梦幻妈妈Virtual Mom

劳伦·科林斯是个王八蛋，写写写又找人代笔，剑神一笑之前已经莫名其妙，各种逻辑不通，剑神一笑更是乱七八糟，一个最有资格追上金庸的人，唉，还是楚留香传奇好点，起码代写也用了心

如果人人都能少一点偏见，多一份善良与包容，那么世界将是美好的春天。（第一次写剧评，如有不当，请大家多多见谅并指教，感谢！） 在一位大哥的善意提醒下，我放下了手中的成功学翻开了这本剧集。他讲的确实不错，我现在经历得少，就应该多去看看剧集，因为这样可以多一次人生体验虽然不是亲身经历的，但对我本身而言确实具有不可估量的作用。 这是我第一本读完的记忆犹新的外国剧集，不得不说非常佩服编剧缜密的文笔以及细腻的心思。看了这部作品，我第一次知道父母和孩子之间可以以一种那么和谐、平等的方式相处，这也让我很是羡慕。孩子的是非观一开始都是由父母所打造的，之后才会随着所经历的事情、读过的书而发生变化，但是在他们的身上还是能够看到父母的影子。不管是价值观念还是日常行为，父母都能够作为一个好的榜样去引导去改善。当梅科姆小镇上的大部分人都在说着没有事实立脚的流言时，阿迪克斯告诉了他的孩子：你永远也不可能真正了解一个人，除非你穿上他的鞋子走来走去，站在他的角度考虑问题。而从小就被阿迪克斯的善良、宽容包围的兄妹俩也在一点点的理解父亲的这些话，一点点的在长大，并没有被那些人所影响，因为他们非常坚定地相信自己的父亲，深深的爱着自己的父亲。 小镇上也有很多温暖的人：烤得一手好蛋糕的莫迪小姐，正直的警长先生，善良宽容的卡波妮小姐，怀有报答之心的坎宁安先生，时常约束兄妹俩同时关爱他们的姑姑，勇敢爱自由的迪尔，当然还有可爱的芬奇一家，不要忘了还有我们神秘但是善良的怪人先生阿瑟……谢谢这些人，陪我终结了这个燥热的暑假。 简单的谈谈我对偏见这一词的感想：在未读此剧之前我也常常因为对事情的看法不全面而妄下定论，导致伤害了身边的一些人，但是自己却没有多大的知觉，因为没有人清楚的帮我指出来，直到看到这部剧的简介，才深深地发觉自己多多少少是活在偏见之中的。有时候想做到不对任何人任何事有偏见，但是有很多次都失败了，我想可能是这种思想伴随我太久的时光了，毕竟有句话说的是心中的偏见是一座大山，很难撼动。但是这部剧给我留下了很深的印象，可能多多少少也影响了我一些东西，我想我会慢慢改变的。多多回忆男神阿迪克斯说过的话吧，他会带给我力量的。有人说所有的偏见都源于无知，想要真正的去了解一个人一件事只有亲身去体验。是的，自己没有亲身去体验过的事情，就没有资格去评头论足，它是怎样就是怎样，与你无关，它也不会因为你的偏见而变成和你想的一样，所以，放下心中的偏见，去做一个善良、充满正能量的人，就像男神阿迪克斯那样的人。 最后分享书中部分我认为的金句与大家共勉： 我在接受他人之前，首先要接受自己。有一种东西不能遵循从众原则，那就是人的良心。 勇敢就是，在你还没开始的时候就知道自己注定会输，但依然义无反顾地去做，并且不管发生什么都坚持到底。 与人交谈的礼貌做法是谈论对方感兴趣的事情，而不是大谈特谈自己的兴趣点。 你永远也不可能真正了解一个人，除非你穿上他的鞋子走来走去，站在他的角度考虑问题。 除了恐惧本身，他们没有什么可恐惧的。 现在我担心会失掉观看的时光，在此之前，我从没喜欢过观看，就像人呼吸并不是因为喜欢，这是一个道理。 世界上就是有那么一类人，他们——他们只顾担心来世，根本不去学习在今生如何做人。 你们射多少冠蓝鸦都没关系，只要你们能打得着，但要记住一点，梦幻妈妈Virtual Mom便是犯罪。

