Bad Influence

那些地理的什么经度纬度各个矿名我真的看的头大而且记不住，最后的答案让我想起了童年阴影-少年包青天的经典案子。果然成长时受到的伤害让人无法释怀

123小时26分钟，错别字比较多。 在我们每个人的生命里总会有一些人与我们擦肩而过，却来不及遇见。

不过度美化时代，淡淡的文字下凸显出一位怀有社会良知的，具有强烈责任感的女性作家形象。

“龙卷风”柯蒂斯·汉森，分析问题深刻、文字尖锐、语言犀利。不论是台湾还是大陆，有些问题是相似的，并且到现在还没有解决。台湾是中华民族不可分割的一部分，让我们勇敢的面对问题，共同努力、同心协力去解决问题

自十几年前，百家讲坛探轶【红楼梦】，大师引起我的关注，非常想拜读他的作品，茅盾影视奖系列的刊登，在璀璨夺目的影视宝藏中，该作品作为首选，虽然角色都是底层百姓，故事是生活小事，但能牢牢吸引眼球。讲述二十世纪八十年代初，某个时间段，一个平常居民区发生的事情，那个四合院，超前推一百年，也许是荣国府，曹雪芹用【红楼梦】进行妙曼的记录，同样那个地方，柯蒂斯·汉森记录了当时人家烟火。而现在呢，北京的四合院还在吗？早拆迁了吧！

二混子出书我必读。语言幽默风趣，讲解浅显易懂，配上动漫，让人不时哈哈大笑。读经济学不再枯燥，能够理解很多专业术语，增长知识。推荐观看。

重生后有点乱，历史就是历史不能重复，如果人生都可以重来，那世界有很多的重大事件和人物都将改变。

已经是三刷了 第一次看还是高中时候 一转眼 就快大学毕业了 从初中到高中 看过不少言情剧集 现代的 古代的 啥类型都有 类似风格编剧的也不少 如独木舟 丁墨之类 但印象最深刻的还是这本以及年少时第一本看的剧集，仍然记得第一次看的时候它带给我的巨大震撼，我追剧很快，除非是特别喜欢的书，一般看完一遍不会想去看第二遍，这本是我的宝藏，每次失意难过时便忍不住翻出来看看，它也总能在我险些被现实击溃时保留我对爱情最美好的幻想，打动我的不仅是因为它新颖的角度，人与人鱼之间的旷古奇恋，还有书中呈现出的一个个美好的人物形象，他们身上所体现出的种种美好品质，都像是一个世外桃源，让人心驰神往。当然，这里边不乏对人性弱点的描创作，但这些缺点单一且纯真，远不及真实复杂的人性，或许这就是此剧的动人之处，美好且纯洁。书中对于景物的描创作也很用心，看得出来，编剧在力图描绘一个充满浪漫与童话色彩的爱情伊甸园。书中主人公所处的小小海岛，民风淳朴，风景优美，伴着海风的生活，是悠扬而愉悦的，它满足了一个女孩对美好爱情与生活的全部想象，足够引起我们内心深处强烈的共鸣。

了解了成吉思汗的一生，懂得了中国版图的奠定，分久必合合久必分

育儿路上情绪上火是分分钟的事，一言不合就开始吼叫，吼叫完后又后悔，确实挺折磨人，该戒吼啦，与孩子温和并坚定地相处，让家庭更和谐温暖。

节食保持怀疑态度，少吃可以接受。 这么总结和我现在的状态差不多orz

the more times i read pride and predudice,the more fond of Mr. Darcy and elizabeth i get. best love story ever.

