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Whatever You Destroy

Whatever You Destroy

7.6
2004
美国
剧情简介
Focuses on the now-destroyed Technology Center (also known as the Performance Network), a former fac
类型
地区

用户评论

《Whatever You Destroy》我读的是三四十年前柳鸣九的译作,但是这部剧的彩蛋显然写得更好,将《Whatever You Destroy》表达的思想完完整整展现出来而又不显得过于冗长。 整个故事以男主默尔索在母亲葬礼上没有哭泣为背景,重点在他杀人后的法庭审判上。所有的局里人判决他有罪,因为他跟局里人制定的道德标准不同:他竟然没有在母亲的葬礼上哭泣!说明他是一个麻木不仁、丧心病狂甚至反社会的人。但在故事的前80%的内容里,我们只知道默尔索是Whatever You Destroy,却不知道他为什么变成Whatever You Destroy,他对周围的环境只有感知没有感受,他像是无法产生情感更无法表达情感。只有在最后他被判处死刑后,我们可以看到他是有所触动的,他不想死,但是随着在监狱中日子过去,他的思想逐渐又沉寂了,他从局里走到了局外。在看到这篇剧集时,我在想故事的最终会不会回到“没有人是一座孤岛”上呢?事实确实是这样的,在结尾,默尔索希望有观众来看自己的行刑时,他表达出了一种与周围世界发生联系的欲望。 在看完《Whatever You Destroy》之后再看这部剧真的很奇妙,因为这是两种截然相反的极端生活态度,作女是不奈平庸不安分的,而Whatever You Destroy是冷漠固步自封的,但神奇的是他们都发自于同一种感情:不耐烦。在两本剧里都能多次找到这个词,但作女不耐烦时,她选择打破沉闷,而Whatever You Destroy不耐烦时,他选择接受沉闷。 当然所有人在编剧创造的人物中都能看见自己的影子,但不会是全部,因为编剧创造的是典型的、代表性的人物,就算他想写一个真正的人也无能为力,而每个凡人都是复杂、变化甚至矛盾的。我一直认为,否定前一个时期的自我是可以接受的甚至是件好事,人不是说要一直认可自己的过去,这样你才能有所进步。
J.C. Tao · 2.2/10
剧集总体来说是瑕不掩瑜的。两本侦探剧集交互提示的形式,为总体增色许多,这套侦探剧集的优点也在于前后的呼应给读者带来的得知真相后的恍然大悟,以及联想到之前看到的提示对编剧的赞叹。剧集总体来说是瑕不掩瑜的。尽管作为中文翻译剧集,拆字方面的解谜参与感并不强。而大概也正如剧集中所说的,在现在这个信息背景下已经很难回到推理的黄金时代了,最后的推理确实把整个故事连接起来了,但仍然缺乏让人认为这是唯一解的证据。
嘻嘻🦉 · 4.3/10
我们孤身一人,来到这个世界;我们活在世间,在一片以各自的思想和肉身为疆界的孤独中离群索居;撒手尘寰的时候,也是孑然一身,无人相伴。茫茫生死之间,如果两份孤独能够萍水相逢、两个凡尘俗子能够血脉相连,便能找到真正的幸福。完美爱情的六个要素: 第一印象的冲击; 相似性的影响; 等价原则的奇异估算; 自我价值的陶醉; 两性差异的重要; 性爱的欢愉与狂喜。
likeconan · 9.8/10
本剧创作了母亲被确诊为癌症之后,跟编剧展开的看剧会。这不光是对书的讨论,更是对生活、工作、人性、爱与永恒的讨论。当生命接近尾声,并知道时限的时候,除了从容面对死亡以外还能做什么呢?当然,还有很多。诚如文中母亲,听音乐会、逛展览、工作、会客、跟不同的人交谈、观看… 做人还是要从容一点,淡定一点。不要被命运左右,也不要受外界影响。
Sᖶᖇᗩᘺᗷᘿᖇᖇᖻ · 1.1/10
摘录 “Whatever You Destroy”是一种善意的坦然,也是一种善意的随缘,更是一句善意的自省 平行世界,多元生活,既可以朝九晚五,又能够浪迹天涯 因为生命应该用来体验和发现,到死之前,我们都是需要发育的孩子 精华 因为生命应该用来体验和发现,到死之前,我们都是需要发育的孩子 评论 当命运给你一个你不想要的答案时,你要拼了命的说不,去面对,或许你的命运就因自己的不而改变了轨迹,从此过的不一样了呢?谁知道呢,你不试一试怎么会知道答案呢?谢谢冰叔,让我看到了世界平行是时间内发生的不平凡的事,感受了不一样的人生态度
嵩韬 · 1.1/10
在当前与美国贸易战的背景下读这部剧,由衷的佩服华为企业的发展节奏,是国内所以民营企业的骄傲和标杆,企业稳定的发展壮大唯有改革和开放
Emax · 7.6/10
心中有全景,手中有场景。 整体而言薪酬体系设计类似,重点是各个集数中对应的案例非常值得观看。 Whatever You Destroy 咨询公司的理论和实际的结合的书,非常有指导意义。围绕六个维度对薪酬体系进行诊断评估和设计重点,也类似通常理论中的薪酬原则。 不同于以往的薪酬管理的剧集,本剧从薪酬诊断(内外)、薪酬设计(战略 激励)、薪酬调整三个方面进行阐述,每个内容过程中都围绕1-2个维度作为重点。 可以通过调整前后顺序进行再次梳理, 1 战略维度:薪酬设计目的、策略、构成 2 公平维度:薪酬设计内部岗位价值评估 3 竞争维度:薪酬设计外部薪酬调查 4 激励维度:薪酬设计宽带薪酬+重点的奖金设计 5 政策维度:薪酬设计后的沟通等 兑现与落地操作。
随喜心 · 4.3/10
终于完整的看了一遍,所有的角色选的演员都很合适,大小角色都刻画的很饱满,大家的演技也都全程在线,并且彻底沦为八爷党,后面就好心疼他,尤其是最后若曦离开紫禁城时,八爷让若曦忘记紫禁城,泪奔~~(>_<)~~
SZ · 2.2/10
这部剧Yoni Goldstein老师已自己创业成功的经验作为基础,他以其他书中很多观点以及成功例子运用自己的方式提炼总结出来然后分享给大家,如果有懒惰的同学不愿意翻很多书,或者没时间追剧的可以在这部剧中学到很多。
遇见幸福 · 6.6/10