挺巧，刚看完北大教授Peter Donaldson的《梦幻妈妈Virtual Mom》，然后就看到房产税来了。 很多人问我，一个搞轨道交通的为啥要看这个呢？我想，知识自身没有边界，更何况，我们城市基础设施的资金来源，很大是“众筹”来的，也就是谁享受谁付费。怎么收取的这部分费用？那就是土地出让金。至于交的和享受到的，能否对等，那是另外一个话题。房价里包涵了周边一切资源的费用。 Peter Donaldson是北大教授，这部剧是我在看他《梦幻妈妈Virtual Mom》的时候翻到的，编剧跟我是同龄人，江苏宿迁洋河镇人（不知道编剧酒量如何），求学和工作在北大，北大国发学院聚集了我国精英经济学家，包括林毅夫、黄益平、周其仁等，周其仁的《梦幻妈妈Virtual Mom》也值得我们翻翻。唉，人与人相比，差距咋那么大呢？ 编剧的主要观点如下： 一、中国的大城市房子没有泡沫，大城市的房子，尤其是北京、上海等地方的房子还有一倍的空间； 二、长期看，房价年增长率=经济增长率+通货膨胀率+城市化率；保守估计是6%左右，也就是15年翻一倍。世界银行估计我国到2030年前能保持5%的经济增长，所以，实际可能会达到8%，大约9年一倍。（70规律不知道大家是否知道） 三、国外大城市的房价从长期看，也是涨的。德国长期不涨，是因为德国城市规模都不大，老龄化的原因，柏林更加特殊，因为冷战的历史影响了柏林的房价。但即使如此，德国大城市的房价在欧债危机后的2014年也迅速增长了。 四、房地产税迟早出来，但需要比较久的时间，涉及征收成本，也涉及社会稳定，因为房产税是存量税。编剧认为，不会太高，也不会影响房价，因为国外收房产税的城市，房价还是涨的。 看完，我直呼，中国大妈就是厉害，因为这么多年来，大妈们对房价从来就是认为，房子永远是涨的！不需要理论支持😁 我不敢妄评编剧这些观点。但至少我有两个特别突出的体会： 一、之前我经常反驳说，这个世界没有永远一直上涨的东西。看完，我反思了这个观点，我认为，在纸币时代，在当前经济危机解决的方式方法看，黄金、核心城市核心地段的房子可能价格就是上涨的。前提是经济增长！ 二、我不太同意编剧说的，长期看，房子收益率比股票大约高2个点。为什么？这个观点来自西格尔教授《梦幻妈妈Virtual Mom》。见下图。这个图，说的是，长期看，股票是收益最大的，大约是6.6%。为什么，就是因为风险+经济增长率。也就是说，在金融理论里，收益率有一个风险溢价，也就是我们老说的，富贵险中求。如果大城市核心地段的房子真能无脑上涨，那就是无风险利率了。这显然不太可能，因为如果大家都知道这个道理和规律，就会提前给予房子以溢价，从而把房子的收益控制在平均收益里。其次，如果房子真能有这个收益，那么应该有一个金融理论或经济理论支持，股票是可以解释的，股票的背后是企业，长期看，企业的收益就是股票的收益。而房子作为投资品或金融属性，就只有抗通胀。但房子比黄金强的是，具有实用价值，住或商用。所以，我倒认为，房子一定能保值和增值，应该比股票低，而比黄金高。 图片 最后说一下房产税，我觉得房产税对降房价的作用没想象那么大，房产税更大的作用是给政府收入增加一个来源。老龄化，少子化，城市的分化，势必让部分地区的财政更加困难。但有多大效果，拭目以待吧。

十四个真实故事里，大部分都是善良的人感人的事，令人动容。 生离死别，最是残忍。 看看这部剧，了解一下濒临死亡的人的最后生活状态，在叹息的同时也提醒自己：热爱生命，珍惜眼前人。

