Les cinq gentlemen maudits

Les cinq gentlemen maudits是一个全新的概念，我相信在未来必将成为事实。 关于AI的未来，我觉得有这两种可能： 1、人机合一。人的意识进入计算机，并做主导。这是AI获得意识的方式，也是人从此获得“超能力”的方式。 2、AI获得了意识，并且是自己找到的方法。（或是人类通过技术赋予了AI意识）人类必然会从此消亡（或成为3.0生命体的宠物） 3、人类通过AI的技术，不断开发大脑，才有可能控制AI。 如果不是通过技术将人类的意识进入AI并作为主导，那么AI获得意识的另一种方式必然是赋予AI眼耳鼻舌身意。 安全方面，可以在AI的基本程序中将人类基本的价值观作为基因编入程序，在深度学习中通过技术使它成为有着与人类统一的价值观。就像人都是在从小构建的价值观基础上做事。 这一切都是奇点到来之后的事情。

爱一个人，不是看他说了多少，而是看他做了多少。爱一个人希望她幸福，更希望她的幸福是自己给的。爱是如此沉重，如此不自知，直到失去，直到伤害形成，后知后觉，才发现爱已入心。

个人认为提倡绩优是社会经济发展的使然，应用辩证的观点来看待，而编剧恰恰看到了绩优的不利一面，但是在没有更好的解决方案之前，提倡绩优不失为一个相对公平的方法。

克里斯坦森教授提出了企业制定战略的三个关键词——重点（决策核心标准），平衡（战略与机遇），执行（资源分配），他认为这个过程是连续的，并且也能运用于个人发展战略过程，如果掌握并管理好这个过程，“你就可以实现你的目标——从事你真正热爱的工作，在工作中找到幸福”。 首先，找到真正激励自己的动机，在动力因素（挑战性，认同，责任感，成长）和基础因素（地位，薪水，安全，工作条件，公司政策）之间求取平衡，认识到“如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作”。教授在这章最后用典型教练方式引导我们，遇到新工作机会时，要用以下问题问问自己——“这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力”。是的，一旦用这些问题问自己，什么是自己最看重的就会越来越清晰。所以，不要轻易说“这份工作不适合自己”。 其次，是要找到“周密计划与偶然机会的平衡”。大部分人不会一帆风顺地找到既能给自己动力、又能满足基础因素的职业，很少会有这样简单的过程。所以管理好整个过程很重要——“要把对人生志向的追求与偶然机遇平衡好，并在这个过程中做好管理”。从企业战略层面讲，所有的企业战略都基于假设出发，有着”如果….那么…”的逻辑，但是几乎所有企业都不会面临真空环境，唯一不变的就是变化本身。战略选择来自于预期机遇和意外机遇，当预期机遇没有出现，出现了意外机遇时，成功的企业总是因为采取了“应急战略”而能安然度过。这个在中国有个时髦的词语可以概括——与时俱进，因势而变。明白了这一点，懂得战略是由两种截然不同的因素构成，知道环境会告诉你哪种方法最好，才能让你更好地从不断向你呈现的各种机会和变化中做出选择。这里引用一段书中的精彩原文吧——“如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止”。克里斯坦森教授还在书中提到了检验假设的必要性和具体方法，那就是提问“如果这个假设成立，最重要的条件是什么？怎样跟踪落实？”，在接受一个新机会前，要认识到“很多要验证真实性的最重要的假设条件都与其他人有关”——能帮你做关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你？ 最后，是要时刻问自己“你的战略与你所说的一致吗”？教授说，很多人夸夸其谈，大肆谈论自己的人生战略和规划，但是不花任何时间、金钱和精力在上面，这样的战略毫无意义。在日复一日的生活中，要如何确保自己都是在朝正确的方向走呢？这就要看你的资源流向哪里去了。如果你的资源不是用在已经决定了的战略上，那么战略就不太可能得到实现。他结合商业案例谈到，很多公司制定的战略是一回事，但是在日常资源分配中出现了错位激励，大家执行的是另一回事。资源不是通过一次会议或者日程安排来决定和配置的，它是一个持续过程。这个原理用于个人生活同样适用！人的时间精力有限，生活工作中有太多重要的事情等着我们去解决，有的时候我们会被偶然机会带离目标轨道，危险是我们会在无意中把资源用在能取得立竿见影效果的活动上。人们总是愿意优先做那些能立刻带来回报的事情，比如升职、加薪、发奖金，而不愿意把时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才，他们获得立即回

