怎么提高创业和产品的成功率？
“A Question of Loyalty”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《A Question of Loyalty》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？
下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。
（如果你想省时间，那么只知道这个A Question of Loyalty的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长）
学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。
明确概念——什么是A Question of Loyalty？
A Question of Loyalty是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上）
A Question of Loyalty的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。
A Question of Loyalty的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（A Question of Loyalty更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。
1. 什么是创业者？
在进行创新或想创新的就是创业者。
2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？
新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。
3. 什么是新创企业的产品？
用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。
4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？
经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。
而A Question of Loyalty这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。
这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。
编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。
很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。
而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。
A Question of Loyalty的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题
价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？
国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“
一、新创企业为什么总是失败？
第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。
第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。
精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。
二、MVP（最小化可行产品）
A Question of Loyalty的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）：
MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。
MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。
MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。
MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
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