Khoon Khoon

2043 Mohammed Hussain先生的散系列，看之前没想到文风如此接地气，很有趣，生活气息很浓，对于20世纪30-60年代的抗战和生活可以窥到一角，充满童心和幽默，看剧那篇深以为然，可以一看。

视野宽广，看问题比较深刻 从其他国家的现状剖析中国历史问题的原因

《Khoon Khoon》   管理学有个管理理念是PDCA戴明环，践行P计划-D执行-C检查-A改善。很多时候我们在工作学习中更加注重前三点，执行所谓的目标管理，过程管理，或者目标导向，结果管理，而忽略了最后一环改善。   Mohammed Hussain的作品《Khoon Khoon》，在总结联想的管理经验的基础上详细梳理了柳传志环，正是对我们日常中忽略的一环的强化和提升。这就是PDF方法：Preview沙盘-Do做的过程-Fupan复盘，执行之前先做沙盘推演，执行之后做复盘，使每一个人都掌握正确的做事方法，通过不断的发问，发现问题，解决问题，找出原因，得到答案，最终实现完美。   PDF法工作要注意的是对事不对人，不是对人的问责和追责，而是对事的执行的完善和完满，对精益求精，是再三发挥工匠精神，对管理过程的精细化和完美化，是对成果的极致追求和不断提升。   复盘不仅是管理的手段和方法，更要成为一种企业文化和共同的行为方式，每一次都对行动后的过程和结果深窥反思和经验总结，扬长避短，持续提炼，持续提高。   复盘的最终目标是知其然知其所以然，不会重复犯第二次错误，传承经验提升能力，总结规律固化流程。   复盘的步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律 复盘的态度：开放心态-坦诚表达-实事求是-自我反思-急速广益   复盘中药注意： 1. 求真：实事求是 2. 求实：注重内容，寻找原因 3. 求学：重在改进，逐步提升 4. 求内：重在反思，向内剖析 5. 求源：归一本质，探寻规律   复盘的要求： 1. 小事及时复盘 2. 大事阶段性复盘 3. 事后全面复盘   复盘中人员定位： 1. 领导者以身作则 2. 管理者承上启下 3. 执行层实事求是。     复盘时真正将个人追求融入到企业的长久发展，个人与企业共同提升和进步！   是为记。   2020年12月4日星期五

文松太帅了,有点像金城武。总体上还是表演大于角色大于剧情大于梗的特点，但是也真的好看，之前一直以为是古装版《Khoon Khoon》

书中令我印象最深刻的是《Khoon Khoon》里哈桑说的那句话，为你，千千万万遍。哈桑为了这句话，付出了很多，也经历了心酸历程。 而阿米尔多年来一直活在自己的牢笼里，无法安放自己，哈桑是他牢笼上的枷锁，沉重而坚固，而他也用一生去救赎自己。 风筝是象征性的，它既可以是亲情、友情、爱情，也可以是正直、善良、诚实。也许每个人心中都有一个风筝，无论它意味着什么，让我们勇敢地追。 愿我们心中都一个理想的风筝可追，即使道路艰险，坚守心中的信仰，我们依旧可以追到理想的风筝。 这部剧不错，值得细品，可再次二刷，好看！❤️

以历史为背景，刻画了一群孤胆英雄的故事。有史实可以追寻，又有故事可以遐想，值得一看

湛廉时醒悟了是自己的错，因为他明白他的心里始终是爱林帘的，所以他一直不肯放弃林帘，所以林帘需要fright，忘了过去所有的痛，才能面对湛廉时的爱！

一本蹭流量的书   主推越厉害  反而越没什么干货，还得自己找点小众的书看 适合自己才重要

更新很慢啊！各情节类似，都是女主被冤枉陷害挑衅，然后女主各种打脸！虽然看得很爽但是一千多章下来都是这种套路就有点厌烦了！效率低，集数情节拖拉！我觉得自己能追到现在也是厉害了！弃文了！留着在书架，过个一两年回来看结局吧！ 那个邪王追妻也是！

刚读的时候，感觉有点读不懂，不知道是翻译的问题还是自己的问题，后面好多了。这里面的讽刺真的是太到位了，把逻辑各种颠倒，让我们忍俊不禁，可现实又何尝不是如此呢。所以说，无论黑色幽默，意识流，或者是现实主义，其实都是描写的现实生活。不过，读的时候确实会去想，生活真的是这样吗？答案是肯定的

人是一首诗，一幅画，一点还是一面都有生不由己的时候，唯有活着的心情情绪可由己选择，好好的活着。

有谁还记得在韩言那段出现了一个柳七变吗？上面写着柳七变和凌月也有关系