Das Phantom der Oper

生活的方式有千百种，每个人的生活都是自己的性格，脾气的映射。很多时候冥冥之中我们都在为自己的的选择买单，只是我们自己被生活的巨轮撵着走而不自知而已。 我们总是听过各种各样的道理直至麻木了我们的思维，形成了惯性，其实，大概我们打心眼里就不相信这些鬼话。只有自己经历了吃到苦果了，思考了这些苦果大概，幸运的话我们或许能幡然悔悟。 故事大概很简单，告诉我们的道理似乎不一般，可，同样，不是亲自经历的，道理大概都是些鬼话。 可不管怎样，不管如何卑劣之人总有些柔然的地方。伪善也好真善也罢，面对赤裸裸的生命，脱去所有文明繁复的装饰，灵魂面前，犹如照镜子一般，还是会醒悟些什么。至于道，无处安放的灵魂怎样得到救赎得到安宁，大概因人而异，也有行尸走肉，对比无动于衷，可，大概我们也不能对他们苛责些什么，因为，我们自己也不是很清楚这件事是怎么回事吧

传记的形式讲述了戴维斯家族三代的投资故事。很欣赏这部剧的几个点：没有盲目的煽情和编造主人公的心理活动；跨越时间很长，但是每一代的操作都写得很清晰；专业，查阅了大量资料；不仅描述了主人公买入卖出的行为，还分析了主人公进行操作时当时的社会背景和主人公的操作逻辑，这让本菜鸟受益匪浅；译文质量也很不错，译者也花了很多心思，甚至会去查证其中的一些信息。总的来说，非常优秀的一本传记。

被夹击的吴荪浦，终归是被社会抛弃了 公债如同股票市场 真的是一夜暴富 一夜上吊 不可近 头尾强烈的对比与矛盾 整本剧都是矛盾与统一的完全的体现。

从阿城到Aud Egede Nissen，对于文化的根有不同的解释，或许是民族向心力，或许是让整个民族重新燃起希望的原动力。这漫长的文化之旅从传统文化——儒释道，延伸到日常哲理思辨、民俗风情、游子情结、华语危机等等，这旅途让我们看到文化的力量，看到在变的世界里文化的危机，或许这苦旅还将继续延续，最终落到我们每个人的自觉行动上。

-如何评判一个企业 1.这个公司能赚更多的钱吗？ 2.这个公司有守住资产的制胜法宝吗？ 3.这个公司对金钱和资源做好预算了吗？ 4.这个公司有升值和发展的空间吗？ 5.这个公司的管理团队是聪明且知识渊博吗？ -创业者需要的理念 1.从安全观念转向自由观念的能力。 2.在没钱的状况下运营企业的能力。 3.在缺乏安全保障的状况下运营企业的能力。 4.关注机会而不是资源的能力。 5.拥有针对不同人群进行不同风格的管理的能力。 6.管理并非由自己控制的人员和资源的能力。 7.以团队业绩或价值为导向，而不是以薪水或职位为导向。 8.做个积极的学习者——永不毕业。 9.多元化地学习，而不是专业化地学习。 10.具备为整个企业承担责任的勇气。 -是否坚持创业 1.我为什么想拥有自己的企业？ 2.我想拥有自己的企业的愿望有多强烈？ 3.我想在哪个级别上参与这场游戏？ 4.为了参与这场游戏，我准备把自己提升到什么水平？ 5.我愿意花时间去向其他成功的创业者和企业取经吗？ 6.我害怕失败吗？ 7.我能把对失败的恐惧转变成发展企业的动力吗？ 8.我能从错误中吸取教训吗？ 9.我能建立一个团队吗？还是宁愿自己单干？ 10.我愿意付出代价吗？ 11.我愿意现在投入时间，以后再获利吗？ 12.我愿意把获得经济利益的时间推迟到企业成功时吗？还是现在就需要稳定的收入？ -弄懂你所在行业的资金周转周期 你的现金来源是什么 ●你的投资是多少？ ●你准备从投资者那里筹多少钱？ ●你是靠借钱创办自己的企业的吗？ ●你是否拥有一名创业合伙人，他愿意贡献自己的金钱和资源来生产你的产品，以期分得利润吗？ ●你的客户会在购买时立即付款吗？还是需要延期付款？ ●如果需要对客户提供延期付款，你大概多久才能收回货款？ ●你估计客户的坏账率有多高？ ●在开始赢利之前要经历多少个生产周期？ ●能否把产品专利授予其他行业中的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ ●能否把产品专利授予其他国家的企业，让它们非但不和你竞争，还向你支付专利费？ -你的现金用途有哪些 ●你是否有了一个产品的创意？ ●你能保护你的产品专利权吗？ ●你能围绕这个创意或产品创办一家企业吗？ ●你需要向顾问支付咨询费吗？ ●你需要先做出样品吗？ ●你需要寻找供货商吗？ ●你能和供货商就付款条件谈判吗？ ●你是否需要一间办公室、一间库房和一辆车？ ●你的办公室需要哪些设施？ ●你需要哪些办公用品？电脑？复印机？ ●你生产产品要花多长时间？ ●在企业发展的不同阶段，你分别需要雇多少人？付给他们多少薪水？ ●在企业刚起步的阶段，你和你的团队需要有多少收入？ ●为了生产出你的产品需要多少钱？何时需要这些钱？ ●你准备怎样包装你的产品？ ●包装产品的花费是多少？ ●你想如何推销你的产品？ ●你需要建一个网站吗？ ●你有处理客户订单的信用卡系统吗？ ●你的营销成本有多高？ ●你想在哪儿储存货物？ ●把货物运到库房要花多少钱？ ●你多长时间补充一次存货？ ●你怎么接订单？ ●你怎么发货？ ●你需要购买哪种保险？保费有多高？ ●你准备如何办理退货？ ●你准备提供怎样的客户服务？ ●如果你正负债经营，你需要支付的利息有多高？ ●在销售周期收回货款之前，你需要经历多少个生产周期？ -非常成功的企业通常会做两件事： 1.解决一个问题。 2.满足一项需求。 -领袖的任务 1.清楚地确定使命、目标和愿景。 2.找到最优秀的人才并把他们组成一个团队。 3.从内部加强公司管理。 4.在外部发展公司。 5.提高利润。 6.投资于产品研发。 7.投资于有形资产。

