燥又敷衍 心疼得让人甚至有点生气

我们所见的事实及所作出的论断，总是受到时代视角、意义语境的局限。吴老师这部剧非常透彻

程名振，一个彻头彻尾的小人物，为了自己活下去的简单理想，谨慎的、卑微的活在那个杀人不吐骨头的乱世。他能文能武且重情重义，可有时又过于原则不够圆滑…… 为了活下去，他一直在重复着他的遭遇，三姓家奴，说得也不为过！但他错了吗？他没错！ 那么是谁错了？ 是这个世道！

个人编剧写的这些书都很棒，想要成为强者必须要有一个大的方向和目标，持之以恒，考虑周全，不会冲动但也要有血性，坚守自己的底线，为了所爱的去奋斗，最后回归到家庭中，完美的结局。