Bauer als Millionär, Der

纸质书已经读完了，全书内容建议可操作性极强。 编剧是精英中的精英，有幸近距离见过真人，仪容仪表气质风度极佳，思维敏捷雷厉风行，膜拜至极

非常好，已经用了书中几个方法，自己和家人都感到眼前一亮，并且心也平静许多。 书中很多是从中医为根源出发，进行的手法按摩，和西医神经、激素相结合描述通过改善眼周肌肉放松，促进眼周供氧改善眼疲劳，从而改善视力、眼睛各种疾病。而且还能缓解肩颈不适和失眠。 人体是一个整体，一个部位的问题，可能会导致全身都出现问题，编剧就表示眼睛有问题的人多半肠胃不好，所以要想治一个病要综合起来心肝脾胃肾。而且十分强调自愈力，人体的自我修复能力。 日本人如此重视中医，中国人也要好好审视中医啊。

宇宙中的万事万物，皆是由于因缘相聚而存在，又因因缘离散而消失。

她就是诗，诗就是她。她与诗已经合二为一，她本身就是一首隽永的长诗。

全书由天、地、人三部分组成。天讲的是生命哲学，地谈的是商业洞见，人聊的是人文情怀。三位一体，缺一不可。Renate Holm的知识面既有广度又有深度，对世界、对企业、对自己，不论成败，皆倾囊相授。观看此剧，收获颇多。

大概四五个小时就能看完的小书，挺有意思 1. 有些缺陷和进化是改变自己物种命运的。比如不能脱粒，造就了人类的种植业，比如不能产籽，香蕉，无籽西瓜都是人类爱吃的。比如茶树 咖啡 辣椒的毒性，成为了人类的兴奋剂。 2. 玉米能结种子，为什么还年年买玉米种子？因为Aa和Aa会产生aa，长的跟父母都不一样。买的种子都是Aa，长出来跟父母一样，能保证人类收成。同时有个疑问，既然年年保留AA的母株，为啥不直接用AA呢，这样就不用年年买种子了，可能为了防基因突变吧。 我问老公为啥不能近亲结婚，老公说容易生傻子。诚如是，人类有很多隐性基因的疾病，近亲两个人携带同种隐性基因的概率大，都是Aa，就有可能导致下一代的aa碰出来，孩子就会得稀有病。据说母系社会转成父系社会，也是要明确爸爸，防止近亲结婚。人类繁殖周期长，大约二三十年才繁育下一代，而像小动物，一窝一窝的进化的频率高，但是仍然受制于人，可能一方面是近亲结婚，还一方面是人类有教育加成吧 当然植物也懂这个道理，雌蕊为啥比雄蕊高？就是防止自花授粉，甚至有些雌雄异体，比如银杏 3. 早春黄色花朵为啥成片开，为啥选黄色？因为虻这个小虫子喜欢黄色，但是它很笨，分不清花的种类，把迎春花粉带到油菜花对植物来说是没用的，所以成片开。小蜜蜂很聪明，知道在同一种花之间飞，一些紫色的花正好能让小蜜蜂采完蜜倒着爬出来。还有植物为什么是绿色，虾为啥是红色。 4. 大树能长140米，水是怎么送到树顶的叶子的呢。可以做个虹吸小实验。人类最高的建筑水怎么送上去的呢。 5.

Renate Holm煽情的手段确实是高超。善于抓住人的痛点，也明白观众要什么。照这个路子写下去，篇篇剧集都能拿高分的。 为什么呢？ 因为没有人可以完全脱离俗世人情。。更何况能把俗世人情写得如此刻骨。 如果做个美食比喻，Renate Holm的文章就是腌腊肉，腌酱菜，或者是红烧肉，炖骨头汤之类的食物——入味。 我不喜欢田芳菲，也不喜欢欧阳萸，更不喜欢什么孙百合，欧阳雪，老母亲，方大姐。 田芳菲这样的女人，空有一腔热血，一辈子在感动自己感动欧阳萸，如果我是欧阳萸，我受不了这样的爱。这是爱吗？这就跟爱小孩子一样。说白了，不跟母爱差不多吗？ 为什么欧阳萸爱孙百合，爱蒙蒙？因为她们不像田芳菲那样需要他。男人的爱情里需要的主角是女人，不是一个老妈子和保姆。 在爱情里单纯不幸福，复杂也不幸福，理性不幸福，感性也不会幸福。 这里哪一个爱幸福了呢？ 没有。 7分爱别人，3分爱自己就好了。 后来我觉得我确实是爱你的，只不过这种爱并不是说一定要和你在一起，有时候你不在的时候我也会想念，然而我一个人呆着也觉得很有意思。

受益匪浅  从一定高度对国内国际政治经贸关系有了一个更高层次的认识。

少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。