我喜欢回忆， 是因为回忆是我们审视自己生活的过滤器。 回忆模糊不清， 就给自我欺骗提供了机会

在观看的过程中，我看见了孩子，也看见了自己，看见了他人。 关系是孩子和父母的心理脐带。身为父母，应该看见：每个人都不是孤岛，需要被看见，被连接，尤其是孩子。只有被看见，沟通才成为可能。 父母和孩子一旦关系出了问题，孩子的行为得不到有效的回应，内心不被看见，就很容易出现对抗和拒绝父母的行为。 孩子不会因为父母生养了自己，就自愿服从父母的管教，不会因为父母的这重身份，就自动认可父母拥有管教的权力。想让孩子愿意接受自己的抚育，有一个重要的前提，即：孩子能感受到跟父母之间存在某种关系，而且这种关系是自己认可的。 人类发展心理学家把教养的根基称为“依恋”关系，这种关系决定了孩子的原生关系。孩子的依恋表现在：相信抚育者，相信他有能力照顾自己，可以与他亲近，建立某种联结。 如果缺乏依恋关系，无论是孩子还是父母内心的情感，都难以被对方认可和看见，孩子不接受父母，父母的教养也就无从谈起。 当孩子感觉父母无法主导自己时，而自己对依恋的需求并没有消失，就会自动依赖其他关系，不再相信父母。而是转向了并不具备教养能力的群体——同伴。 一旦孩子与同伴在彼此的“教育”中长大，会更不愿听从父母的教养，变成管不住、教不会、长不大的孩子。 在关系中，被看见是人类很深的一个心理需求，很多人只有在被看见的时候，才感受到存在感。 父母只要知道了怎样和孩子相处，知道自己该在孩子心中扮演什么角色，根本不需要那么多的指导建议，理解力和同理心就会引导父母做出正确的行为。而父母一旦修复了和孩子的关系，便能轻松从以往的经验中发现有效的方法。 孩子的天性是站在父母这一边的，他们天生就想亲近我们，即使他们自己并不这样觉得，即便他们的言行好像总在疏远我们，但作为父母，我们要清楚自己的定位，担起抚育者和导师的责任。 身为父母，应该看见： ·你要处理的不是一个行为问题，而是一段关系问题。 ·依恋关系是一切社交关系运转的基础，忽视这一定律，会让各类关系都陷入困境。即使是家庭，一旦缺少依恋关系，也不能称之为家。

肖战的古装也太好看了吧！台词也特好！ 空境好美，特效也不错。 故事情节紧凑而且环环相扣讲逻辑。

福山真是黑格尔的小迷弟… 这部剧的整个理论根基是建立在“人类的现有文明都是建立在渴求承认的欲望”之上，论证过程也比较严密，但这只是个假设，如果这个假设一旦崩塌，整座理论大厦就会瞬间瓦解。