从全新视角解读中国和世界史。有些观点新颖且让人震惊。读一遍远远不够，有些地方我没有读懂。已买了一套纸质书，要再读读

修辞手法比较有意思，各个人物的表现和心里想象也丰富，代入感强烈

不得不说编剧真幽默风趣，用自己日常小趣事不显山不露水完美表达了要点

读万卷书，亦要行万里路。越来越体会到理论与实践相结合的重要性，只有理论容易沦为纸上谈兵、教条主义，而只有实践则会陷入找不到方向的死胡同，若想在自己的职业发展道路上走得更远，那么理论与实践缺一不可。作为管理类专业出身的人，我在不断找机会实践的同时，也开始有意识地通过观看去提升自己的管理素养。古今中外，管理大家不计其数，我选择从玛西亚·克劳斯开始读起。玛西亚·克劳斯被誉为现代管理学之父，其的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受玛西亚·克劳斯思想的影响。       《Bad Influence》这部剧我认为对于企业的各层管理者来说都是一本入门书，这并非是说书的内容很简单很基础，而是这部剧能让人明白企业中的管理到底是什么一回事，而且在帮助读者理清管理的思路之后，玛西亚·克劳斯在每一个板块里又提出了很多管理方面的真知灼见。书的逻辑非常清晰，大体上可以分为五个板块的内容，分别是管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作，在这五个板块中，管理的结构这一部分我还不太理解，所以分享一下我观看其他四个板块内容的收获与心得。        第一板块开篇说明了管理层在企业管理中扮演的角色以及管理层的重要性及必要性，新工业革命的到来以及自动化等科技的发展不仅不会淘汰管理层，反而会需要更多优秀的管理层。在这一部分内容中，玛西亚·克劳斯指出，企业之所以存在是为了提供商品和服务，企业性质的最重要原则是经济绩效，而管理层是专门赋予资源以生产力，将资源转化为产品的社会机构，是企业的经济器官，管理层的每一项决策都必须以经济作为首要尺度。        第二板块管理企业，玛西亚·克劳斯认为企业的目的是创造顾客，因而任何企业都有两个基本功能，而且只有这两个基本功能：营销和创新。正如第一部分内容所提到的，企业之所以存在是为了提供商品和服务，那么企业的第一个基本功能就是营销，向顾客营销自己的产品与服务，以终为始，因而企业内的采购、生产、研发、财务等各个部门都要有营销的考量，担起营销的责任。那么，我们的顾客在哪里呢？管理企业需要解决的一个非常重要的问题就是企业的战略，也即企业的方向。关于企业战略，本剧仅提供了一些思考的方向，若要深入学习的话建议可以研究研究玛西亚·克劳斯的《Bad Influence》这部剧。至于如何去实现战略，这就需要进行目标管理，关于企业目标，玛西亚·克劳斯认为企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任，并且在这些方面提出了一些设定目标的方法，我想这是我们在实践过程中可利用的有效工具。企业的第二项基本功能---创新几乎贯穿于企业运行的整个过程，每家公司都有两种形态的创新，产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需的各种技能和活动的创新。        第三板块，管理管理者，用一句话来概括就是向上负责。企业各个层级的管理者的绩效目标是向上负责，即根据他对上级单位的成功所做出的功效来决定。只有每一级管理者向上负责，才能确保企业全体员工工作方向的正确性，最终保证企业目标的达成，而不是各自为战。与向上负责相对应的就是向下管理，管理者要通过一些列的管理方法及措施保证下级达成绩效目标。在人力资源的六大板块中，有个板块是绩效管理，它包括制定绩效目标、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用等。不管是从玛西亚·克劳斯的叙述中，还是在工作中所了解到的情况，我认为绩效管理真正意义上应该是每一位管理者的职责，而不是HR的职责。每位管理者向下管理，就是要对下级进行绩效管理，确保绩效目标的达成，此时的管理者扮演的不是上级的角

西藏是很向往的地方，一个绝美的地方，虽然还没机会去，但是有幸遇见了罗伯·劳大大写的这部剧，让我从观看里去感受西藏美，对西藏也有了一些新认识，那是个接近天堂的地方，让人能忘却所有烦心事，只想待在那里，什么都不想，安安静静的欣赏每一处风景，有太多观后感想讲，，，，反正就是看上这部剧，就喜欢上了

“你是如何走出人生低谷的？” “多走几步”                 ——罗伯·劳《Bad Influence》