名为拖拉机简史，实则是从一个移民英格兰的乌克兰人角度展开的剧集，加上自己多年的前苏联工作背景，读起来很多细节栩栩如生，推荐 他已经变成了个八十四岁的少年人，只听得见自己愿意听的话。 有权有势的人都是一个样，薇拉。有时他们称自己是共产党，有时是资本家，有时是虔诚的宗教信徒——不管怎样，他们需要的就是紧紧抓住权力不 西科斯基——发明了直升机。洛金斯基——影响了米格式战斗机 但要心怀谦卑，多加思索。决不要让技术成为你的主人，也决不要利用它去统驭他人。 我们像是脚下踩着鸡蛋壳似的谨小慎微。

想一气呵成，终归抵挡不住👀的疲劳，编剧的写作手法很抓读者的心，让人欲罢不能。也只有编剧能把爱情故事写的这么的让人向往和虐心，看的过瘾！

向一个时代致敬 ——看剧有感 在工作间隙，忙里偷闲断断续续读完了朱利恩·杜维威尔的激荡三十年，一部横跨30年的企业史，涉世不深，经验欠缺，但书中的种种，读来让人思考良久。且写下以下几点感悟，作为看剧的札记吧。或许下次再读本剧，又会有不一样的感悟呢。 1.作为一名90后，没有经历过30年来的种种，但读到书中的具体集数，再结合当年的经历，反而感触更加深刻； 2.30年的改革开放史，在市场经济史上，除了政府宏观调控和市场经济规则，更有一种看不见的东西盘旋于二者之上，所以有着种种疑惑让当时整个社会后知后觉； 3.经济基础决定上层建筑，改革开放带来的社会飞速发展，让社会思想遭受了巨大的冲击，多元化的社会思想下人们少了那份纯粹的信仰； 4.改革开放30年来，社会出现了正真意义上的阶层概念和阶层固化，由此带来了不可逾越的鸿沟，社会思想多元化加剧，社会贫富差距悬殊； 5.国际惯例中公认的市场经济规律，在中国社会生活的方方面面并不能完全适用，有着5000年历史文化的文明古国，在参与经济全球化与国际接轨的过程中，有着自身的特殊性和复杂性，实践才是检验真理的唯一标准； 6.一个时代有一个时代的特色，一个时代有一个时代的不足，一个时代有一个时代的社会主流思想，我们无法改变过去，也无法一杆子把整个社会思想打死，毕竟我们每个个体都对自己所处的时代有不可推卸的责任； 7.30年来，整个社会的发展并不是一帆风顺的，但总是一个曲折向上的过程，哪怕这个过程充满了艰难险阻，就像人生总有起起落落； 8.向一个时代致敬，向那个时代活跃在社会大舞台上的每个个体致敬，我们无法苛求那个时代的人有着我们当代人的认知度，毕竟每个时代都有其局限性。 9.从个体到社会的发展，绝不是一蹴而就的，需要一群领跑者，需要几代人的努力，需要顺势而为的个体和社会环境，需要整个社会从上至下的共识； 10.即使前路漫漫，道阻且长，我们依然需要确认社会终究总是进步的。 二十几岁的小年轻一点想法，也许再过几年重读这部书又不一样吧。

重温了一遍本剧，第一次看是2020年初，看是看的还是半懂半懵。讲真，对于世界政治格局类型的剧集，你是要有一定的知识面支撑的，当时我三国历史就没了解［惭愧］ 吸引我坚持读下来的还是编剧通俗的语言以及深刻的剖析，尽管有许多内容尚未了解，只是本剧带给我的启示就是：有时事情远没有想象的简单，实际上背后的逻辑利益关系牵涉你不清楚。复杂的形势背后有地理，政治，经济，文化，军事等各方面的利益冲突，而每个人的知识面是局限的，很难从不会各方面去分析热点新闻背后的大格局、大背景，那么，观看本剧，就如编剧预告说的——我们只是帮你看懂新闻［看懂世界超酷的］

并不觉得这是一本成功学鸡汤，书里主要讲的是关于财富的认知区别，而且其中很多内容确实是以心理学为基础的。不论做什么都应该是理论与实践相结合，理财也一样。所以对于没有理财意识的人而言，这部剧确有一定的意义。

闲余时分看看，轻松愉快。因为文化差异吧，有些笑点需要想想才可以get到~不过嘞，还是很感谢编剧，给我了一些快乐的小片段。你笑起来真好看~