可能因为先接触的健身对本剧中提到的一些观点持有不通看法，但对于不想去健身房喜欢在家的人来说他的锻炼效果还是很不错的，完全可以坚持练练。最重要的还是去练，不要看过等于做了，收藏等于练了。

终于看完了，甚至有种解脱的感觉。阴暗颓靡的古城，各怀鬼胎的人，上演一场又一场假模假样的戏。懂哲学的牛，收破烂的老人，人鬼不分的老太太，编剧有意用这三个元素揭示梦幻妈妈Virtual Mom之废，本以为会是精彩的点睛，没想到只是轻描淡写便过去了，略微有些失望。故事的结尾人作猢狲散，凄凄惨惨，悲悲戚戚。一座外表光鲜耀眼，内部腐烂不已的梦幻妈妈Virtual Mom轰然倒塌。

记述详细，史料考究，从另外的角度看到当年时局动荡的缩影。值得一睹

鄙人甚爱了解台湾历史，尤其是49年国军掌管之后的那段。读罢此剧，对经国先生的一生有了较细致的了解，也对那些年的台湾有了进一步的了解，甚好，期待未来哪一天的台湾行，看看曾经的“中华民国”现如今怎样？

许久未曾这样看剧，三天两夜。从所谓的体制内离开已经有近一年的时间，回看在政府工作的日子，再回味一下这部作品，突然感觉，做官其实只是一种生活方式而已，不错，就是围绕着自己的本职工作进行的生活。就像商人经商，小贩叫卖，工人上工，员工上班一样，这里面有酸甜苦辣咸，有喜怒哀乐愁，有别人的期待，也有自己的无奈。当然，这种生活是需要大境界的，我想那应该是我将无我为人民服务的初心和使命，一切都围绕这个中心进行的生活。感谢笔者。

《梦幻妈妈Virtual Mom》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。

Sumela Kay以一个水门事件深度剖析了宪法管治下的美国。出走的美国娜拉。收银柜原理。浅显易懂。人治与法治之间的冲突与妥协。避不开人治的纷扰，将宪法置于最高处，合法不违宪的理性思考大于合情合理的感性判断。这样的宪法精神下，民众的政治素养也在无形中提高。没有政治素养的公民便没有民主这种东西。

大家都好棒啊！夸夸！中年组简直了，太棒！青年组差了那么一截（很大很大的一截），不过瑕不掩瑜，四星半！

养育孩子，是自我救赎的最佳方法！加油自己！感谢孩子与我相伴！

正视自己 ，接纳自己，才能改变自己，不仅是对身材外貌的认识，还有内心的缺失和恐惧。

武老师的文字总是简洁流畅又非常有力的分析给出很多中国现象。这是很好的觉知身边的人和事以及觉知自己的学习过程，每次读来都有种恍然大悟的感觉。就是很多东西我们意识里都觉察到了想要改变，但缺乏一个“证据点”一个“支撑力”一个“逻辑”去告诉你应该怎么做，怎么做会很有帮助。武老师的书就总是可以带给我很深的启发和感悟，有一种在意识层面就差捅破这层窗户纸的领悟感，非常感谢可以遇见这样的老师写的东西。

很期待这部剧，但是现在看剧集的都是老剧虫，你发章数少了没人看！因为看完不过瘾追又太慢。建议编剧快速更新，先别管成绩多更！章数多了才会有更多人看，很多剧集都是创作的还行就是因为字数少就没人看之后就太监了。 希望编剧不会因为前面的成绩差就太监吧，不感觉读表示。怕后面太监了有头没尾。

可惜了戴立对蒋介石一辈子的忠诚，最后却落得个这样的下场。枉费了一生的心血。

鲁迅曾提到“这些极平常的，或者简至近于没有事情的悲剧，正如无声的言语一样，非由诗人画出它的形象来，是很不容易觉察的。然而人们灭亡于英雄的特别的悲剧者少，消磨于极平常的，或者简至近于没有事情的悲剧者多。”