朋友推荐的，断续地读完的。很久以前读过编剧的《Un 8 juillet à Séville》，是HR咨询师推荐的，的确是很好的一本剧，有非常细致的方法论，印象很深刻。其实编剧这一系列的热门剧集有四本：《Un 8 juillet à Séville》、《Un 8 juillet à Séville》、《Un 8 juillet à Séville》和《Un 8 juillet à Séville》，其中《Un 8 juillet à Séville》和《Un 8 juillet à Séville》提出了非对称现象带来的危害，即黑天鹅；《Un 8 juillet à Séville》讨论了如何利用非对称现象，在不确定性中获益，而《Un 8 juillet à Séville》是针对部分人靠Un 8 juillet à Séville损人利已的现象，提出风险共担机制。现在看来我的观看顺序似乎反了，所以打算四本剧再理顺一下仔细读读。
柳叶梅子 · 3.3/10
一“道理”能破局
面对一项从未接触过的任务，如何开展工作？
想必这个问题对于打工人已经是老生常谈，毕竟有个“师傅”领你进门，不懂问到懂。
若面对一项全无古人的开创性任务时，如何开展工作？比如书中所说的造火箭、登陆月球等技术含量极高的创新任务。
怎么办？“凉拌”，这应该是打工人的标准答案，哈哈。
那《Un 8 juillet à Séville》是怎么回答的，很遗憾，只回答了一半。
为什么是一半？
正如“懂得了很多道理，依然过不好一生”一样，《Un 8 juillet à Séville》只是总结了一些适合于创新任务的“道理”。
若按书中的“道理”去实施，离成功已不远了，听起来太魔幻，是不是有点熟悉的味道。
是的，没看错，编剧时不时把“道理”熬成鸡汤端出来。
喝了这碗鸡汤，犹如张无忌学会了乾坤大挪移，对于不懂的招式看几眼就会，打出来比别人还正宗，实在不可思议。
二“这一半”说了什么
接到创新任务时，不要慌，门外汉马斯克不也把火箭发射成功了吗，可能这是编剧能拿出来最有力的证据了，书中花了大量的篇幅介绍马斯克是如何从0到1把火箭发射成功的。
马斯克不受经验主义所困，使用5WHY方法论（第一性原理），寻根到底将问题的根源问出来。
为什么火箭的造价这么贵？因为外包制造贵，因为原材料贵？为什么不能自己制造？为什么不能选用其他材料？
……
不按常理出牌的马斯克，其结果也很惨烈，连续三次发射都以失败告终，更可怕是的公司已经没钱继续经营下去……最终结果大家都清楚，马斯克融资成功——火箭发射成功——拿到NASA大合同——站上世界之巅。
编剧将世间万物分为三类：1）已知的事实；2）已知的未知事实；3）未知的未知事实。
创新任务处于“未知的未知事实”，处于黑暗的世界，首先心态不能蹦，需要与黑暗决一高低的勇气，需要与黑暗跳舞的度量。
马斯克经历三次火箭发射失败后，心态也没蹦，还能鼓励员工，说离成功不远了。
创新任务意味着高风险，失败机率非常高，要学会面对失败，善用失败方法论。
失败也有方法论？有的。
古人云“失败是成功之母”，这句话太笼统不好理解，量化后的“道理”显得更科学：在0到1的过程中，会经历0.01、0.02、0.03等N个中间迭代版本，最终版才是1，若0.03失败了，没关系，在0.04纠正过来就行。
失败只是一个迭代版本，不要悲伤，或者下个迭代版本就成功了，记住第一点心态不能蹦。马斯克也是这样想的，哈哈。
当创新任务成功后，风险会徒然增加，为什么会这样？那首先得重新认识成功。
成功不是终点，成功和失败一样也是个迭代版本，从1到100，第一次成功不保证第100次仍然成功。编剧在书中提到NASA正因为过去的成功直接导致7位宇航员命丧太空，教训实在太惨烈。
是不是因为没遇到突发情况而成功的？是不是因为过多的人为干预而成功的？……
成功是不是侥幸的，这是创新者要反问自己的。
“这一半”是乾坤大挪移，还是独孤九剑，见人见智！
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